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邦永&中国目理

上一?/a>目录下一?/a>

x(chng)牚w集团有限公司案例分析

       一、公司概?/span>

x(chng)牚w集团有限公司Q简U“石横特钢”)(j)地处׃省泰安市(jng)肥城?jng)境内,是一个集焦化、炼铁、炼钢、蝾钢、发c(din)机械制造、民间资本、钢铁物于一体的大型钢铁联合企业。综合经实力连l多q跨入中国企?00强、中国企业集团纳E?00Z列?br/>       q年来,x(chng)牚wU极调结构{方式Q不断提升企业核?j)竞争力Q企业取得了(jin)长q步。尤其是2008q以来,x(chng)牚w紧抓“三条生命线”,即品适应?jng)场的能力、企业盈利能力和创新能力Q把转型升、结构调整、@环经、节能减排等作ؓ(f)U学发展的主旋律Q走Z(jin)一条以U学发展观ؓ(f)指导Q以技术创Cؓ(f)支撑Q以资源节约型、环保友好型为重点,以品结构调整和打造知名品牌ؓ(f)目标的科学发展之路,吨钢利润、吨钢税金始l居同行业前三名?br/>       作ؓ(f)国内建材行业用钢品种规格最全的企业Q石横特钢目前已形成材、线材、型材三大品体p,钢筋混凝土用热蝾带肋钢筋、锚杆用热蝾带肋钢筋、预应力混凝土用螺纹钢筋{三大品获评“山东名牌品”“山东省用户满意产品?锚杆钢筋、精轧螺Uw{、电(sh)力角钢等钢材品种的市(jng)场占有率居全国首位;螺纹钢、圆钢、精轧螺Uw{、型材等产品Q成功打入奥q场馆、京沪高铁、青藏铁路、石岛湾核电(sh)站、港珠澳大桥、京港澳高速、南方电(sh)|等国家重点目?br/>       x(chng)牚w以“做盈利企业、做健康企业、做长寿企业”ؓ(f)企业愿景Q以“不讲借口、争创一”ؓ(f)企业_Q以“差异化+_化”ؓ(f)企业战略Q以“管?控制+消缺+zd”ؓ(f)理模式Q坚持“以Zؓ(f)本、共创共赢”的核心(j)价DQ不断满_工的五项需求,卛_全需求、薪酬需求、劳动条仉求、尊重需求、h生h(hun)D求,以突出的业W和卓的贡献得到?jin)社会(x)各界的肯定。全国h大代表、董事长张武宗被国家发改委评Z国经年度h物,q受到国家主席习(fn)q^、国务院ȝ李克强的亲切接见Q石横特钢先后被国务院评为“全国再׃先进企业”,被国家工信部评ؓ(f)“绿色工厂”,被国家科技部评为高新技术企业,利入选山东省癑ֹ品牌企业培育工程Q被׃省委省政府及(qing)各l织授予“山东省和谐力_关系优秀企业”、“山东省节能先进企业”、“山东省循环l济C企业”、“山东省用户满意企业”、“山东省优秀创新企业”、“山东省富民兴鲁力_奖状”、“山东省履行C会(x)责QC企业”、“山东省最具幸感企业”等荣誉U号?/p>

 

 

二、系l选型

装备部作为石横特钢集团的工程部门Q项目徏设一直是当前理的核?j)?qing)要点Q在未选择与邦永合作之前,公司使用某ERP软g理整个集团的采购,合同理使用自行研发的合同管理YӞ但是ERP与合同管理系l均不能解决公司核心(j)业务的需求,因此选择一ƾ专业的目理软g是公司领导、装备部领导的迫切需求,公司领导对目前市(jng)Z的项目管理Y件进行综合评定及(qing)选择Q意在选出适合中国企业目q做q简单易用的软g来管理整个项目。经q各斚w评比?qing)推荐,邦永PM2目理软g以其适用于中国企业管理模式、简单易用、二ơ开发能力强{特点获得了(jin)相关领导的认可?/p>

三、信息化pȝ应用范围

信息化系l管控项目只要分Zc:(x)一是技术改造项目,既指是在原有pȝQ生产线Q上采用新技术、新装备、新工艺、新材料Q改变原设计l构和流E,大幅提高生能力Q提高效益,改善环境的活动;二是新徏工程目Q既指按一个M设计l织施工Q徏成后h完整的系l,可以独立地Ş成生产能力或者用h(hun)值的工程?/p>

从工E项目管理的阶段划分包括三个阶段Q一是项目前期管理,包括技术方案论证,考察Ҏ(gu)Q二是项目实施中规范的过E控Ӟ三是目建成后的交接验收、技术指标的、技术标准的跟踪Q项目后评h(hun){管理内宏V?/p>

从应用部门上包括装备部、检查审计部、胦(ch)务部、物资部、生成技术部、办公室、房产公司、气体公司、冶金材料公司、炼钢厂、炼铁厂、蝾钢厂、机械制造安装公司、石横焦化等内部职能部门?qing)分厂和监理单位、施工等位等外部供应单位?/p>

    四?/span>信息化实施历E?/span>

x(chng)牚w集团与邦永科技公司的合作始?018q_(d)先后实施完成?jin)前期管理?投资理、合同管理、施工管理、进度管理、质量管理、物资管理、资金管理、质保期理、项目竣工后理、评L(fng)理、手机移动应用等子系l的实施工作。根据PM2目理实施Ҏ(gu)论分?个阶D进行?/p>

Q?Q蓝 ???阶段Q?0个工作日

Q?Q系 l???阶段Q?5个工作日

Q?    ????阶段Q?0个工作日

Q?Q试   q?nbsp;  ?nbsp;  阶段Q?nbsp; 40个工作日

    五?/span>业务梳理

 通过邦永公司的工E师Ҏ(gu)x(chng)牚w集团的管理现状和目特点Q以邦永PM2目理软g甲方投资版ؓ(f)基础Qؓ(f)x(chng)牚w集团定制?jin)个性化解决Ҏ(gu)?/span>

 

 

六、部分Y件用效果图

  1、考察报告

   2、开工审核报?/span>

 

    3、成立项目组

    4、合同登?/span>

 

    5、到场验?/span>

 

    6、问题整改与反馈

 

    7、进度计?/span>

 

    8、遗留问题台?/span>

 

    9、项目验收记?/span>

 

    10、项目后评h(hun)

 

 

 

 

 

 

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