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湖南崇德工業(yè)科技有限公司

客戶介紹

湖南崇德工業(yè)科技有限公司成立于1996年。公司總部坐落在湖南湘潭雙馬工業(yè)園內(nèi),占地面積150畝,擁有15000平方米的生產(chǎn)面積,總資產(chǎn)達(dá)1.3億元,2007銷售收入1.7億元,2008年銷售收入達(dá)2.5億元,2009年銷售收入近3億,稅收2000萬。公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)備最齊全的專業(yè)從事滑動(dòng)軸承、換熱器產(chǎn)品科研、設(shè)計(jì)、制造的專業(yè)化生產(chǎn)廠家之一。產(chǎn)品廣泛用于電力、水利、石油、化工、鋼鐵、軍事工業(yè)等領(lǐng)域。

公司自成立以來,始終堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)成長和發(fā)展的動(dòng)力,平均每年的科研投入達(dá)到了銷售收入的7%。2005年,公司被評為省級高新技術(shù)企業(yè),其中SM、SMZ系列滑動(dòng)軸承列入了湖南省重點(diǎn)科技項(xiàng)目,并獲得了湖南省優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng),2007年崇德滑動(dòng)軸承獲得“湖南省名牌”稱號。SDL系列雙層管四管板空水冷卻器被評為2008年度“湖南省新產(chǎn)品”。公司在對產(chǎn)品不斷技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),注重公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立及產(chǎn)品品質(zhì)的不斷優(yōu)化及提升。公司于2006年順利地通過了GJB9001A-2001國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系和ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2007年2月,通過海軍總裝備部的認(rèn)證復(fù)查,公司成為國內(nèi)唯一能給軍方提供滑動(dòng)軸承產(chǎn)品的專業(yè)廠家,并相繼承接了711、916、093、02項(xiàng)目等重大國防裝備的滑動(dòng)軸承研發(fā)制造,并已全部投入裝備使用。2008年6月,公司雙管冷卻器系列產(chǎn)品順利通過了中國船級社的產(chǎn)品認(rèn)可,2009年公司被授予國家級高新企業(yè)。

公司近年來在各級政府和有關(guān)部門的大力支持下,企業(yè)規(guī)模日益壯大,根據(jù)國內(nèi)滑動(dòng)軸承的設(shè)計(jì)制造現(xiàn)狀,崇德科技已占有技術(shù)領(lǐng)先、科研領(lǐng)先、市場信譽(yù)的優(yōu)勢,并且在中小型民營企業(yè)中已率先進(jìn)入核電、軍工領(lǐng)域,公司將進(jìn)一步擴(kuò)大這些優(yōu)勢,在技術(shù)和市場上獲得更大的擴(kuò)展。力爭通過3年的時(shí)間快速完成資本的增值,將崇德科技打造成具有國際競爭力的中國滑動(dòng)軸承龍頭企業(yè)。

項(xiàng)目背景

隨著公司的發(fā)展,質(zhì)量改進(jìn)專題與科研類項(xiàng)目的日益增多,卻無有效的項(xiàng)目管理工具進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范化的管理,造成項(xiàng)目進(jìn)度追溯難、考核難、費(fèi)用控制不力、員工任務(wù)分配不合理等一系列管理難題。

業(yè)務(wù)分析

針對崇德工業(yè)科技的研發(fā)類項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,需要在以下幾個(gè)方面提高:

  • 項(xiàng)目工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

    各科研單位在針對每個(gè)科研項(xiàng)目應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,在不斷的積累中將其內(nèi)容制度化,為以后類似的項(xiàng)目提供參考。

  • 任務(wù)分配高效化

    科研項(xiàng)目任務(wù)分配的過程中,存在有的科研人員負(fù)荷過重?zé)o法按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù),需提升分配效率,合理分配每個(gè)科研人員單位時(shí)間內(nèi)的有效工作時(shí)間。

  • 項(xiàng)目協(xié)作流暢化

    科研項(xiàng)目作為智力密集型產(chǎn)業(yè),其每一項(xiàng)任務(wù)都需要專業(yè)的人才去完成,并需確保任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量的完成,特別在多人協(xié)作的情況下需要良好的溝通。

  • 項(xiàng)目匯報(bào)清晰化

    科研項(xiàng)目的進(jìn)展及計(jì)劃涉及到公司的多方利益及各項(xiàng)決策,為確保項(xiàng)目進(jìn)展的具體情況能清晰明了的有效傳達(dá),需提升填報(bào)質(zhì)量,并形成成果性文檔。

  • 費(fèi)用控制流程化

    大型科研項(xiàng)目的費(fèi)用投入難以預(yù)估,需對項(xiàng)目的預(yù)估費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用結(jié)合起來,把控項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

  • 科研成果系統(tǒng)化

    在科研項(xiàng)目推進(jìn)的過程中,會產(chǎn)生大量的成果性文件,這些文件使用傳統(tǒng)的手工管理模式,一是文件零散、二是容易流失、三是不便于共享、四是不便于搜索查閱,需提升文檔管理水平,形成企業(yè)真正的文件庫。

應(yīng)用分析

針對公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求,做了以下業(yè)務(wù)規(guī)劃:

通過前期的項(xiàng)目建議書的審批控制項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目立項(xiàng)后編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

通過費(fèi)用報(bào)銷的填報(bào)形成與項(xiàng)目預(yù)估費(fèi)用的對比,控制項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

對任務(wù)進(jìn)行責(zé)任單位分配,形成責(zé)任矩陣與員工任務(wù)表

對任務(wù)進(jìn)行責(zé)任單位分配,形成責(zé)任矩陣與員工任務(wù)表

通過項(xiàng)目計(jì)劃變更版本記錄,可以查詢到每個(gè)變更對項(xiàng)目工期的影響

對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行填報(bào),讓管理者實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況及成果性文件,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾錯(cuò)

形成月度匯報(bào),讓高層清晰明了的知道項(xiàng)目的具體進(jìn)展

項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件及時(shí)歸檔,形成企業(yè)寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)庫。

應(yīng)用效果

1. 公司高層實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展,計(jì)劃進(jìn)度得到有效保障。

2. 公司領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握項(xiàng)目執(zhí)行的情況,為項(xiàng)目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)。

3. 公司領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算跟實(shí)際已發(fā)生的費(fèi)用,控制項(xiàng)目資金失控風(fēng)險(xiǎn)。

4. 員工查看任務(wù)的分配,能實(shí)時(shí)得知現(xiàn)階段有哪些任務(wù)需要完成,下階段有哪些任務(wù)需要準(zhǔn)備,能有計(jì)劃有條理的推進(jìn)項(xiàng)目的前進(jìn)。

5. 在一個(gè)統(tǒng)一平臺上,項(xiàng)目所有信息直接反饋,利于各個(gè)項(xiàng)目干系人及時(shí)處理。

6. 形成項(xiàng)目文件庫,便于領(lǐng)導(dǎo)查閱,并積累項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述,邦永PM2項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)在湖南崇德工業(yè)科技有限公司的應(yīng)用中顯示出其自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢,再一次的證明了科研行業(yè)可以應(yīng)用有中國特色的邦永PM2項(xiàng)目管理軟件來管理科研項(xiàng)目。