云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

一、 公司概況

亞太環(huán)保成立于1995年，以云南亞太環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究有限公司為母公司，控股或參股云南亞太礦冶環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司、成都亞太環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�司、四川亞環(huán)投資管理有限公司、云南德福環(huán)保危廢處置利用有限公司，注冊(cè)資金1.05億元。是“中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)行業(yè)企業(yè)信用AAA級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”，云南省環(huán)保產(chǎn)業(yè)和云南省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)環(huán)境工程領(lǐng)域龍頭骨干企業(yè)。

二、 環(huán)保行業(yè)分析

近年國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視環(huán)保工程公司也如雨后春筍般助長(zhǎng)起來(lái)呈現(xiàn)出的趨勢(shì)發(fā)展，特別是脫硫脫硝市場(chǎng)受到國(guó)家“十二五”規(guī)劃新列入強(qiáng)制減排指標(biāo)的利好。各家環(huán)保工程公司都抓住時(shí)機(jī)如（東方電氣、龍凈環(huán)保、同方環(huán)保、九龍電力、永清環(huán)保等等）這些企業(yè)在市場(chǎng)占有份額逐年增長(zhǎng)。企業(yè)的快速發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張，必然帶來(lái)管理上的一些難題——領(lǐng)導(dǎo)很難全面了解和掌控企業(yè)全局；內(nèi)部溝通過(guò)程復(fù)雜又耗時(shí)，效率不高；先進(jìn)的管理理念和方法缺少有效的手段推廣普及，環(huán)保企業(yè)管理信息化的需求日益迫切。

三、 實(shí)施應(yīng)用分析

1、信息化需求

公司的快速發(fā)展，企業(yè)信息化管理已成為企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，每個(gè)企業(yè)的信息化歷程都是艱辛的，萬(wàn)事開(kāi)頭難只要有決心就能達(dá)到每個(gè)管理者所想要的成果。

• 工程項(xiàng)目在不同地域、時(shí)間、空間的限制是許多的管理者面臨同樣的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度無(wú)法掌控，是一些項(xiàng)目失去控制。最主要的就是信息的不通暢，使公司的管控出問(wèn)題。
• 對(duì)于人員的素質(zhì)參差不齊，管理者下達(dá)的管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有模板化管理，也沒(méi)有一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目量化的總體思路，讓管理者進(jìn)行參考的依據(jù)。

管理者以為通過(guò)OA 辦公系統(tǒng)能夠拯救自己的企業(yè)，但是恰是這樣的思維誤導(dǎo)了管理者，有句話就是最好的驗(yàn)證“術(shù)有專攻”，比如：做財(cái)務(wù)的有財(cái)務(wù)軟件，做生產(chǎn)的有生產(chǎn)管理軟件，做銷售的有銷售管理軟件等等，在不同的領(lǐng)域有不同的管理方法，企業(yè)不是同一類型的生產(chǎn)工廠什么東西都是完全一致，所以軟件的使用也有不同的講究，對(duì)于企業(yè)信息化的能否成功還完全取決于公司的管理者是否有這樣的先見(jiàn)之明。

2、亞太環(huán)保信息化歷程

亞太環(huán)保與項(xiàng)目管理有著許多成功案例經(jīng)驗(yàn)的北京邦永科技合作完成了對(duì)工程項(xiàng)目管控，以項(xiàng)目合同為主線，業(yè)務(wù)流程為輔助，把個(gè)各部門(mén)分管的不同項(xiàng)目做得有條不紊，亞太環(huán)保通過(guò)與邦永合作的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)，把公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)連成一線，各部門(mén)的信息不再是原來(lái)的“信息孤島”，也不再是企業(yè)原來(lái)的各部門(mén)之間溝通障礙。

亞太環(huán)保自2012年7月使用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)以來(lái)運(yùn)用效果對(duì)管理者十分滿意，主要應(yīng)用的軟件中的幾大模塊分別有：協(xié)同辦公、投標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、物資管理、合同管理、資金管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理共10個(gè)模塊。主要的使用部門(mén)有：領(lǐng)導(dǎo)層、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、總工辦、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算審計(jì)部、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量安全部。邦永咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)給出亞太環(huán)保的建議把企業(yè)信息化分為三個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行，按照先易后難的程度進(jìn)行分解；1.基礎(chǔ)資料的錄入，把以往的項(xiàng)目、合同、物資庫(kù)、期初庫(kù)存先錄入系統(tǒng)進(jìn)行第一階段的工作。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式，讓公司各部門(mén)先走起來(lái)進(jìn)行第二階段的工作開(kāi)展。 3.第二階段工作走了一段時(shí)間以后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邦永公司在通過(guò)不同的企業(yè)管理理念進(jìn)行與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通調(diào)整。在這個(gè)過(guò)過(guò)程中轉(zhuǎn)入到實(shí)施結(jié)束過(guò)程。

