一、公司简�?/h3>

2017�q?月苏州裕太�R通电(sh��)子科技有限公司正式注册成立�Q�在苏州市高新区和上���市张江高科技园区两地设有研发中心�Q�是国内唯一自主知识产权以太�|�PHY芯片供应商。公司秉持效率、友善、追求卓���的企业文化�Q�致力于有线通讯物理层芯片的研发。��品全方位应用于数通、安阌Ӏ��R载、工业、及特种行业�{�市场领域，已在国内众多知名企业量��或实���。企业由世界��尖的研发、管理和市场团队构成�Q�全员硕博学历占比接�q?0%�Q�十�q�以上芯片从业经验的占比���过50%。企业获得多��区�U�、市�U�、省部��荣誉�Q�已甌���20余项发明专利及实用新型专利，�q�且牵头制定��C��国家�U�行业标准。裕太�R通迅速成长�ؓ中国有线通讯物理层芯片研发的领导者�?/p>

      二、项目背�?/h3>

苏州裕太车通是一家专注于芯片研发的科技公司。在研发�q�度上，�q�去对研发项目的�q�程把控�Q�是通过员工每周工作汇报或私下询问来了解��目的进展情况，无法实时的了解到��目每个节点的完成进度，��D���l�常出现��目整体�q�度延后。在研发文���上，��目每个节点产生的“交付物”，是通过员工自己��M��传到一台服务器上，��D��文档杂�ؕ无章�Q�没有归集整理，需要查阅文���也很难。而且文���没有完善的权限控�Ӟ���Ҏ(gu��)��出现内部研发文���泄漏�?/p>

�׃��以上�U�种原因�Q�苏州裕太�R通�ؓ改变公司现有���理模式�Q�寻求突破性发展，以严格控刉���目进度�ؓ理念�Q�结合邦永先�q�的��目���理�l�验�Q�于2019�q�上�U�K��永RDS研发��目���理�pȝ��。其主要包括8个业务模块：协同办公、项目计划、文���管理、CRM���理、BUG���理、质量安全管理、行政管理、基���资料。实��C��研发��目整个生命周期的管理，圆满实现了领导层预期的目标�?/p>

      三、裕太�R通研发进度管理难�?/h3>

苏州裕太车通在研发��目���理�q�程中主要有以下隄����Q?/p>

�?nbsp;�q�度控制�Q�由于没有一套标准的信息化进度管理方法，��D��领导看到的项目进度往往是�g后的。无法实时了解到��目的进度情况，及时的对��目计划�q�行变更调整�?/p>

�?nbsp;文档���理�Q�研发过�E�中产生的大量研发文���，由每个文档负责�h�~�写完成后，自己上传到服务器上，没有�q�行分类归集�Q�项目经理很隑և����的定位到自己需要的文档。�ƈ且缺���对文���的权限控�Ӟ��如没有专门的文档专员�ȝ��理，无法保证研发文���的安全性�?/p>

�?nbsp;资源利用�Q�由于没有准���的数据分析�Q�管理层无法直观的了解到每个职员的工作负��P����D��部分员工�w�上被分配了�q�多的工作，部分员工只有���量的工作。�h力资源无法做到充分利用�?/p>

�?nbsp;���程周期长：目前所有审�Ҏ(gu��)��通过�U�质单据����{�Q�部分流�E�审�Ҏ(gu��)��骤也比较�J�琐�Q�特别是部分重要的设计文档，需要各部门交叉复核�Q�流�E�审�Ҏ(gu��)��骤长辑֍�多个�Q�经常出现这个员工审批完了不知道下一步应该给谁审批，没有一套规范的审批体系�Q�从而大大增加了旉���和�h力成本�?/p>

       四、应用效�?/h3>

�?nbsp;�q�度控制�Q�裕太�R通结合PM2先进的管理理念以及自�w�现�Ӟ��通过RDS研发�q�_��实现了从“项目立��?�q�度计划-��d��分配-��d��填报-��d��审核-��目�l�束”的全过�E�跟�t�。�ؓ���理层提供项目决�{�依据，�Ҏ(gu��)����目�l�理�~�制的整体进度计划进行预警提�C��?/p>

详细的进度：

�?nbsp;文������理�Q��Q务完成后上报交付物时�Q�系�l�会自动�Ҏ(gu��)��文���所属项目以及�Q务组�q�行分类归集�Q�实��C��对研发文���的�_����化管理。�ƈ且系�l�对文���也有着严格的权限控�Ӟ��通过自定义维护文档权限，�_����到对单个文���的授权。文���权限分为“读/写”两�U�权限，“读”权限只能预览文���，不可下蝲�Q�“写”权限可以自�׃��载文���，保证了研发文���的安全性�?/p>

档案资料�Q?/p>

文������索：

 文���授权�Q?/p>

�?nbsp;资源利用�Q�通过邦永RDS研发���理�pȝ��的数据分析，在分配�Q务时列出每个员工的工作负荷供��目�l�理参考，从而实��C�h力资源的最大利用�?/p>

�?nbsp;���程周期长：裕太车通目前抛弃了�U�下�U�质审批的方式，���审批�{�U�d��了线上进行。借助邦永��目�l�理的丰富经验，梳理�q�制定了一套规范的���程审批体系�Q�通过�pȝ�������化调节，实现了每个审批节点的自动����{。大大减���了审批旉����Q��ƈ且能够随旉���地办公审扏V�?/p>

 

      五、�ȝ��

裕太车通RDS研发�pȝ��的投入��用，使得裕太车通信息化�����取得重大�H�破�Q�系�l�的成功应用代替了原始纸质的方式�Q��ƈ且徏立了一套标准化的项目管理体�p�R��统一的文件模�ѝ��规范的审批���程�Q�培��M��一�Ҏ(gu��)��得项目管理�ƈ能熟�l���用研发项目管理��Y件的复合型�h才。最�l�经�q�双方的不懈努力�Q�邦永RDS研发���理�pȝ�����预期完成了领导层的期望�Q��ƈ且协助裕太�R通完���的通过了“投资方”的审核�Q�成功获得了“投资方”的投资。相信在未来裕太车通在RDS�pȝ��的帮助下研发��目���理体系会更加完善，更加�l�致�Q?/p>