邦永PM2助上海香棠構(gòu)建信息化體系
發(fā)布時間：2010/9/8 16:27:00
2010年7月20日，北京邦永科技公司和上海香棠公司金華分公司就金華分公司采購邦永PM2項目管理系統(tǒng)事宜達成一致，并簽訂合作協(xié)議。
上海香棠電力安裝工程有限公司金華分公司從事110KV及以下送變電工程施工承包，主要負責金華地區(qū)電力施工業(yè)務，設多個項目管理部和職能管理部門。隨著上海香棠公司金華分公司業(yè)務的不斷擴大，承包的工程項目日益增多，公司高層領導意識到以人工管理為主的傳統(tǒng)的管理模式很難及時準確了解多個項目的進度、合同執(zhí)行情況等信息，從而增加了項目的運營成本，影響項目管理效率的提升。通過構(gòu)建項目管理信息化系統(tǒng)平臺，滿足公司龐大的業(yè)務管理需要勢在必行。為此，上海香棠公司金華分公司經(jīng)過5個多月的分析與選型，最終選擇和北京邦永科技簽訂合作協(xié)議。北京邦永科技公司憑借專業(yè)的項目管理技術、先進的項目管理理念和優(yōu)質(zhì)的售后服務最終贏得了金華分公司的認可與信任。
此次金華分公司應用邦永PM2項目管理系統(tǒng)，主要是借助邦永PM2項目管理系統(tǒng)加強公司項目成本控制，明確項目執(zhí)行各階段的數(shù)據(jù)信息，了解合同執(zhí)行情況，同時跟蹤反饋材料設備的需求、申請、采購、入庫、領用和庫存狀況等信息，從而為領導決策提供數(shù)據(jù)基礎。通過協(xié)同辦公和遠程管理，實現(xiàn)金華公司多個項目、多個部門的協(xié)同辦公，實現(xiàn)金華分公司和總公司的統(tǒng)一管理。
邦永PM2項目管理系統(tǒng)從企業(yè)和項目兩個層次體現(xiàn)項目的精細化管理過程。一方面是為公司管理層提供多項目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，并實現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。另一方面在項目層面以項目收入合同為主線，設備材料管理為重點，將材料設備的預算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領用安裝的管理過程與項目的計劃與執(zhí)行跟蹤過程有機結(jié)合，全面管理項目的設備材料、成本與費用、工程合同、資金收支、施工進度、質(zhì)量和安全等各個側(cè)面。
邦永科技公司和上海金華分公司的此次合作，是上海金華公司項目管理信息化發(fā)展過程中的一個轉(zhuǎn)折點，同時也標志著邦永科技公司在電力施工方面又多了一位可靠地合作伙伴。邦永PM2項目管理系統(tǒng)必將助力上海金華公司項目管理信息化建設的發(fā)展。
2010-7-27 13:36:00