我国很多公司都是在传�l�管理模式下逐渐引入��目���理模式�Q�很多公司，培养了大量项目管理�h员，��目���理的制度文件也�~�制了一大堆�Q��ؓ什么项目管理水�q����是很难提�?下面为大家分析媄响企业项目管理的因素有哪些�?/p>

一、媄响项目管理的�l�织���理环境因素

从管理学基本理解出发�Q�可以认为工作对象的有效完成需要四个方面的���理内容(按管理领域区�?�Q�组�l�管理、业务管理、职能管理和业�W���理。项目同��h��工作对象�Q�同样需要这四方面的���理�Q�因此，内容体系整体上也包括四个部分�Q�项目组�l�管理体�p�R��项目业务管理体�p�R��项目职能管理体�p�d����目业�W���理体系�?/p>

相应的，在项目管理的�l�织���理环境中也存在着四个相应的“外体系”：

�l�织环境。由常设部门中所有与��目生��和管理相关的业务单位、业务管理部门和职能部门共同�l�成�Q�具体包括三个部分：企业�l�织�l�构与功能职责体�p�R��常��N��门权力配�|�体�p�d��常设部门信息���理体系;

业务���理环境。由公司整体业务(卛_����目�?生��与管理流�E�，以及各部门内的业务生产与���理���程�l�成�Q�包括五斚w��具体内容�Q�常��N��门�h员派��Z���q�程���理�E�序体系;常设部门和公�怸�务计划�Ş成与变更�E�序体系;常设部门中关于设计、采购、施工和开车的对应业务�E�序体系;常设部门间接口管理程序体�p?常设部门间协调程序体�p?

职能���理环境。由公司整体及各部门内职能管理活动的���程和制度组成，包括四方面具体内容：常规质量、安全管理体�p?常规造�h(hu��n)、合同、胦务管理体�p?常规分包���理体系;常规�q�度、材料、费用控制体�p�R�?/p>

业�W���理环境。由公司整体及各部门内业�l�管理方式、流�E�和制度�l�成�Q�包括三斚w��具体内容�Q�公司和常设部门预算体系(包括�l�济核算和决���体�p?;常设部门和�h员收入分配体�p?常设部门和�h员�W效考评体系�?/p>

二、传�l�组�l�管理模式和��目���理模式

从业务组�l�体�p�d��企业�l�织体系之间的关�p�角度，很容易区分出传统�l�织���理模式和以��目���理为基���的新型组�l�管理模式。围�l�业务的完成所建立��h��的组�l�体�p�，是业务组�l�体�p?在业务体�p�d��立之前的企业常规�l�织准备状态，是企业组�l�体�p�R��如果业务组�l�体�p�d��企业�l�织体系完全重合�Q�那么这��L���l�织���理模式���是长期以来我们所习见的类�?传统�l�织���理模式)。当业务�l�织体系和企业组�l�体�p�M��完全重合�Ӟ����x��味着出现了一�U�不同的�l�织���理模式�Q�比如矩阵制�l�织���理模式�?/p>

在以��目���理为基���的组�l�管理模式下�Q�业务的完成以��旉���目部��Z��体，企业�l�织体系中的各��部门和业务单位从以前的业务完成过�E�的��d��者变成了配合者，业务�l�织体系和企业组�l�体�p�d����ȝ���E�度�q�高于一般的矩阵制组�l�管理模式，可以认�ؓ该组�l�管理模式是一般矩阵制�l�织���理模式“两体分���Z��的�l�箋�?/p>

两体(业务�l�织体系和企业组�l�体�p?重合是传�l�组�l�管理模式的整体特征�Q�该模式适用于连�l�性生产业务，业务�l�织体系不需要重新设计，可以在之前设计好的企业组�l�体�p�d��重复使用;“两体分���Z��是��目���理模式的整体特征，该模式适用于项目式业务�Q�业务组�l�体�p�需要经常性的重新设计�Q�不能在企业�l�织体系内直接实��C��务生产。而很多具有项目式业务特点的组�l�，如工�E�公司、设计院�{�工�E�类企业�Q�船舶、机�늭�大型订制化生产企业，针对高端客户提供专门化服�?从这里箋上一��内�?的银行、保险公司等金融机构�Q�中�U�院、国家基金委�{�科研及�U�研���理机构�Q�等�{�，虽然在积极引入和推进��目���理�Q�但传统�l�织���理模式下的“两体重合”特征仍然很�H�出�Q�离“两体分���Z��的要求�q�有很大差距�?/p>

��目���理体系和传�l�业务组�l�体�p�d���q�行中必然发生冲�H�，而传�l�业务组�l�体�p�d��企业�l�织体系是一致的�Q�能够得到常规部门和与之相应的行政管理权的支持，��目���理体系属于业务�l�织体系�Q�这��P��如果一个企业在传统�l�织���理模式下引入项目管理，�q�程中对传统�l�织���理模式不做�Ҏ(gu��)��的变革，那么实际上就相当于存在两个业务组�l�体�p�：��目���理体系和传�l�组�l�管理模式下所内含的、尚未变革消除的“传�l�业务体�p�Z��。所以，最�l�的冲突�l�果必然不利于项目管理体�p�：��目���理体系中，和传�l�业务组�l�体�p�M���?或相�?的部分能够得到运行，不一致、不相融的部分则不能�q�行�Q�只会被传统业务�l�织体系的对应部分所替代�?/p>