淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新

摘要:施工管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,按照企業(yè)運行規(guī)律,通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理,實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程項目是展示建筑企業(yè)形象的窗口,培養(yǎng)企業(yè)管理人才、企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。為了向顧客提供產(chǎn)品,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益目標。施工企業(yè)組建分級管理機構(gòu)。在施工管理和資金管理方面取得了明顯的成果,但也存在不少問題。對此提出了更加嚴格的要求,需要總結(jié)經(jīng)驗,進行管理創(chuàng)新,深化施工管理體制改革。
　　隨著建筑市場競爭的日趨激烈,企業(yè)要想做大做強,必須擴大自己的市場份額,抓住每一個契機,必須要通過技術(shù)創(chuàng)新,以質(zhì)量贏得市場;向業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù),不斷擴大市場的占有率,獲得健康的發(fā)展。必須與時俱進,不斷創(chuàng)新,結(jié)合本公司實際,如何才能抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作,筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手:
1技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
　　我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化,取得了一定的進展,但還未形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場的不完善,重經(jīng)營輕技術(shù),搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善,使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足�？萍纪度肓坎粔�,制約了技術(shù)進步,產(chǎn)業(yè)升級滯緩。

2加大創(chuàng)新的力度和投入
　　要強化創(chuàng)新意識,樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念,促進技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科
　　研攻關(guān),適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要,技術(shù)難題必須先解決好,并得到評委的認可才能中標,企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,多渠道籌集資金。鼓勵風險投資;爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持,也是一條不可忽視的籌資渠道。
　　我們要順應(yīng)市場,開展技術(shù)創(chuàng)新,將國內(nèi)自主研究的科技成果,具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化,將已引進的先進技術(shù)、設(shè)備消化吸收,形成具有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,參與國際競爭。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟活動,能將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢,應(yīng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作。加快技術(shù)改造的步伐,在項目管理多層次的情況下,抓好技術(shù)改造項目的實施工作,必須建立技術(shù)改造項目責任制,建立技改項目管理責任制,從領(lǐng)導部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責,從而加強技改項目全過程。

3落實項目管理責任制
　　建立項目管理責任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合工程建設(shè)的特點,制定建設(shè)實施管理暫行辦法,指導工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法,負責檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配,建立起明確的分層次管理責任制,才能形成有效的管理。
　　為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標,使項目成本管理能夠按計劃實施,對內(nèi)分工負責,對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導。實行項目法管理,樹立“以質(zhì)量為中心,管理上水平,效益上檔次”的指導思想,做到誰施工誰負責。實施科學的內(nèi)部管理,用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進度掛鉤,實行多勞多得的原則,充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負責和施工班組負責制,推行全面質(zhì)量管理活動。

4加強成本管理
　為確保工程施工質(zhì)量,強化全員質(zhì)量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感,落實質(zhì)量終身負責制。加強成本管理,對于經(jīng)濟建設(shè)具有重要的意義,成本降低了,企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事,以同樣的人力和物力資源,生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品,使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作,是企業(yè)各項工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗,減少施工中水、電和機械設(shè)備等方面的費用。

5強化質(zhì)量管理
　　建立質(zhì)量責任制,抓獎懲考核,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要措施。質(zhì)量責任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責任和權(quán)力,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題,可以追查清楚責任,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓,更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此,只有實行嚴格的質(zhì)量責任制,才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。堅持“質(zhì)量第一”方針,“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動是無效勞動”、“先天不足、后天難補”的效益觀念,并在車間開展“樹標兵比貢獻”勞動競賽,組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識競賽”。

6施工技術(shù)創(chuàng)新
　　當前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進工程建設(shè)項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進國有大中型企業(yè)的公司制改革,我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實行放權(quán)讓利,承包經(jīng)營,項目法施工,進而探索所有制的多種有效的實現(xiàn)形式,大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟,著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團,放開搞活國有中小企業(yè),從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中,成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強、充滿生機的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會議以來,工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點,開展資質(zhì)認證,為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當前尚處于起步階段,但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。
　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理的實施,必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場需要,走一條一體化道路,是建筑施工企業(yè)的一項艱巨的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進步,提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中,對于企業(yè)而言是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

7營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍
　　要提高技術(shù)創(chuàng)新主體意識,增強技術(shù)創(chuàng)新的責任感。要從企業(yè)發(fā)展的高度,將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的中心位置,形成主要領(lǐng)導總攬全局親自抓,分管領(lǐng)導集中精力認真抓,齊心協(xié)力共同抓的格局。進行專題講座和推廣應(yīng)用表彰等形式,引導推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展,營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。
采用新的經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的市場競爭力。在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,項目施工管理的有效運作,是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實施,才能獲取最大經(jīng)濟效益。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）

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