3、應(yīng)用效果

3.1、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控全局

通過(guò)PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，不受地域、時(shí)間、空間的限制只要有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)層都可以直接掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有力控制在某個(gè)范圍值內(nèi)。達(dá)到管理者對(duì)項(xiàng)目預(yù)期控制。

3.2、改善了公司內(nèi)部溝通環(huán)境

對(duì)公司而言各部門(mén)的溝通是最關(guān)鍵的，公司領(lǐng)導(dǎo)層制定了目標(biāo)，要由這些基層的部門(mén)實(shí)現(xiàn)，PM2項(xiàng)目管理軟件在亞太環(huán)保就是最好的溝通平臺(tái)，對(duì)任何部門(mén)任何人的執(zhí)行力是一種提升，改變了員工思維“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，員工從中業(yè)務(wù)水平得到提高。溝通的順暢為企業(yè)節(jié)約了時(shí)間，成本是最大的體現(xiàn)。

3.3、管理理念升華

企業(yè)引入一套軟件不如說(shuō)他是借鑒了一個(gè)成功的管理思想，這個(gè)思想能灌輸給企業(yè)每一個(gè)員工的對(duì)待事物的方法，管理不管是靠企業(yè)的某一個(gè)來(lái)改變的，而是靠全公司的人員共同努力得到的。確切的說(shuō)邦永PM2管理系統(tǒng)引用的世界的先進(jìn)管理理念PKPM管理知識(shí)把工程所用到時(shí)間、空間作為一個(gè)整合。把這樣的管理在軟件中體現(xiàn)。管理的提升也是企業(yè)管理思維的提升。

四、 客戶感言

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門(mén)之間的流程做到統(tǒng)一化，通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)出來(lái)管理者有了數(shù)據(jù)參考，幫助了管理者的決策分析。

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案：

邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在城市節(jié)能行業(yè)的應(yīng)用

全球正在進(jìn)入低碳時(shí)代，這將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，中國(guó)將成為世界最大的節(jié)能環(huán)保和碳交易市場(chǎng)。中國(guó)承諾2020年前，把單位GDP碳強(qiáng)度減少40%至45%，相當(dāng)于減排15億噸二氧化碳，占全球減排量四分之一，十二五”期間完成節(jié)能減排目標(biāo)所需資本投入約為3.4萬(wàn)億元，節(jié)能環(huán)保已被列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首，黑龍江浩德藍(lán)海城市節(jié)能服務(wù)有限公司的“節(jié)能城市”項(xiàng)目，以城市為平臺(tái)，從技術(shù)、建設(shè)、移交、運(yùn)營(yíng)等方面提供完整解決方案，以BTO模式為城市節(jié)能減排提供投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一條龍服務(wù)。

蓬勃發(fā)展的城市節(jié)能行業(yè)以及快速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅是機(jī)遇，還有一系列從未遇到的挑戰(zhàn)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的項(xiàng)目成本居高不下、部門(mén)協(xié)同工作效率低、資源利用率低下的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定通過(guò)信息手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、信息化建設(shè)已是刻不容緩

浩德藍(lán)海公司作為一家從事節(jié)能城市投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，也是國(guó)家發(fā)改委和工信委首批通過(guò)認(rèn)證的能源服務(wù)公司，由于所從事的行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，因此在業(yè)務(wù)模式和項(xiàng)目管理上，很多時(shí)候沒(méi)有先例可循，處于“摸著石頭過(guò)河”狀態(tài)，導(dǎo)致以下管理問(wèn)題：

缺乏對(duì)項(xiàng)目信息的完整的、精細(xì)化的掌控，具體體現(xiàn)在：

• 信息不完整或者信息無(wú)法再公司內(nèi)部共享；
• 信息關(guān)聯(lián)性差，各部門(mén)獨(dú)立形成“信息孤島”；
• 管理制度落實(shí)缺乏手段。

