衡誠(chéng)電力PM2應(yīng)用案例

一、衡誠(chéng)電力概況

上海衡誠(chéng)電力工程技術(shù)有限公司成立于2003年9月28日，是一家從事電力設(shè)計(jì)、安裝、電力改造、供電配套、電氣設(shè)備安裝、維修、電力排管等工程以及提供整套電力解決方案咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，注冊(cè)資本人民幣8000萬元，取得建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，送變電和城市及道路照明工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，工程設(shè)計(jì)電力行業(yè)（送電工程專業(yè)）丙級(jí)資質(zhì)，電力行業(yè)（變電工程專業(yè)）丙級(jí)資質(zhì)，具有國(guó)家電力監(jiān)督委員會(huì)華東監(jiān)督局核發(fā)的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》承裝三級(jí)、承修三級(jí)、承試三級(jí)資質(zhì)，具備安裝110KV及以下變電、電纜、線路施工、設(shè)計(jì)方面能力，已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全三體系的認(rèn)證，以及GB/T50430-2007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證，為上海市電力公司入網(wǎng)單位、上海市電力工程行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、美國(guó)ANAB認(rèn)證企業(yè)。

衡誠(chéng)電力先后承接了許多重大、重要工程，如中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心110KV、35KV和10KV變電安裝工程、萬國(guó)數(shù)據(jù)中心87號(hào)廠房35KV、10KV和88號(hào)廠房35KV、10KV變電安裝工程、大型客機(jī)研制保障建設(shè)項(xiàng)目一期110KV變電安裝工程、奉賢化工區(qū)工業(yè)氣體110KV變電安裝工程、陸家嘴大都會(huì)35KV變電工程、陸家嘴SN1地塊35KV變電工程、巴斯夫35KVEPC總承包工程、上海鍋爐廠35KVEPC總包工程等項(xiàng)目。衡誠(chéng)電力還具有110千伏及以下電試、繼保校驗(yàn)專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍，不僅從事電力設(shè)備的專業(yè)調(diào)試和運(yùn)行后的預(yù)防性試驗(yàn)，而且從事變電站新裝送電前的電氣交接試驗(yàn)。

二、項(xiàng)目管控需求

隨著衡誠(chéng)電力的業(yè)務(wù)數(shù)量和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的管控模式不能滿足精細(xì)化管理的要求，由公司高層主持、各部門參與梳理了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行軟件選型。

衡誠(chéng)電力的業(yè)務(wù)是從接到項(xiàng)目商機(jī)開始：項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)——中標(biāo)——簽訂合同——施工組織——設(shè)計(jì)、采購(gòu)——工程實(shí)施——進(jìn)度款收取——電業(yè)協(xié)調(diào)事務(wù)——施工驗(yàn)收——質(zhì)�！�—項(xiàng)目圓滿完成。

2009年8月，經(jīng)過三個(gè)月的多輪技術(shù)交流和對(duì)比，衡誠(chéng)電力最終引入邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)，來構(gòu)建一體化的企業(yè)管理平臺(tái)。

三、應(yīng)用情況

邦永科技組建了具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施小組，為衡誠(chéng)電力規(guī)劃了三步走的實(shí)施策略。

經(jīng)過半年多的實(shí)施和運(yùn)行，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了以下管控目標(biāo)：

1、通過調(diào)研業(yè)務(wù)，針對(duì)工程施工類項(xiàng)目，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置了合同交底書、工程任務(wù)單、工程項(xiàng)目要求評(píng)審表、施工方案審核表、施工組織方案、施工策劃表、項(xiàng)目流程進(jìn)度監(jiān)控表等一整套管控節(jié)點(diǎn)，明確了部門的責(zé)任與分工，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

2、梳理了不同類型項(xiàng)目的管理流程基礎(chǔ)上，為各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)了對(duì)應(yīng)的成本核算體系，總體上實(shí)現(xiàn)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他施工費(fèi)以及間接管理費(fèi)等五大口徑項(xiàng)目成本的管理，通過物資管理、合同管理、資金管理等模塊，自動(dòng)歸集項(xiàng)目成本。

