邦永簽約廣宇，樹立施工企業(yè)特級資質(zhì)信息化新標桿

       2007年底新的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》頒布，該標準中對施工特級資質(zhì)企業(yè)的信息化提出的明確的要求，一石激起千層浪，一時間國內(nèi)眾多特級資質(zhì)企業(yè)紛紛加緊了對各自企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設和升級的步伐。 
       江蘇廣宇建設集團有限公司作為國內(nèi)較早的一批具備房屋建筑總承包特級、裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)集團也積極的開始了通過特級資質(zhì)信息化考評的準備工作，成立了由公司管理層直接領導的信息化建設小組，在仔細的研究了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評標準》后，由公司專人在國內(nèi)工程項目管理系統(tǒng)廠家中進行初步篩選，經(jīng)過了信息化建設小組對幾家成熟的系統(tǒng)廠家長達半年的遴選后，最終選擇了邦永。那么，是哪些優(yōu)勢讓廣宇的信息化建設小組在眾多廠家中選擇了邦永呢？ 
       新《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中在企業(yè)信息化建設這塊主要包括基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導性指標六個方面，在這六個方面中又包含了46個考核點，這六個方面和46個考核點無不與建筑施工企業(yè)日常的企業(yè)管理及工程管理密切聯(lián)系，關系到企業(yè)未來發(fā)展的多個基準點。因為這一點廣宇信息化建設小組在選項的最初階段就明確的指出廣宇搞信息化系統(tǒng)不做表面文章，不能只是為了通過特級資質(zhì)信息化考評而去搞，要能使系統(tǒng)真正意義上達到信息化考評的初衷，讓系統(tǒng)能夠在公司范圍內(nèi)應用起來，使信息化系統(tǒng)能夠為公司的企業(yè)內(nèi)部管理和工程項目管理帶來幫助，為公司未來的發(fā)展提供有力的支持。而這一點也正是邦永能夠從眾多好手中勝出的原因。 
       邦永公司在競標的最初就提出了“通過考評是基礎，系統(tǒng)應用是重點”的基本理念，并在這一理念的指導下提出了一攬子信息化系統(tǒng)建設方案： 
       1、基礎設施建設：在公司現(xiàn)有的硬件設施和網(wǎng)絡環(huán)境的基礎上做升級，不搞鋪張浪費，但也考慮公司未來的發(fā)展需要，提供優(yōu)秀的機房建設方案，滿足公司現(xiàn)階段以及將來幾年內(nèi)的應用需要，并建立嚴格的安全機制以保證公司局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)內(nèi)系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)安全及網(wǎng)絡安全；提供完善的軟硬件使用制度以保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)和公司網(wǎng)站信息的適時更新。 
       2、綜合項目管理：利用邦永公司在項目管理方面的專業(yè)性，提供工程項目的招投標管理、進度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、設備管理以及協(xié)同辦公等一整套的工程項目管理信息化平臺，保證系統(tǒng)的實用性，貼合工程施工企業(yè)的應用習慣，并在系統(tǒng)實施過程中協(xié)助廣宇信息小組成員完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 
       3、工程設計管理：配合廣宇公司計算機出圖的普及，對公司各個項目的設計電子檔案進行分類管理，保證公司的知識積累。 
       4、人力資源管理：涵蓋公司人力資源管理的人事管理、合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、績效管理等各個方面，并公司目前的人事管理制度靈活的調(diào)整系統(tǒng)流程。 
       5、檔案管理：對公司內(nèi)部管理文檔及項目施工文檔進行分類管理，建立項目文檔的錄入機制，完善各種檔案的歸檔、查詢、借閱等制度，保證公司檔案的安全性及調(diào)用的靈活性。 
       6、引導性指標：協(xié)助公司相關部門做好知識管理，建立與供應商、分包商之間的數(shù)據(jù)交換接口，完善公司的電子商務平臺；在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上進一步完善公司的辦公自動化系統(tǒng)，并協(xié)助財務管理部門完善財務管理系統(tǒng)。 
       目前，該套方案已經(jīng)在廣宇全面運行，相信這又將是邦永在特級資質(zhì)施工企業(yè)信息化建設的又一成功案例。

                                                                      2009-8-20 8:42:00