二、經(jīng)營(yíng)決策無(wú)處著手

單個(gè)項(xiàng)目管理信息是企業(yè)管理決策的依據(jù)，項(xiàng)目信息的缺失和失真導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)值、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、收款等方面的分析無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三、信息化建設(shè)的目標(biāo)

根據(jù)浩德藍(lán)海的管理現(xiàn)狀，通過(guò)邦永科技實(shí)施團(tuán)隊(duì)的調(diào)研分析，雙方一致決定從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行信息化的實(shí)施：

• 由工程部主導(dǎo)，各主管部門(mén)支持，統(tǒng)一建立起一個(gè)項(xiàng)目信息共享系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、分析功能，將項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，以便項(xiàng)目干系人及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和前瞻性。
• 依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的管理過(guò)程，自動(dòng)、準(zhǔn)確的收集統(tǒng)計(jì)信息，反映各部門(mén)、各地區(qū)的人、財(cái)、物的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況，達(dá)到“進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、庫(kù)存控制”的要求。
• 通過(guò)建立項(xiàng)目實(shí)施信息數(shù)據(jù)庫(kù)積累企業(yè)知識(shí)庫(kù)，將項(xiàng)目實(shí)施生命周期中積累的大量信息資源進(jìn)行存儲(chǔ)。分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)的變動(dòng)，判斷項(xiàng)目數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供信息支撐。
• 及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的工作成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確工作方向，同時(shí)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析，輔助各類分析報(bào)表，發(fā)布各項(xiàng)有關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，推動(dòng)整個(gè)公司的項(xiàng)目工作健康運(yùn)行。

四、PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的效果

1、經(jīng)過(guò)雙方實(shí)施小組的辛勤工作，浩德藍(lán)海的信息化建設(shè)目標(biāo)，初步取得了成效，實(shí)現(xiàn)了浩德藍(lán)海公司“進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、庫(kù)存控制”的要求。

（1）進(jìn)度控制

項(xiàng)目計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解，從時(shí)間、成本費(fèi)用、物資需求、質(zhì)量安全、交付成果等多個(gè)角度制訂項(xiàng)目計(jì)劃；通過(guò)工程進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度填報(bào)及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況；將工作計(jì)劃與考評(píng)落實(shí)責(zé)任分配，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目的。

（2）費(fèi)用控制

通過(guò)資金管理實(shí)現(xiàn)資金的各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，解決了公司與項(xiàng)目之間的資金借貸和個(gè)人借款報(bào)銷等公司常見(jiàn)業(yè)務(wù)。它以項(xiàng)目資金收支為核心，與項(xiàng)目計(jì)劃、合同等功能模塊相關(guān)聯(lián)，全面實(shí)時(shí)地反映資金的流動(dòng)、使用的計(jì)劃和實(shí)際情況，為公司費(fèi)用的控制與平衡提供決策依據(jù)。

（3）庫(kù)存控制

2、作為成本核算的重點(diǎn)和核心，物資管理實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的全過(guò)程管理。通過(guò)項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資采購(gòu)申請(qǐng)；根據(jù)物資采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合材料設(shè)備的庫(kù)存情況自動(dòng)生成庫(kù)存利用單和采購(gòu)訂單；最大限度的利用庫(kù)存中的材料設(shè)備，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“零”庫(kù)存，全面跟蹤反饋材料設(shè)備的需求、申請(qǐng)、入庫(kù)、領(lǐng)用和庫(kù)存的狀況。實(shí)現(xiàn)浩德藍(lán)海公司“合同管理、文檔管理”的要求。

（1）合同管理

將收入、支出合同統(tǒng)一進(jìn)行管理，輕松實(shí)現(xiàn)工程合同、采購(gòu)合同、分包合同、維保合同等分類管理，所有合同匯總顯示，管理者可隨時(shí)了解合同的基本信息和狀態(tài)，并可方便的查閱和編輯合同；合同登記、合同收/付款、合同變更、合同結(jié)算等功能實(shí)現(xiàn)合同業(yè)務(wù)的全面管理；合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映、分析合同的執(zhí)行情況。

（2）文檔管理

PM2平臺(tái)支持行政辦公與項(xiàng)目資料兩種文檔的管理，其中項(xiàng)目資料的管理項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作，是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、管理、維修的原始依據(jù)。文檔管理通過(guò)科學(xué)文檔分類、嚴(yán)密的文檔權(quán)限、便捷的查詢和詳細(xì)的使用記錄，幫助企業(yè)完成知識(shí)積淀過(guò)程，形成企業(yè)的項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。