3、實(shí)現(xiàn)了管理細(xì)節(jié)的精細(xì)化。電纜的分盤管理、備貨物資/項(xiàng)目剩余物資的分配利用、輔材的管理、物料的替代等等，一直是困擾電力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，在衡誠(chéng)的業(yè)務(wù)中也同樣存在，通過PM2系統(tǒng)的實(shí)施，很好的解決了這些問題，使得管理水平有了明顯提升。

行業(yè)典型客戶：

廣州亞虎電力、山東宇通電氣集團(tuán)、甘肅倚能電力集團(tuán)、廣東長(zhǎng)征電氣工程有限公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、山東格瑞德輸變電工程有限公司……

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案：

PM2項(xiàng)目管理軟件在電力企業(yè)的應(yīng)用

二十一世紀(jì)的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)保持高速的發(fā)展，電力需求高速增長(zhǎng)，全國(guó)各地電廠建設(shè)的的規(guī)模和數(shù)量急劇增長(zhǎng)，隨著國(guó)家電力體制改革的深入，電力建設(shè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必然面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力建設(shè)領(lǐng)域無論是發(fā)包方還是承包方，從工程項(xiàng)目管理方面要縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，都必須牢固地樹立全球經(jīng)營(yíng)化思想，從管理理念上強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理，利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件輔助管理工作，以此促進(jìn)電力建設(shè)整體管理水平的提高。

一、項(xiàng)目背景

山西華澤鋁電有限公司是由中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司和山西漳澤電力股份有限公司共同出資建設(shè)，該公司于2003年9月6日投產(chǎn)建設(shè)28萬噸電解鋁及2X300MW機(jī)組發(fā)電工程，建設(shè)規(guī)模為2X300MW國(guó)產(chǎn)空氣冷凝汽式燃煤機(jī)組，并采用國(guó)際先進(jìn)的脫硫技術(shù)，第一臺(tái)機(jī)組2005年6月30日投產(chǎn)發(fā)電；第二臺(tái)機(jī)組2005年9月30日投產(chǎn)發(fā)電，總工期為25個(gè)月。此項(xiàng)目經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)改委批準(zhǔn)的鋁電經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，已列為山西重點(diǎn)工程。

面對(duì)這樣一個(gè)省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，公司經(jīng)過慎重選擇和篩選，決定啟用在山西省擁有電力施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)：山西電力建設(shè)第二工程公司、山西電力建設(shè)第三工程公司共同建設(shè)完成，同時(shí)聘用了有豐富電力建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的北京德勝電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司為該項(xiàng)目完成監(jiān)理工作。

二、系統(tǒng)選型及應(yīng)用模式

華澤鋁電作為省級(jí)重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)過程的控制是公司當(dāng)前管理的核心和要點(diǎn)。雖然配有一級(jí)的建設(shè)工程公司及監(jiān)理公司，但如何使各公司之間達(dá)成默契的配合、優(yōu)缺互補(bǔ)、有效的控制項(xiàng)目運(yùn)作過程，成功順利的完成電廠建設(shè)項(xiàng)目是公司領(lǐng)導(dǎo)首要解決的問題。項(xiàng)目管理信息化、資源共享、透明化管理無疑成為公司領(lǐng)導(dǎo)總考慮的重點(diǎn)。

在項(xiàng)目籌建初期，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定，要以現(xiàn)代化的管理手段，先進(jìn)的管理方式來完成此項(xiàng)大型項(xiàng)目的建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)毅然決定啟用項(xiàng)目管理軟件來綜合管理此項(xiàng)目運(yùn)作全過程。在完成對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)集成方案以后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行綜合評(píng)定及選擇，意在選出適合中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做并簡(jiǎn)單易用的軟件來管理整個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各方面評(píng)比及推薦，邦永PM2項(xiàng)目管理軟件以其適用于中國(guó)企業(yè)管理模式、簡(jiǎn)單易用、二次開發(fā)能力強(qiáng)等特點(diǎn)獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在完成公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目之后， 山西華澤鋁電有限公司 在邦永（中國(guó)）科技有限公司技術(shù)工程師的培訓(xùn)及實(shí)施的服務(wù)下，應(yīng)用了邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)專業(yè)版，主要包括計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量管理、合同管理、材料設(shè)備、資源管理、財(cái)務(wù)資金、文檔資料、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目報(bào)告等十一個(gè)子系統(tǒng)。

