甲方投資
邦永PM2投資項目管理系統(tǒng)，基于國際最先進的項目管理知識體系，以投資、資金為控制核心，通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將投資估算、設(shè)計概算、招標管理、合同管理、工程計劃進度統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)投資與工程進度，從而全面實現(xiàn)對投資項目各個階段的投資控制與工程進度的掌控，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)。是項目建設(shè)單位實現(xiàn)工程項目管理信息化，提高企業(yè)核心競爭力的得力助手。
系統(tǒng)特點
整個系統(tǒng)嚴格按照PMBOK思想，涵蓋項目管理全過程；從業(yè)務(wù)流程分析，包含項目立項、投資控制、招標采購、合同履約管理、資金控制、施工控制、項目竣工、驗收評估、項目檔案歸檔、資產(chǎn)移交等等全過程各項業(yè)務(wù)；在過程控制上，主要通過標準化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并且在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中實施對各項業(yè)務(wù)進行預(yù)警；最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。
1、建立集團層級的項目管理標準體系，強化集團對項目各個重要節(jié)點的控制。加強和改善項目管理方式方法，使得項目各個層級管理人員能夠及時掌握工程項目的施工進度、投資進度、采購進度、質(zhì)量情況和圖紙文檔等進度數(shù)據(jù)，提高效率，降低勞動強度。
2、建立項目參與各方（包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計設(shè)計、監(jiān)理單位等）、各個干系人、企業(yè)內(nèi)部各部門項目管理統(tǒng)一平臺和溝通機制，各部門共享項目信息，協(xié)同辦公，提高效率。
3、規(guī)范的各類數(shù)據(jù)信息管理體系，強化合同資金、變更、結(jié)算、付款和實物交付的管理，對合同異常的付款和變更進行報警提示。實現(xiàn)動態(tài)合同資金統(tǒng)計分析，為各類合同提供范本模板。
4、控制項目的投資進度和資金支付的合理性。
5、建立工程項目跟蹤匯報機制，工程和預(yù)算管理人員能夠即時了解項目現(xiàn)場驗收、施工情況，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)，進行審核工作。
6、監(jiān)督工程的質(zhì)量驗收情況。
7、建立項目基建過程與投產(chǎn)運營后的順利銜接。
客戶案例
客戶案例
邦永項目管理軟件助雙鶴打造中國藥業(yè)第一品牌
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力，需要不斷加強投資力度，每年企業(yè)投資的技改項目、大修項目、基建項目、科技項目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項目投資大、數(shù)量多。目前雙鶴藥業(yè)在建的若干口服制劑、中藥、輸液、醫(yī)藥物流等工廠及工業(yè)園等項目較多，集團公司及相關(guān)部門需要對各個項目進行統(tǒng)籌管理，加強控制，其中總體投資規(guī)模和資金控制是管理的核心和重點。
典型客戶
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