3、實(shí)現(xiàn)浩德藍(lán)海公司“項(xiàng)目成本核算控制”的要求。

根據(jù)項(xiàng)目前期、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目驗(yàn)收等不同項(xiàng)目階段，涉及項(xiàng)目成本預(yù)算、成本計(jì)劃、實(shí)際成本等功能，全面管理項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的材料設(shè)備成本、人工成本、分包成本和各種管理費(fèi)用支出，多張匯總、明細(xì)成本分析報(bào)表，詳細(xì)記錄成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目不同階段、項(xiàng)目間各項(xiàng)成本要素的對(duì)比分析，為成本控制和工程進(jìn)度的掌控提供決策依據(jù)。

4、實(shí)現(xiàn)浩德藍(lán)海公司“項(xiàng)目溝通”的要求。

通過(guò)協(xié)同辦公子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)和日常行政等工作的流轉(zhuǎn)審批，可用于處理業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)審批，如在合同簽訂、個(gè)人借款、合同收/付款、日常請(qǐng)假等方面。基于業(yè)務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用流轉(zhuǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)上的傳遞，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)的功能。

公司介紹

黑龍江浩德藍(lán)海城市節(jié)能服務(wù)有限公司系民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)供熱技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。公司主要業(yè)務(wù)是通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行整體能源優(yōu)化技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的。其中包括鍋爐燃燒優(yōu)化系統(tǒng)、變頻節(jié)能系統(tǒng)、循環(huán)節(jié)能系統(tǒng)、煙氣排放監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，以及自主研發(fā)或與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的氣象節(jié)能系統(tǒng)、熱量控制系統(tǒng)、熱網(wǎng)平衡系統(tǒng)等系列產(chǎn)品。公司與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了節(jié)能減排研發(fā)中心和黑龍江省能源與環(huán)境技術(shù)研究院。公司節(jié)能項(xiàng)目被列入國(guó)家“十一五”重大項(xiàng)目，成為省科技廳重點(diǎn)扶持企業(yè)，連續(xù)三年被評(píng)為省暨哈爾濱市節(jié)能減排先進(jìn)單位。

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案：

佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司采購(gòu)信息化平臺(tái)簡(jiǎn)介

一、山水業(yè)集團(tuán)背景

佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1964年，是一家以供水、污水處理、環(huán)保和市政工程施工為主業(yè)，集水質(zhì)監(jiān)測(cè)、水處理技術(shù)研發(fā)、市政污泥處理處置、農(nóng)村污水處理、管網(wǎng)探測(cè)探漏與工程測(cè)繪、信息技術(shù)開(kāi)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)為一體的大型國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)旗下的佛山水務(wù)環(huán)保股份有限公司擁有14間水廠，總供水能力214萬(wàn)立方米/日，供水范圍覆蓋禪城、三水、高明三區(qū)，以及佛山新城和南海個(gè)別鎮(zhèn)街區(qū)域，服務(wù)面積約2060平方公里，服務(wù)人口約320萬(wàn)人；總污水處理能力88萬(wàn)立方米/日，10間污水廠分布于禪城、南海、三水、高明四區(qū)，下屬的佛山市自來(lái)水工程有限公司擁有市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、佛山市迅科管道探測(cè)有限公司擁有測(cè)繪丙級(jí)資質(zhì)。

佛山水業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期重視規(guī)劃化和科學(xué)化管理，2009年通過(guò)質(zhì)量/環(huán)境/健康安全綜合管理體系（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）“三標(biāo)一體化”認(rèn)證。 佛山水業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，目前擁有水質(zhì)監(jiān)測(cè)站、李圭白院士工作室、廣東省水工程技術(shù)研發(fā)中心、廣東省企業(yè)技術(shù)中心、廣東水處理產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、廣東高校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合示范（暨研究生創(chuàng)新培養(yǎng)）基地等科研平臺(tái)，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的給水和污水處理中試基地，并擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，其中供水科學(xué)調(diào)度等技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

二、打造采購(gòu)招標(biāo)信息化平臺(tái)、營(yíng)造創(chuàng)新型“陽(yáng)光平臺(tái)”