本次應(yīng)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要單位 河津電廠二期籌建處（含項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部）、山西電建二公司、山西電建三公司、北京得勝監(jiān)理公司等四個(gè)項(xiàng)目相關(guān)單位。

應(yīng)用模式如下：

• 實(shí)現(xiàn)公司、籌建處、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、施工方、監(jiān)理方的全面應(yīng)用，通過PM2搭建項(xiàng)目交流的平臺(tái)。
• 以電建二、三公司為主要應(yīng)用單位，通過PM2實(shí)現(xiàn)對(duì)工程計(jì)劃與進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全面管理。
• 監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主通過PM2實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查。
• 籌建處（含項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部）通過PM2實(shí)現(xiàn)對(duì)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制與協(xié)調(diào)；實(shí)現(xiàn)對(duì)合同進(jìn)度與付款的管理；對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)管理。
• 電建二公司的設(shè)備科實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主委托設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理。

具體應(yīng)用模式如下：

三、系統(tǒng)框架與網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/H3>

 

公司總部與指揮中心（籌建處）之間是通過光纜連接�；I建處與現(xiàn)場(chǎng)指揮部通過無線網(wǎng)絡(luò)橋接 AP，在 AP 上加設(shè)專用的避雷系統(tǒng)，再將 AP 與各自的交換機(jī)進(jìn)行連接，這樣，兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)的用戶即可通過這條無線的通道進(jìn)行安全的連接。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)又包括項(xiàng)目指揮部、電建二公司、電建三公司和監(jiān)理公司三個(gè)子網(wǎng)。遠(yuǎn)程用戶通過VPN連接。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、代理服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器均設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)指揮部機(jī)房管理，又甲方網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)維護(hù)。

 

四、實(shí)施情況

通過邦永科技（中國(guó)）中國(guó)有限公司技術(shù)工程師同山西華澤鋁電有限公司、山西電力建設(shè)二公司、山西電力建設(shè)三公司、北京得勝監(jiān)理公司組成的實(shí)施小組長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多月的合作，目前已經(jīng)成功完成對(duì)該軟件從培訓(xùn)到操作的全過程，并完成了目前所有工程數(shù)據(jù)通過軟件進(jìn)行共享、傳遞和管理。

為此，公司制定了相關(guān)的應(yīng)用管理制度，明確了多方應(yīng)用模式下的責(zé)任、權(quán)利和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）、計(jì)劃更新的流程

電建公司依業(yè)主方的里程碑計(jì)劃制定詳細(xì)的總體工作計(jì)劃，并將計(jì)劃數(shù)據(jù)錄入PM2系統(tǒng)，業(yè)主各職能組審核計(jì)劃如有不符通過項(xiàng)目會(huì)議進(jìn)行修改，記錄相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議與項(xiàng)目變更內(nèi)容。施工單位根據(jù)總體工作計(jì)劃，制定每個(gè)季度/月份的詳細(xì)工作計(jì)劃，并實(shí)施跟蹤控制。

2）、PM2進(jìn)度跟蹤流程

建議電建公司每周兩次填報(bào)工程進(jìn)度，業(yè)主各職能組、監(jiān)理對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。月末根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和實(shí)際工程量進(jìn)度，進(jìn)行工程款的報(bào)批和撥付。合同款支付結(jié)果直接與評(píng)估工程量數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)。

3）、PM2質(zhì)量管理應(yīng)用流程

相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)由監(jiān)理依據(jù)ISO9000的內(nèi)容錄入系統(tǒng)，定義項(xiàng)目交付成果質(zhì)量要求、項(xiàng)目級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，質(zhì)量報(bào)告內(nèi)容由監(jiān)理方負(fù)責(zé)完成。

綜上所述，邦永PM2項(xiàng)目管理軟件已用在山西華澤鋁電有限公司電廠建設(shè)項(xiàng)目中顯示出其自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，再一次的證明了，中國(guó)電力企業(yè)項(xiàng)目完成可以應(yīng)用有中國(guó)特色的邦永PM2項(xiàng)目管理來綜合管理電力項(xiàng)目。

行業(yè)典型客戶：

中國(guó)華能集團(tuán)公司、天津陳塘電廠、北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力設(shè)計(jì)院……

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案：