国产综合精品久久久久成人_a级毛片高清免费视频就看_免费在线播放成人_99热这里只有精品4_亚洲欧美精品国产另类_日韩伦埋午夜无码_日韩亚洲欧美另类在线_裸体美女无遮挡免费网站_亚洲国产日韩一区精品_看国产一级特黄大片在线一

邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

淺談建設(shè)工程項目管理的創(chuàng)新途徑

發(fā)布時間:2012/2/23 8:54:00

摘要:本文針對在國內(nèi)已沿襲多年的項目法管理從六個方面進行了一些創(chuàng)新思路的探討,主要是在推行項目管理責任制、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督等機制、加強質(zhì)量、安全文明施工及成本管理、提倡推廣計算機在工程中的應(yīng)用等方面提出了作者的一些觀點。
關(guān)鍵詞:項目管理;創(chuàng)新;途徑

    為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向業(yè)主提供建設(shè)工程產(chǎn)品并實現(xiàn)即定的效益目標,施工企業(yè)必須組建項目經(jīng)理部等工程項目管理機構(gòu)。這樣的管理模式在國內(nèi)已沿襲多年,并在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,同時,為了更加有效地發(fā)揮管理人員管理效率并充分利用機械設(shè)備等資源的有效配置等問題,本人認為主要可以從六個方面著手對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新。

1、推行項目管理責任制
    為保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標,我們可以逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確項目管理責任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任,規(guī)范項目管理行為,制定項目管理考核辦法及獎懲制度等,促進了項目管理責任制的落實。

2、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
    也就是致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設(shè)一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。競爭機制應(yīng)按照“公平、公開、公正”的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進優(yōu)秀人才,補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力,同時輔以獎罰制度對在職員工不斷地進行激勵。約束機制可以滲透在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面,在這些方面通過制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。同時,還要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng),實行目標管理,責任到人。

3、更新觀念,轉(zhuǎn)換機制
    通過改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟體制,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部,賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能,有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制,解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理,重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部,以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

4、加強成本管理和質(zhì)量管理
    項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量,要對職工進行質(zhì)量重要性教育,強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實質(zhì)量終身負責制。

5、強化安全文明施工
    施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導思想,全面開展“事故零目標”推進活動。我們可以在項目部設(shè)有項目經(jīng)理,工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管(經(jīng)理),費用控制與計劃主管(經(jīng)理),勞資主管理,采購經(jīng)理,施工經(jīng)理,合同主管六個部門。安全部門設(shè)有安全工程師,還有緊急救護醫(yī)務(wù)人員,實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查;安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等;健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場衛(wèi)生,生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。

6、提高計算機應(yīng)用水平
    利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。工程從中標到交工驗收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。
    通過以上六個方面著手建設(shè)工程項目施工管理的創(chuàng)新,可以有效地促進在建項目效益顯著提高,使項目經(jīng)理在既在壓力又有動力的狀態(tài)下工作,效益意識、開源意識增強,充分發(fā)揮項目人員積極性。
    當然,隨著生產(chǎn)日益復雜化,項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況,對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此,我們還需要不斷總結(jié)更多的經(jīng)驗和成果,以更好地為工程建設(shè)項目的科學管理出謀劃策。(資料來源:項目管理資源網(wǎng))

更多內(nèi)容敬請訪問:http://100sound.cn/active38.html