集團(tuán)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)，搭建先進(jìn)的采購(gòu)信息化平臺(tái)，為部門(mén)整體的信息系統(tǒng)改造提供良好的架構(gòu)支撐。降低應(yīng)用系統(tǒng)耦合度，提升業(yè)務(wù)柔性，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)變化的響應(yīng)能力，為以后部門(mén)的信息化拓展打下基礎(chǔ)。

依托先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)和基礎(chǔ)平臺(tái)，構(gòu)造采購(gòu)工作的信息平臺(tái)、企業(yè)信息庫(kù)、內(nèi)外門(mén)戶以及辦公系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的電子化、信息化。

提供一站式采購(gòu)招標(biāo)辦公平臺(tái)的建設(shè)，建立圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)招標(biāo)部門(mén)與各部門(mén)、各采購(gòu)單位的一站式業(yè)務(wù)協(xié)作與辦公體系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“以人為部門(mén)”，見(jiàn)事不見(jiàn)系統(tǒng)的新功能和服務(wù)設(shè)計(jì)。

利用主流的技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和信息及時(shí)發(fā)布，為部門(mén)內(nèi)部用戶（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)人員等）搭建綜合性的采購(gòu)業(yè)務(wù)信息管理平臺(tái)，為部門(mén)外部用戶提供良好的信息服務(wù)。根據(jù)本次建設(shè)要求，交易信息要與部門(mén)外網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各類信息的共享和及時(shí)交換功能，大大方便用戶單位。

系統(tǒng)以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，提升交易活動(dòng)的效率，實(shí)現(xiàn)整體過(guò)程高效運(yùn)作以及“公開(kāi)、公平、公正”的交易環(huán)境，逐步打造業(yè)務(wù)管理、服務(wù)品質(zhì)綜合提升的創(chuàng)新型“陽(yáng)光采購(gòu)”平臺(tái)。

三、采購(gòu)信息化平臺(tái)展示

1、信息標(biāo)準(zhǔn)透明化

★  首頁(yè)展示：陽(yáng)光展示“近期成交項(xiàng)目公示、實(shí)用小工具、采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)公告、多維度查詢、近期成交項(xiàng)目等”。

★ 審批流程標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)，建立了與招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的全部業(yè)務(wù)的審批流程。

★ 集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化：平臺(tái)將日常集中采購(gòu)工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，各種類型的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)均能在平臺(tái)上“對(duì)號(hào)入座”。

★  通過(guò)平臺(tái)建立了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的物資材料信息庫(kù)、合格供應(yīng)商信息庫(kù)，為集團(tuán)采購(gòu)工作信息化及整體業(yè)務(wù)信息化奠定了基礎(chǔ)。

2、集團(tuán)及各個(gè)分公司采購(gòu)計(jì)劃制度化

 ★ 各地分公司匯報(bào)年度計(jì)劃，系統(tǒng)根據(jù)類別及采購(gòu)金額自動(dòng)判定采購(gòu)主體及采購(gòu)方式。

 ★ 各地分公司每月匯報(bào)月度計(jì)劃及月度補(bǔ)充計(jì)劃，系統(tǒng)通過(guò)集中采購(gòu)目錄及年度采購(gòu)計(jì)劃，判定金額及項(xiàng)目正確性，最終決定采購(gòu)主體及采購(gòu)方式。

3、公開(kāi)、透明的招標(biāo)全過(guò)程管理。

★ 招標(biāo)事前審批事項(xiàng)。

★  招標(biāo)文件確定，評(píng)標(biāo)因素計(jì)算。

★  招標(biāo)情況記錄，生成供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)。

★  多維度查詢，招標(biāo)情況及供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

4、集團(tuán)年度評(píng)審及價(jià)格管理

★  技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)三類評(píng)審，自動(dòng)派單到各分公司，自行評(píng)審，系統(tǒng)自動(dòng)歸集。

★   歸集后自動(dòng)計(jì)算年度評(píng)審分?jǐn)?shù)。

通過(guò)佛山水業(yè)集團(tuán)信息化小組及各個(gè)應(yīng)用部門(mén)的共同努力，集團(tuán)及分子公司建立的統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)信息管理平臺(tái)已經(jīng)順利上線，不僅使得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息共享統(tǒng)一，提升了集團(tuán)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制能力，而且不同管理層的工作效率和管理質(zhì)量大幅度顯著提高。

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案：

陜西環(huán)保集團(tuán)水環(huán)境有限公司PPP案例分析

一、PPP模式介紹

PPP（Public-Private Partnership），又稱PPP模式，即政府和社會(huì)資本合作，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

