怎样保证��目�q�度计划的顺利实�?本期��目���理�pȝ��官方���编为�?zh��n)�讲述�Q�进度控制的首要工作是制定各�U�计划。显�?d��ng)���仅有好的计划而不付诸实施�Q�再好的计划也是一�U�空文。因此，要��计划起到其应有的效应�Q�就必须采取措施�Q���之得以顺利实施。可以说�Q�计划是实施的开始，实施是计划的必然�?/p>

一、实施的��d��

�q�度计划在实施过�E�中�Q�必然会(x��)遇到各种��d���Q�这���需要根据项目的具体情况预测、分析可能会(x��)遇到的障���，提出消除�q�些障碍的措施�ƈ加以实施�?/p>

实施的阻力来自多斚w���Q�但主要有以下几斚w���Q?/p>

(1)�?/p>

��目实施人员未能认识到计划的必要性，认�ؓ(f��)计划仅是形式而�ƈ不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节�?/p>

(2)资源

��目中��用的资源�Q�如材料、设备、劳力、资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量不能满������求�?/p>

3)环境

受不利环境因素的影响�Q�如不良的气候条件、不可预见的地质条�g�{�自然条件的影响�Q�阻���了(ji��n)计划的执行�?/p>

二、计划实施准�?/p>

计划实施的准备工作主要有�Q�徏立组�l�机构、编制实施计划、培训有关�h员�?/p>

(1)建立�l�织机构

��Z��证进度计划得以顺利实施，必须有必要的�l�织保证。组�l�机构主要作用就在于�Q�制定实施计�?落实计划实施的保证措�?监测计划的执行情�?分析与控制计划执行状��c(di��n)��概括地��_(d��)��该组�l�机构的作用���是实施工期控制。组�l�机构的形式、规模等应根据项目的具体条�g���定�Q�无�l�一模式�Q�但应做��C��工期控制和管理工作层层有人抓、环环有人管�?/p>

(2)�~�制实施计划

��目实施复杂多变�Q�所以进度计划的�~�制�Q�不可能考虑到项目进展过�E�中的所有变化，不可能一�ơ安排好未来��目实施的全部细节。因此可以说�Q�进度计划是比较概括的，�q�应有更为符合实际的实施性计划加以补充。根据计划时间的长短�Q�实施计划包括年度、季度、月度、旬、周计划�{��?/p>

(3)培训

为提高计划实施的有效性，应根据项目的特点�Q�对各类人员分层�ơ、分期培训，以提高项目参与者的素质�Q��ؓ(f��)�q�度控制打下良好的基����?/p>

三、保证措�?/p>

��目�q�度受到�?ji��n)众多因素的制约�Q�因此必��采取一�p�d��措施�Q�以保证��目能满������度要求。措施是多方面的�Q�不同的��目、不同的条�g�Q�措施也不相同，但无��Z��么项目，以下措施都是必要的�?/p>

(1)�q�度计划的诏�?/p>

�q�度计划的诏��L��计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括�Q?/p>

1)���(g��)查各�c�计划，形成严密的计划保证系�l�。�ؓ(f��)保证工期的实玎ͼ�应编制各�c�计划，�q�些计划的关�p�L��高层�ơ计划是低层�ơ计划编制的依据;低层�ơ计划是高层�ơ计划的具体化。在贯彻执行�q�些计划�Ӟ��应首先检查计划本�w�是否协调一��_(d��)��计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基���上，应组成一个计划实施的保证体系�Q�以��d��书的形式下达�l�项目实施者以保证实施�?/p>

2)明确责�Q。项目经理、项目管理�h员、项目作业�h员，应按计划目标明确各自的责任，�怺�承担的经���责仅R��权限和利益�?/p>

3)计划全面交底。进度计划的实施是项目全体工作�h员的共同行动�Q�要使相关�h员都明确各项计划的目标、�Q务、实施方案和措施�Q��ɽ��理层和作业层协调一��_(d��)�����计划变为项目�h员的自觉行动。要做到�q�一点，���应在计划实施前�q�行计划交底工作�?/p>

(2)调度工作

调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要��d��是：(x��)掌握��目计划的实施情况，协调各方面的关系�Q�采取措施解军_���U�矛盾，加强薄弱环节�Q�实现动态��^衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会(x��)议等方式实现的�?/p>

(3)抓关键工�?/p>

关键工作是项目实施的主要矛盾�Q�应紧抓不懈。抓关键工作可采取以下措施：(x��)

1)集中优势按时完成关键工作。�ؓ(f��)保证关键工作能按时完成，可采取组�l�骨�q�力量、优先提供资源等措施�?/p>

2)专项承包。对关键工作可采用专��Ҏ(gu��)��包的方式�Q�即定�Q务、定人员、定目标�?/p>

3)采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当�Q�就�?x��)严重�?ji��ng)响工作进度。采用一��好的、先�q�的技术或工艺能�v��C��半功倍的作用。所以，只要被证明是成功的新技术、新工艺�Q�都应积极采用�?/p>

4)保证资源的及(qi��ng)时供�?/p>

应按资源供应计划�Q�及(qi��ng)时组�l�资源的供应工作�Q��ƈ加强对资源的���理�?/p>

5)加强�l�织���理工作

�Ҏ(gu��)����目特点�Q�徏立项目组�l�和各种责�Q制度�Q�将�q�度计划指标的完成情况与部门、单位和个�h的利益分配结合�v来，做到责、权、利一体化�?/p>