天龍八部與邦永PM2在大理熱情碰撞
發(fā)布時間：2010/9/8 12:57:00
隨著總投資8.8億元的紅塔集團大理卷煙廠就地技改項目開工鑼聲的響起，PM2項目管理系統(tǒng)在實施應用也拉開了序幕！
該項目主要進行卷煙生產(chǎn)聯(lián)合工房和動力配套設施的建設，采取邊技改邊生產(chǎn)的辦法。
作為紅塔集團的核心骨干企業(yè)，大理卷煙廠主要承擔著國家名優(yōu)煙“紅塔山”、“紅梅”品牌的生產(chǎn)，在幾十年的發(fā)展過程中，該廠順應形勢的變化，不斷進行技術改造，填平補齊，優(yōu)化結構，取得了較好的投資效益。在經(jīng)過紅塔集團的一體化整合后，大理卷煙廠徹底轉變經(jīng)營觀念，確立科學的發(fā)展觀，推行全員營銷，調(diào)整組織結構，進行全員競聘上崗，實施業(yè)務流程再造，加強和完善了人力資源和績效管理，整體實力得到了增強，管理水平不斷提高，發(fā)展速度加快，走出了一條結構、質(zhì)量、效益型的路子。2007年，大理卷煙廠明確了企業(yè)今后一段時期的發(fā)展方向，就是要緊緊圍繞紅塔集團“加快發(fā)展步伐，全面提升水平，增強軟硬實力，構建和諧紅塔”的發(fā)展思路，圍繞“做精做強‘玉溪’，做強做大‘紅塔山’，做實做穩(wěn)‘紅梅’”的品牌戰(zhàn)略，牢記使命，找準定位，提升管理水平，加快發(fā)展步伐，將大理卷煙廠打造成為行業(yè)標志性企業(yè)中的標志性工廠。
在項目立項初期公司就決定通過項目管理系統(tǒng)來協(xié)助規(guī)范管理。經(jīng)過一段時間是篩選，邦永PM2最終在多家軟件供應商中以大量的技改項目案例、良好的客戶口碑、優(yōu)良的客戶應用效果及專業(yè)的服務團隊而脫穎而出。并最終摘得這項榮譽的桂冠！
2009-4-15 9:24:00