宜賓天原集團(tuán)應(yīng)用案例

一、項目概述

1.1 客戶介紹

宜賓天原集團(tuán)股份有限公司（Yibin Tianyuan Grp Co.,Ltd. SZ：002386），屬上市公司，西南最大氯堿化工企業(yè)，具有60多年創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史，現(xiàn)為中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國石油和化學(xué)工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、中國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、中國名牌產(chǎn)品企業(yè)，四川省“十一五”發(fā)展百億企業(yè)和重點(diǎn)培育大企業(yè)大集團(tuán)。

本公司是一個集氯堿化工、精細(xì)化工、建筑材料、煤化工于一體的企業(yè)集團(tuán)。為用戶提供聚氯乙烯、燒堿、水合肼、ADC發(fā)泡劑、三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉、水泥、林產(chǎn)化工等系列不同規(guī)格型號產(chǎn)品，營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國主要大中城市，產(chǎn)品出口到歐洲、美洲、非洲、亞洲二十多個國家和地區(qū)。 

1.2 項目背景

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)整體下行壓力和深度調(diào)整歷史機(jī)遇，以及日益激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，雖然集團(tuán)公司有較好的管理水平基礎(chǔ)，但為了支撐公司規(guī)劃的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，高效益的實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)，推動和培育集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的布局和能力，亟需解決固定資產(chǎn)投資項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、跨區(qū)域協(xié)同等重大課題。

即實現(xiàn)：對從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全生命周期進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的計劃、組織、指揮、協(xié)同、控制、考核、資料收集、監(jiān)督和評價，以確保集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項目的管理制度落地，支撐更精細(xì)、合理的項目資金申請、支付、管控、預(yù)警等業(yè)務(wù)，順利達(dá)成項目建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)降本增效。

集團(tuán)目前的信息化管理平臺無法有效滿足項目建設(shè)過程中目標(biāo)管理和風(fēng)險防范的要求，亟需建立一套有效的項目監(jiān)督機(jī)制，通過信息化管理   平臺和技術(shù)的支撐，構(gòu)建項目建設(shè)目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、分析糾偏、預(yù)警管理等配套機(jī)制的構(gòu)建。

為有效防范項目管理中的偶然性風(fēng)險，需要建立專門的項目管理信息系統(tǒng)平臺，建立項目管理部門、相關(guān)專業(yè)職能部門對項目管理的全過程進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤和評價考核體系，從財務(wù)、法律、質(zhì)量、審監(jiān)等專業(yè)角度建立專門的階段性評價和重點(diǎn)分析預(yù)警糾偏機(jī)制，定期進(jìn)行過程監(jiān)控、審核管理、預(yù)警糾偏以及質(zhì)量管控。借助專業(yè)的項目管理信息化平臺的應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、積累和跨組織、跨部門協(xié)同，規(guī)范項目管理流程，引入先進(jìn)的項目管理理念和經(jīng)驗，進(jìn)一步提升管理水平，提高工作效率和投資效益。

宜賓天原集團(tuán)基于長期的發(fā)展歷史經(jīng)驗，已經(jīng)對集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項目的管理，進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，明確了項目管理的階段劃分、部門職責(zé)、流程過程、制度控制、管控要點(diǎn)、重要文件等，從這點(diǎn)看，公司具有科學(xué)規(guī)范管理的訴求、深厚的項目管理經(jīng)驗的積累和較高的項目管理水平，具備借助信息系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)、精細(xì)化管理的良好基礎(chǔ)。 

1.3 系統(tǒng)目標(biāo)

將集團(tuán)范圍內(nèi)所有固定資產(chǎn)投資項目全部納入信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化管理，實現(xiàn)項目決策、計劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等的信息化管控，使項目各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、管控機(jī)制通過系統(tǒng)來有效落實，支撐項目決策，確保項目檔案完整和知識共享，并與天原集團(tuán)ERP、OA等其他系統(tǒng)集成。

項目的總體目標(biāo)：

◆ 規(guī)范管理：通過專業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的固定資產(chǎn)投資項目的全生命周期、閉環(huán)管理。

◆ 提升效率：通過項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)管理制度落地，整合、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，充分利用；通過智能化、人性化的功能設(shè)計，提升工作質(zhì)量和效率；通過項目管理信息系統(tǒng)與現(xiàn)有其它信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)跨部門、跨流程業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，降本增效。

◆ 決策支持：通過不斷積累的信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享的管控平臺，為決策層提供科學(xué)、實時的決策依據(jù)。

◆ 信息化管理：提供管理協(xié)作的平臺，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無形資產(chǎn)，為公司固定資產(chǎn)投資項目管理插上信息技術(shù)的翅膀。 

1.4 系統(tǒng)建設(shè)范圍

包含：宜賓天原固定資產(chǎn)投資項目業(yè)務(wù)的四個階段，即項目論證決策階段本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍、項目目標(biāo)制定階段、項目建設(shè)實施階段、項目竣工驗收階段。

