中國四海控股聯(lián)手邦永共同打造信息化戰(zhàn)略新局面
發(fā)布時間:2010/9/8 13:09:00
中國四?毓捎邢薰厩吧頌橹袊暮9こ坦荆闪⒂1988年,隸屬于解放軍總參謀部。1999年,整建制移交共青團中央。2001年,改制為中國四海工程有限公司。2005年,根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)資本調(diào)整政策,經(jīng)團中央批準,整體轉(zhuǎn)制為中國四?毓捎邢薰。
中國四海控股有限公司有著近二十年發(fā)展歷史的大型企業(yè)集團。在參與軍隊建設(shè)時期,主要承擔著重大國防工程和民用建筑工程的勘察、設(shè)計和施工任務(wù),從兩彈基地到康藏公路,從地下長城到援外筑路,都灑下了“四海人”的辛勤汗水。在行業(yè)內(nèi)沉積了雄厚的實力和光輝的業(yè)績。 中國四?毓捎邢薰臼窃趪夜ど炭偩肿缘囊怨こ坛邪鼧I(yè)務(wù)為主、房地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施投資并重的綜合性企業(yè)。在全國十四個省市設(shè)有十七家全資、控股、參股企業(yè)及分支機構(gòu)。
在新的市場經(jīng)濟條件下,公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),并不斷完善管理體系,調(diào)整經(jīng)營思路,全面實施“集約式管理、多元化經(jīng)營、集團化發(fā)展”的戰(zhàn)略。并確定以信息化促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
中國四?毓捎邢薰拘畔⒒(guī)劃選型,開始于08年初,經(jīng)過一年半的多方接觸,與洽商,最終選定與邦永科技攜手共同建設(shè)集團信息化的大事。
本著整體規(guī)劃,分步實施,重點突破的信息化建設(shè)原則,四?毓傻念I(lǐng)導(dǎo),把協(xié)同辦公企業(yè)OA 系統(tǒng)的建設(shè)放到了首位。
“邦永科技的協(xié)同辦公平臺”,具有很強的開放兼容性,除了能夠與邦永科技項目管理系統(tǒng)其他各個模塊結(jié)自動聯(lián)合外,還可通過開放的數(shù)據(jù)接口,與任何第三方軟件相結(jié)合,真正實現(xiàn)了一個統(tǒng)一的企業(yè)自動化辦公系統(tǒng)。
通過邦永科技的協(xié)同辦公平臺,四?毓尚畔⒒黄诮ㄔO(shè)主要解決了下面幾點問題:
1、集團內(nèi)部個科室、個分公司,人員的信息即時準確快速溝通,提高協(xié)同效率。
2、通過靈活的審批流程設(shè)置,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)審批,會簽等復(fù)雜業(yè)務(wù)審批流轉(zhuǎn)。
3、集團內(nèi)部各部門、各單位,之間的文告、收發(fā)文、各種表單,通過辦公自動化系統(tǒng)實現(xiàn)流轉(zhuǎn)。
4、外地分公司,駐外人員,出差人員,能夠通過辦公自動化系統(tǒng)隨時向領(lǐng)導(dǎo)提交各種工作匯報,并能夠即時得到信息審批與反饋。
5、集團內(nèi)部人力資源管理,與各種辦公資源合理調(diào)配應(yīng)用,通過協(xié)同辦公系統(tǒng)也得到了具體的實現(xiàn)。
伴隨中國四海控股有限公司信息化建設(shè)應(yīng)用的逐步深入應(yīng)用推廣,配合集團公司傳統(tǒng)軍隊優(yōu)良工作作風(fēng),一定能夠,不斷提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、由工程公司向控股集團型全面轉(zhuǎn)變。
2009-5-12