南寧永凱實業(yè)集團是一家集房地產開發(fā)、制糖業(yè)、餐旅服務業(yè)、物流運輸?shù)扔谝惑w的綜合發(fā)展型民營企業(yè)。2000年成為廣西唯一一家步入全國民營企業(yè)百強納稅大戶行列的企業(yè)；2001年榮獲南寧地區(qū)私營企業(yè)依法納稅大戶獎；2002年被評為全國推進就業(yè)與再就業(yè)、積極參加社會保障先進企業(yè)；2003年榮獲南寧市明星私營企業(yè)稱號。
永凱實業(yè)集團房地產管理公司是南寧永凱實業(yè)集團屬下的龍頭企業(yè)，下轄南寧華凱房地產開發(fā)有限責任公司、南寧永凱房地產開發(fā)有限責任公司兩家房地產公司。業(yè)務范圍涉及房地產開發(fā)、樓房銷售、房地產中介與咨詢、物業(yè)管理等項目。
永凱房地產自成立以來，憑借職業(yè)化的團隊，專業(yè)化的經營，現(xiàn)代化的運作，產業(yè)化的手段，搏擊房地產市場。以建設“舒適、健康、環(huán)保、生態(tài) ”的人居環(huán)境為己任；以“誠信、高效、創(chuàng)新、卓越”為價值取向，采用現(xiàn)代超市+商鋪房產+星級酒店+娛樂保健場所+高尚住宅的模式，努力營造最佳的人居環(huán)境，相繼開發(fā)了“永凱現(xiàn)代城”、“永凱現(xiàn)代花園”等優(yōu)秀樓盤。最大限度滿足不同層次與不同年齡消費群體的交流和生活需要，為業(yè)主提供貼心服務。
正如所有高速發(fā)展的地產公司一樣，房地產公司的發(fā)展與壯大是源于每一個項目的成功運作，以此來樹立公司的品牌形象。所以永凱集團公司非常重視項目管理。該公司決策層，對于信息化管理有很高的認識，他們認為，如果延用傳統(tǒng)的管理模式，不僅威脅到企業(yè)的工作效率，影響到整體競爭能力，甚至阻礙公司的發(fā)展，所以引入現(xiàn)代管理，實施項目管理信息化已迫在眉睫。
在這樣的背景下，該公司進行了全國范圍內的信息化合作伙伴選型工作。經過一番深入細致的調研工作，邦永軟件憑借對于房地產行業(yè)的專業(yè)與專注，在眾多競爭者中脫穎而出，深深的吸引了永凱集團，雙方于近日達成了合作的共識。在邦永咨詢專家與永凱集團的領導進行了深入的交流，最終本著“總體規(guī)劃，分步實施”的原則，先期為該公司將引入的邦永項目管理系統(tǒng)中成本控制系統(tǒng)和售樓管理系統(tǒng)，應用于開發(fā)中的高檔項目，從“收入”和“支出”雙向業(yè)務流入手，開啟了信息化管理的大門。
邦永軟件非常重視與永凱集團的合作，專門與南寧邦永金牌合作伙伴組織了項目實施小組，負責對永凱集團的具體業(yè)務進行考察與實施。在考察過程中，該小組的實施顧問們指出，永凱集團公司在業(yè)務流程方面有著良好的運作模式，但也存在一些普遍性問題，例如：各部門間的信息不平衡，知識沉淀和經驗積累不夠完善，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很及時、很完整等問題。
邦永項目管理系統(tǒng)囊括了工程計劃進度管理、成本控制系統(tǒng)、售樓管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，其中成本控制系統(tǒng)是基于PMBOK先進的項目成本管理體系而開發(fā)，以合同管理為基礎，通過科學、規(guī)范的成本結構樹，全面系統(tǒng)的反映各核算對象在其整個生命周期任意時點的動態(tài)成本、實際發(fā)生成本、實付成本構成情況，實現(xiàn)成本核算和成本控制的目標，并為房地產企業(yè)控制成本變動、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據(jù)，完全可以成為永凱集團把握先機、提升核心競爭能力的重要工具。
邦永軟件系統(tǒng)規(guī)范的售樓業(yè)務流程，代表了行業(yè)的實踐。該系統(tǒng)以“房源”、“客戶”為主線，全面導入以客戶為中心的營銷理念，融合國內數(shù)家知名房地產企業(yè)的管理精華，形成了科學的售樓業(yè)務管理流程，可快速提升房地產企業(yè)的管理水平。全面的銷售過程管理，包含了從現(xiàn)場接待、預定、認購、按揭、面積補差、產權直至入伙的全過程的精細化管理，靈活的銷售控制，實時反映樓盤銷售情況，支持批量放盤與保留操作，控制銷售節(jié)奏，并可實現(xiàn)特殊的開發(fā)商銷控，非常適合永凱集團公司的信息化需要。
目前，雙方已經進入應用階段，永凱集團公司對于邦永公司的服務非常認可，正如該公司相關負責人指出，邦永的實施經驗很豐富，而且對于房地產企業(yè)的管理非常專業(yè)，值得信賴，該公司表示愿意與邦永保持長期的合作關系，共同致力于永凱集團各方面管理的信息化建設。