按照這個(gè)廣義概念，PPP是指政府公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)合作過(guò)程中，讓非公共部門(mén)所掌握的資源參與提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。與BOT相比，狹義PPP的主要特點(diǎn)是，政府對(duì)項(xiàng)目中后期建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程參與更深，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期可研、立項(xiàng)等階段參與更深。政府和企業(yè)都是全程參與，雙方合作的時(shí)間更長(zhǎng)，信息也更對(duì)稱。PPP是Public-Private Partnership的英文首字母縮寫(xiě)，指在公共服務(wù)領(lǐng)域，政府采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選擇具有投資、運(yùn)營(yíng)管理能力的社會(huì)資本，雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同，由社會(huì)資本提供公共服務(wù)，政府依據(jù)公共服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)資本支付對(duì)價(jià)。PPP是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式提供服務(wù)，主要集中在純公共領(lǐng)域、準(zhǔn)公共領(lǐng)域。PPP不僅是一種融資手段，而且是一次體制機(jī)制變革，涉及行政體制改革、財(cái)政體制改革、投融資體制改革。 

政府和社會(huì)資本合作模式是在基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域建立的一種長(zhǎng)期合作關(guān)系。通常模式是由社會(huì)資本承擔(dān)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作，并通過(guò)“使用者付費(fèi)”及必要的“政府付費(fèi)”獲得合理投資回報(bào)；政府部門(mén)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)管，以保證公共利益最大化。當(dāng)前，我國(guó)正在實(shí)施新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略。城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的要求，也是穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重要抓手。立足國(guó)內(nèi)實(shí)踐，借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，推廣運(yùn)用政府和社會(huì)資本合作模式，是國(guó)家確定的重大經(jīng)濟(jì)改革任務(wù)，對(duì)于加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、提升國(guó)家治理能力、構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政制度具有重要意義。

◆  促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的必然要求

◆  加快轉(zhuǎn)變政府職能、提升國(guó)家治理能力的一次體制機(jī)制變革

◆  深化財(cái)稅體制改革、構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政制度的重要內(nèi)容

二、公司概況

陜西環(huán)保集團(tuán)水環(huán)境有限公司是陜西環(huán)保集團(tuán)旗下專業(yè)從事水環(huán)境治理方面投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的板塊子公司。

公司擁有環(huán)境工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)、市政行業(yè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)（給水工程、排水工程）、市政公用工程施工總承包資質(zhì)、機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)、建筑工程施工總承包資質(zhì)、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)(甲級(jí))、施工(綜合類）及運(yùn)營(yíng)（生活污水/工業(yè)廢水）資質(zhì)。2017年12月通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證并全面運(yùn)行。

公司充分發(fā)揮集團(tuán)公司的強(qiáng)大平臺(tái)支撐作用，緊密圍繞污水處理、污泥處置、區(qū)域環(huán)境綜合治理、流域治理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備集成與制造等領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，依托O&M、TOT、BOT、ROT、PPP等多種商務(wù)模式，運(yùn)用氧化溝、CASS、A2O、MBR、MBBR、垂直直流式迷宮、人工快滲等成熟工藝技術(shù)，已完成咨詢及工程項(xiàng)目百余項(xiàng)。在陜北、關(guān)中、陜南等多個(gè)地市城鎮(zhèn)開(kāi)展業(yè)務(wù)，已投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)污水處理廠30余個(gè)。公司堅(jiān)持和諧共贏發(fā)展戰(zhàn)略，先后同國(guó)內(nèi)外多家企事業(yè)單位、科研院所、高校開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。

公司將秉承“環(huán)保為民 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)發(fā)展理念，立足“打造精品項(xiàng)目 致力綠色發(fā)展”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“開(kāi)拓、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)方針，以集團(tuán)為平臺(tái)，以技術(shù)為支撐，以項(xiàng)目為載體，著力打造陜西環(huán)保集團(tuán)支柱企業(yè)，陜西省骨干企業(yè)，西北地區(qū)環(huán)保行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為全國(guó)知名的水環(huán)境綜合服務(wù)商。

組織機(jī)構(gòu)

