淺談施工項目管理的目標和任務

摘要：本文結合某公交公司一廠住宅樓工程的實例，論述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要性。
關鍵詞：施工進度控制；施工成本控制；施工質(zhì)量控制；施工安全管理；施工合同管理

一、施工進度控制
　　編制切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據(jù)合同要求，編好工程進度計劃，并據(jù)此配置項目管理軟件人員、機械設備和周轉(zhuǎn)材料。
　　根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可預見的工期損失。
　　甲供和施工單位自行采購材料的，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進度的要求，項目部要及時做好材料的進場檢驗工作。
　　建設單位一定要嚴格按合同規(guī)定及時支付工程進度款，施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進度和質(zhì)量。
　　搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經(jīng)及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期。

二、施工成本控制
　　作為項目管理軟件成本控制的第一責任人，項目經(jīng)理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
　　項目經(jīng)理還應和預算員參與投標書的編制，因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。
　　控制人工費用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。
　　控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
　　因機械設備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，項目部在用完后應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。
　　編制先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為項目管理軟件達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵。
　　嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。應做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
　　控制間接費用及其他直接費用。主要是精簡管理機構，減少管理層次。

三、施工質(zhì)量控制
　　根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，項目部制定了相應的高于國家驗收標準的質(zhì)量驗收標準。
　　嚴把材料質(zhì)量關。因甲方采購的材料主要為塑鋼門窗和電子防盜門，所以在采購材料時已提前做好防范準備，要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
　　確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程的質(zhì)量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，在施工過程中，要嚴格執(zhí)行工序交接制度。
　　抓好關鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛(wèi)生間、樓梯走道等關鍵部位進行了嚴格的部署和防范，在施工過程中，指定專人主抓。
　　樣板引路。按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，再進行大面積推廣，進而確保了工程質(zhì)量。
　　加強培訓，提高工人專業(yè)素質(zhì)。烏市建工集團每年都要對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續(xù)教育。
　　嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
　　搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人明白必須達到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術難點。

四、施工安全管理
　　建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目部、班組都要訂立安全責任書，一旦發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定的經(jīng)濟責任。
　　安全設施投入不能省。如果安全設施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比投入的費用多得多。
　　安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
　　本項目安全管理體系如下所示：
　　項目經(jīng)理→項目副經(jīng)理→安全負責人、技術負責人、生產(chǎn)調(diào)度人、設備管理人→施工工長、施工技術員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機械設備檢查、防護設施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查。
　  加強安全培訓教育。要增強工人的自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人，一定要進行崗前培訓教育。
　　確保關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關鍵部位要采取安全防護措施；對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、施工合同管理
　�。ㄒ唬┖贤�分析。因合同內(nèi)容復雜，全面理解合同對合同的實施將產(chǎn)生重大影響。同時，合同中也存在問題和風險，合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。
    （二）合同交底。合同分析結束后，應由合同管理人員向各層次管理者進行合同交底，把合同責任落實到各個責任人和合同實施的具體工作上。
　　（三）合同實施控制。通過實施分析，找出問題，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標。
　�。ㄋ模┖贤瑱n案管理。合同文本、招標文件、圖紙、規(guī)范等與合同相關的資料面廣量大，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

六、施工信息管理
　　信息管理包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。
　　我項目部將網(wǎng)絡接入工地，借助網(wǎng)絡平臺，可以將有用的、最新的信息應用于工程之中，使項目管理上了一個臺階。

七、與施工有關的組織與協(xié)調(diào)
　　項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織及各個方面的協(xié)調(diào)，在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學的、合理的組織部署，為建設項目提供最優(yōu)方案。
    根據(jù)工程特點、國家基本建設方針和各項具體的技術規(guī)范，實現(xiàn)項目的計劃和設計要求，明確各個階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械、施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位和各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系，是科學施工管理的主要任務。（資料來源：中華建筑報）

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