EPC總承包版
企業(yè)管理現(xiàn)狀及期望
隨著國內(nèi)和國際建筑市場的快速發(fā)展，工程類企業(yè)承接項目數(shù)量的快速增多、公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加上業(yè)主方需求變更的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部原先以手工管理為主的管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。各部門相當(dāng)大的精力放在編制計劃、統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)工作上，信息反饋不夠及時，計劃、采購安排不盡合理，進(jìn)度管理基本依賴人工方式，對項目各個部門的考核缺乏事實數(shù)據(jù)做依據(jù)，項目成本失控時有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)不能完全掌握項目整體情況，因此，企業(yè)內(nèi)部信息化管理體系進(jìn)一步的完善已是當(dāng)務(wù)之急。
如何保障企業(yè)健康快速發(fā)展；如何使承接的工程保質(zhì)保量的移交給業(yè)主；如何縮短公司員工的入職培訓(xùn)時間；如何按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行管理工作；如何對公司多個在建項目實現(xiàn)統(tǒng)一管理；如何控制項目成本，提高項目利潤率；如何在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的管理和控制；如何監(jiān)督、管理項目物資采購、集成和物流工作；實施邦永PM2項目管理系統(tǒng)是解決上述問題的最佳手段。
價值分析
邦永PM2項目管理系統(tǒng)從企業(yè)和項目兩個層次體現(xiàn)項目的精細(xì)化管理過程。一方面是為集團(tuán)管理層提供多項目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在項目層面以項目收入合同為主線，設(shè)備材料管理為重點，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項目的計劃同執(zhí)行跟蹤過程有機(jī)結(jié)合，全面管理項目的設(shè)備材料、成本與費用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個側(cè)面。
領(lǐng)導(dǎo)分析決策
集團(tuán)管理的核心，通過分析集團(tuán)、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控項目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。
多項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立集團(tuán)的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進(jìn)展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。
全面的材料設(shè)備管理
材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，邦永PM2項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃；物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作；出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。
細(xì)致、完善的成本核算體系
涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預(yù)算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項目預(yù)算與工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/h2>
收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置
合理調(diào)配項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實記錄了重要資源在各個項目的使用和流動情況；各種工程設(shè)備的臺帳、進(jìn)場、出場、臺班的管理，精確分析資源負(fù)荷狀況，以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。
高效的項目進(jìn)度控制模式
計劃和實際進(jìn)展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>
多維度智能預(yù)警機(jī)制
采購申請是否超過采購計劃、采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用、合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)、合同付款是否超限、設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)、安全施工措施是否到位等等，多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動為主動，將風(fēng)險控制于未然。
系統(tǒng)的實施與企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整
項目管理系統(tǒng)的實施，不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是一個全面的系統(tǒng)的工程，需要各方面的配合。要將信息化的實施，融入到公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中：通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實處，通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)信息建設(shè)，通過信息化手段實施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，反過來，通過組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整來支持信息化的實施。信息化建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的一部分，也是與其他各項基礎(chǔ)工作相輔相成進(jìn)行的。
典型客戶
邦永PM2攜手賽鼎工程——記設(shè)計院的信息化進(jìn)程
近年來隨著賽鼎公司國內(nèi)外市場的拓展，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，賽鼎公司一直在尋找科學(xué)有效的項目管理方式，希望通過信息化手段為整合業(yè)務(wù)流程、提高管理水平、加速決策過程、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)工程設(shè)計、采購、施工全過程的動態(tài)管理和企業(yè)經(jīng)營管理與項目管理的集成化。
邦永PM2總包版助力廣西金利建設(shè)公司提升信息化管理
近年來，隨著廣西地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，金利公司承接的工程數(shù)量和總投資額快速增長，公司高層深刻意識到通過信息化方式管理工程項目的重要性，同時也提出公司成本控制、多項目的管理、信息溝通方式等多項信息化的整合需求。通過對邦永PM2項目管理軟件的了解與分析，金利公司最終選擇邦永公司旗下產(chǎn)品邦永PM2項目管理軟件提升信息化管理水平。