三、信息化動(dòng)因

近幾年，水環(huán)境有限公司環(huán)保主業(yè)發(fā)展迅速，合同額和產(chǎn)值快速增長(zhǎng)。同時(shí)公司也積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，扎實(shí)發(fā)展污水處理，加快污泥處置、區(qū)域環(huán)境綜合治理等業(yè)務(wù)開(kāi)拓，培育新的增長(zhǎng)支撐點(diǎn)。力爭(zhēng)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“把集團(tuán)發(fā)展成為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、具有知名品牌的環(huán)保集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但隨著公司近年以來(lái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，并實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，諸多管理問(wèn)題越來(lái)越凸顯，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)管理流程、制度與實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行脫節(jié)，企業(yè)規(guī)范得不到有效落實(shí)；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)獲取企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)緩慢，經(jīng)過(guò)各級(jí)逐層匯總，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)響應(yīng)；

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模不相適應(yīng)，利潤(rùn)率偏低；承接的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，人員緊張，對(duì)于項(xiàng)目管控越來(lái)越難；

4、預(yù)算、物資等部門(mén)的報(bào)表和財(cái)務(wù)的經(jīng)常對(duì)不上，領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏依據(jù)，特別是對(duì)項(xiàng)目成本控制很難監(jiān)控到位，而且成本數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的編碼規(guī)則和核算規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的可比性和再利用性難以保障等等問(wèn)題。

這些管理問(wèn)題究其原因，是企業(yè)在缺乏現(xiàn)代管理工具與技術(shù)的情況下，企業(yè)也只能把希望都寄托在項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、能力和忠誠(chéng)度上，無(wú)法對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，也無(wú)法形成現(xiàn)代化的企業(yè)項(xiàng)目管控模式，因此企業(yè)必須建立一個(gè)良好的管理平臺(tái)，打通管理渠道。 

四、信息化規(guī)劃

陜西環(huán)保集團(tuán)水環(huán)境有限公司核心業(yè)務(wù)仍然以EPC總承包及PPP模式運(yùn)營(yíng)為主，在系統(tǒng)地調(diào)研分析后，邦永科技為水環(huán)境公司提出了 “總體規(guī)劃、集約管控、集成應(yīng)用、分步實(shí)施”的信息化建設(shè)思路，具體實(shí)施規(guī)劃為倆期。

一期：實(shí)現(xiàn)EPC總包及PPP項(xiàng)目建設(shè)管理

二期：實(shí)現(xiàn)PPP項(xiàng)目運(yùn)維管理 

五、部分應(yīng)用效果圖

◆  公司組織架構(gòu)

◆  項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)掌控

◆  物資情況及時(shí)掌控

◆  合同執(zhí)行及時(shí)掌握

◆  建設(shè)成本及時(shí)掌握

◆  項(xiàng)目檔案統(tǒng)一歸檔

◆  領(lǐng)導(dǎo)全盤(pán)掌控項(xiàng)目情況

六、系統(tǒng)建設(shè)后的效益分析

◆  為公司提供了多層次、多角度的分析報(bào)表，既有主管領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的宏觀總體分析，也有財(cái)務(wù)部、EPC中心、投資規(guī)劃部、項(xiàng)目公司等需要的詳細(xì)分析；

◆  為公司提供了成本、進(jìn)度、物資、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)從計(jì)劃、實(shí)際角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢，全面掌握其計(jì)劃與實(shí)際情況；

◆    使公司的數(shù)據(jù)更加直觀化；提高資源的有效利用率；項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議明顯減少；

◆    減少了項(xiàng)目變更黑洞、項(xiàng)目成本可降低1~3%；保障項(xiàng)目工期；

◆  真正使公司復(fù)雜多變的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程變?yōu)榭煽刂频倪^(guò)程；

◆  項(xiàng)目跟蹤與控制能力因現(xiàn)代信息化工具與技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)了非常大的改善與提高;

◆  信息化系統(tǒng)的上線使權(quán)力的行使更加透明；

◆  通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)控制和報(bào)警提示， 避免人為失誤的發(fā)生；

◆  通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用建立了物資設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)，為采購(gòu)分析提供數(shù)據(jù)支撐，防范風(fēng)險(xiǎn)。

七、 領(lǐng)導(dǎo)感言

公司信息化是我一手推動(dòng)的，但我沒(méi)有想到這么快就有了這么好的效果，不僅使我們的企業(yè)在信息化建設(shè)中得到了提升，更關(guān)鍵的是我們的職工隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)了；我們不但擁有了一個(gè)現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，還存儲(chǔ)了無(wú)堅(jiān)不克的力量，我從中看到了公司的希望，對(duì)公司的未來(lái)更加充滿信心。  

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案：