二、總體設(shè)計

2.1 整體業(yè)務(wù)流程

流程圖說明：

1)該流程圖展現(xiàn)了固定資產(chǎn)投資項目管理全過程中的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；

2)行政許可辦理、質(zhì)量、安全、審計管理貫穿于全過程；

3)全過程產(chǎn)生的各類圖檔，都會歸于文檔庫。

2.2 系統(tǒng)模型

通過本系統(tǒng)的運(yùn)行，將固定資產(chǎn)投資項目管理的流程、數(shù)據(jù)、管理對象、協(xié)同環(huán)境等所有相關(guān)要素，集中到一起，內(nèi)外網(wǎng)用戶圍繞系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，通過固化的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)項目目標(biāo)的下達(dá)與管控，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與共享，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)多層級、多系統(tǒng)的協(xié)同和交互，達(dá)到平臺統(tǒng)一、制度落地、信息流轉(zhuǎn)高效、節(jié)約項目管理成本、提高項目管理水平的目的。

2.3 系統(tǒng)應(yīng)用模式

本系統(tǒng)采用集團(tuán)化管理模式的設(shè)計思路，橫向是各個業(yè)務(wù)管理板塊，縱深是各個分公司及項目建設(shè)部，構(gòu)架完整的固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)體系，使業(yè)務(wù)中的事項、目標(biāo)和要求是明確、可查的，使業(yè)務(wù)中的人員、職責(zé)、活動軌跡是明確、可追溯的。

2.4 功能規(guī)劃

根據(jù)系統(tǒng)分析，將系統(tǒng)分為如下四大模塊：

1)項目門戶

用于參與業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)和其他用戶的個性化業(yè)務(wù)信息提取、展示、跟蹤。

2)項目階段管理

項目四個主體階段的管理。包括論證決策管理、目標(biāo)制定管理、建設(shè)實施管理、竣工驗收管理。

3)文檔管理

文檔資料管理功能。

4)基礎(chǔ)資料

支撐系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案、用戶、權(quán)限、系統(tǒng)配置等功能。 

三、系統(tǒng)功能展示

3.1 登錄界面

【PM2項目管理平臺】配合完成天原集團(tuán)PM2系統(tǒng)與NC系統(tǒng)對接，實現(xiàn)全集團(tuán)信息系統(tǒng)登錄用戶、基礎(chǔ)資料統(tǒng)一。

3.2 論證決策管理

【論證決策管理】本模塊用于管理項目論證決策階段。功能包括：行政許可檔案、行政許可辦理任務(wù)模板、項目申報、項目初審、預(yù)立項審批、預(yù)立項通知書、可行性研究報告、初步設(shè)計、技術(shù)評審報告、經(jīng)濟(jì)評審報告、立項審批、項目檔案、項目名稱變更、預(yù)立項終止、立項通知書。

3.3 目標(biāo)制定管理

【目標(biāo)制定管理】本模塊用于管理項目目標(biāo)制定階段。功能包括：選擇建設(shè)模式、建設(shè)方案審批、質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行概算、執(zhí)行概算調(diào)整、項目投資總表、行政許可辦理任務(wù)、開工通知書審批。

3.4 建設(shè)實施管理

【建設(shè)實施管理】本模塊用于管理項目建設(shè)實施階段。功能包括：進(jìn)度管理、物資管理、招標(biāo)管理、合同管理、合同結(jié)算、項目資金計劃、質(zhì)量管理、安全管理。其中，項目資金計劃實現(xiàn)全自動化計算，各指揮部只需要上報當(dāng)月所管項目中每個合同的結(jié)算數(shù)據(jù)，系統(tǒng)就會自動生成當(dāng)月此指揮部的項目資金計劃。

3.5 竣工驗收管理

【竣工驗收管理】本模塊用于管理項目竣工驗收階段。功能包括：交工驗收、專項驗收、檔案預(yù)驗收、竣工驗收申請、竣工驗收、后評價、項目結(jié)束。

四、愿望遠(yuǎn)景

◆ 企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期的過程，隨著“邦永PM2項目管理系統(tǒng)”在天原集團(tuán)的逐步上線，工程項目管理系統(tǒng)也成為了天原集團(tuán)在工程項目管理過程中不可或缺的一個重要工具。秉著雙方共贏互利的原則，邦永公司將繼續(xù)協(xié)助天原集團(tuán)工程項目管理平臺的建設(shè)，共同努力將“天原集團(tuán)工程項目管理系統(tǒng)”打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿平臺。

◆ 通過專業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的固定資產(chǎn)投資項目的全生命周期、閉環(huán)管理；通過不斷積累的信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享的管控平臺，為決策層提供科學(xué)、實時的決策依據(jù)；提供管理協(xié)作的平臺，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無形資產(chǎn)，為公司固定資產(chǎn)投資項目管理插上信息技術(shù)的翅膀。