如何做好產(chǎn)品研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理，實際上是項目管理在研發(fā)管理領域的應用。由于研發(fā)工作的獨特性，使得研發(fā)項目管理的具體方法與其他領域的項目管理工作存在著較為明顯的區(qū)別，因此在眾多公司經(jīng)過多年實踐后，研發(fā)項目管理成為了一個獨立的研究領域。

研發(fā)項目管理是研發(fā)項目組織根據(jù)研發(fā)項目目標，對研發(fā)項目實施工作所進行的各項活動做出周密安排。研發(fā)項目計劃圍繞研發(fā)項目目標，系統(tǒng)地確定研發(fā)項目的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等，體現(xiàn)了準備做什么，什么時候做，由誰去做以及如何做的未來行動方案，從而保證研發(fā)項目能夠在合理的時間內(nèi)，用盡可能低的成本，完成盡可能高的質(zhì)量。

進展統(tǒng)計管理

執(zhí)行的結(jié)果體現(xiàn)在工作成果的產(chǎn)出和項目WBS的實現(xiàn)上，通過定期的統(tǒng)計完成的工作成果和項目的WBS，以衡量整體目標和計劃的達成，形成管理決策的信息。進展統(tǒng)計管理基于周進展，逐級匯總成月進展、季進展和年進展。

評估考核與改進管理

評估考核與改進管理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)周期。

在周層級上，每周填寫《項目周工作計劃》，報告上周工作進展，編排本周工作計劃，并列舉下一周的工作計劃。在周例會確認上周的進度和下一周的計劃，對問題和經(jīng)驗簡單總結(jié)并記入《項目周工作計劃》。

在月層級上，每月初填寫《月排產(chǎn)計劃》，匯總報告上月工作進展，編排本月工作計劃。在部門月(排產(chǎn))例會上，確認上月的工作進展和本月的工作安排;對問題和經(jīng)驗簡單總結(jié)并記入《月排產(chǎn)計劃》。

在季層級上，每季初根據(jù)季度進度質(zhì)量檢查結(jié)果，對上季度的目標計劃完成情況進行考核，編排本季度目標計劃。部門季度研發(fā)例會確認并公布上季度考核和本季度目標。

在年層級上，每年末根據(jù)年度進度質(zhì)量檢查結(jié)果，對本年度的目標計劃完成情況進行考核，編排下年度目標計劃。部門年度研發(fā)例會確認并公布本年度考核和下年度目標。

總而言之，新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系建立必要而簡約的周和月度的跟蹤控制制度，積累考核所需的數(shù)據(jù)，使季度和年度績效考核更趨于合理，使團隊聚焦于成果的產(chǎn)出。

監(jiān)控與檢查管理

監(jiān)控與檢查是管理閉環(huán)中重要的環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品研發(fā)項目組合管理體系中建立項目群組周例會、部門月(排產(chǎn))例會、部門季度進度檢查、部門年度進度質(zhì)量檢查和公司季度BSC例會、公司年度BSC例會的體系，實現(xiàn)監(jiān)控與檢查。

部門季度進度質(zhì)量檢查，對季度目標達成進行確認，并根據(jù)檢查結(jié)果進行季度考核;在公司層面，通過季度和年度的BSC例會，監(jiān)控部門的工作進展及其戰(zhàn)略相關(guān)性。項目群組周例會對周工作進展進行確認，識別偏差，批準下一周的工作計劃;部門月(排產(chǎn))例會，對月度工作進展進行確認，識別偏差，并批準下一月的工作計劃。