一、衡诚电(sh��)力概�?/h3>

上�v衡诚�?sh��)力工程技术有限公司成立于2003�q?�?8日，是一家从事电(sh��)力设计、安装、电(sh��)力改造、供�?sh��)配套、电(sh��)气设备安装、维修、电(sh��)力排���等工程以及(qi��ng)提供整套�?sh��)力解决��?gu��)��咨询业务的专业公司，注册资本人民�?000万元�Q�取得徏�{�工�E�施工��L��包三�U�资质，�?sh��)力工程施工��L��包三�U�资质，�?j��ng)政公用工程施工��L��包三�U�资质，建筑机电(sh��)安装工程专业承包三��资质�Q�送变�?sh��)和城�?j��ng)�?qi��ng)道路照明工�E�专业承包三�U�资质，工程设计�?sh��)力行业�Q�送电(sh��)工程专业�Q�丙�U�资质，�?sh��)力行业�Q�变�?sh��)工�E�专业）(j��)丙��资质�Q�具有国家电(sh��)力监督委员会(x��)华东监督局核发的《承装（修、试�Q�电(sh��)力设施许可证》承装三�U�、承修三�U�、承试三�U�资质，具备安装110KV�?qi��ng)以下变��c(di��n)��电(sh��)�~�、线路施工、设计方面能力，已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康和安全三体�pȝ��认证�Q�以�?qi��ng)GB/T50430-2007 工程�����施工企业质量���理规范认证�Q��ؓ(f��)上�v�?j��ng)�?sh��)力公司入�|�单位、上���市(j��ng)�?sh��)力工程行业协�?x��)理事单位、美国ANAB认证企业�?/p>

衡诚�?sh��)力先后承接了(ji��n)许多重大、重要工�E�，如中国工商银行数据中�?10KV�?5KV�?0KV变电(sh��)安装工程、万国数据中�?7号厂�?5KV�?0KV�?8号厂�?5KV�?0KV变电(sh��)安装工程、大型客机研制保障徏��N��目一�?10KV变电(sh��)安装工程、奉贤化工区工业气体110KV变电(sh��)安装工程、陆家嘴大都�?5KV变电(sh��)工程、陆家嘴SN1地块35KV变电(sh��)工程、巴斯夫35KVEPC��L��包工�E�、上���锅炉厂35KVEPC��d��工程�{�项目。衡诚电(sh��)力还��h��110千伏�?qi��ng)以下�?sh��)试、��保校验专业调试队伍，不仅从事�?sh��)力讑֤�的专业调试和�q�行后的预防性试验，而且从事变电(sh��)站新装送电(sh��)前的甉|��交接试验�?/p>

     二、项目管控需�?/span>

随着衡诚�?sh��)力的业务数量和企业规模的不断扩大，原有的管控模式不能满���精�l�化���理的要求，由公叔R��层主持、各部门参与梳理�?ji��n)公司的各项业务���程�Q��ƈ以此为基����q�行软�g选型�?/p>

衡诚�?sh��)力的业务是从接到项目商机开始：(x��)��目跟踪、投标——中标——签订合同——施工组�l�——设计、采购——工�E�实施——进度款收取——电(sh��)业协调事务——施工验收——质保——项目圆满完成�?nbsp;

 2009�q?月，�l�过三个月的多轮技术交���和�Ҏ(gu��)���Q�衡诚电(sh��)力最�l�引入邦永PM2��目���理�pȝ���Q�来构徏一体化的企业管理��^台�?/p>

      三、应用情�?/span>

 邦永�U�技�l�徏�?ji��n)具有丰富行业经验的实施���组�Q��ؓ(f��)衡诚�?sh��)力规划了(ji��n)三步走的实施策略�?/p>

�l�过半年多的实施和运行，�pȝ��实现�?ji��n)以下管控目标�?x��)

1、通过调研业务�Q�针对工�E�施工类��目�Q�在�pȝ��内设�|�了(ji��n)合同交底书、工�E��Q务单、工�E�项目要求评审表、施工方案审核表、施工组�l�方案、施工策划表、项目流�E�进度监控表�{�一整套���控节点�Q�明���了(ji��n)部门的责��M��分工�Q�实��C��(ji��n)��目全流�E�各环节的监����?/span>

 2、梳理了(ji��n)不同�c�d����目的管理流�E�基���上，为各�c�项目设计了(ji��n)对应的成本核���体�p�，��M��上实��C��(ji��n)人工贏V��材料费、机械费、其他施工费以及(qi��ng)间接���理费等五大口径��目成本的管理，通过物资���理、合同管理、资金管理等模块�Q�自动归集项目成本�?/p>

3、实��C��(ji��n)���理�l�节的精�l�化。电(sh��)�~�的分盘���理、备货物�?��目剩余物资的分配利用、辅材的���理、物料的替代�{�等�Q�一直是困扰�?sh��)力施工企业的业务难点，在衡诚的业务中也同样存在�Q�通过PM2�pȝ��的实施，很好的解决了(ji��n)�q�些问题�Q���得管理水�q�x���?ji��n)明显提升�?/p>