建筑工程項目管理方法研究

    建筑工程項目從開始一直到整個項目結束，項目管理貫穿著整個過程，只有做好了全過程的管理才能夠確保工程順利施工，才能夠獲取到相應的經濟效益。但是采用什么樣的管理方法，才能夠讓工程項目按質按量完成，這是相關人士探究的重要課題。因此，探究建筑工程項目的管理方法具有實際意義。
一、建筑工程項目管理的重要意義
    做好建筑工程不但是各個建設單位的要求，同樣也是各個承建企業(yè)的要求。在建筑工程項目中，做好管理具備非常重要的意義，主要從如下幾個方面體現：
    1.通過科學、合理的項目管理，不但能夠保障建筑工程按質按量進行，還可以有效降低在實施中所產生的錯誤，有效避免因各種錯誤而影響到工程施工，延誤工期。
    2.項目管理水平高低直接對整個工程的施工質量造成影響，只有具備了質量才能樹立建筑企業(yè)信譽度，讓企業(yè)從建筑工程中獲取到相應的經濟效益。同時具備較強項目管理能降低或者避免工程建設中的各種安全事故，這樣就能夠根據各種預見性的眼光去發(fā)現問題，進而結合實況采取合理的解決措施，確保工程建設的質量和進度。
    3.采取合理的項目管理，才能夠不斷提升建筑企業(yè)的實力，逐漸在市場經濟中樹立自身信譽，逐漸給企業(yè)打下堅實的基礎，應對市場經濟體制下的市場競爭。
二、項目的管理方法
    在管理建設工程上并不是單一的，而是涉及到項目的評估、管理目標、管理過程以及綜合管理幾個部分，每個部分所用方法各自不同。
    1.評估項目的方法
    所謂評估項目就是經濟評估，包含了國民經濟的評估、財務評估，這二者思路上基本一致，僅角度不一樣，財務評估是從項目自身角度，而國民經濟評估是從經濟角度考慮效益，因費用在全社會中轉移且不用考慮，比如利息、稅金等等，并以優(yōu)化配置資源環(huán)境下價格作為數據基礎。評估經濟主要是應用比選方法、指標分析，而評估指標有內部收益率、凈現值、投資回收期等等，就是和基準值相比較或者各個指標間進行比較，最后選擇最優(yōu)方案。一旦確定好了基礎數據，經過這種指標比較就可以選出較為優(yōu)良方案，項目也要通過社會評價，這種評估具備較強主觀性，并且?guī)缀醵伎紤]到了項目整體影響。主要是通過思想方法進行提現，而評估項目必須要客觀、認真，才能夠得出和實際情況相符的結論。
    2.直接管理目標方法
    建筑工程的項目管理對目標進行直接控制存在三個方面：質量、工期以及成本造價，即按照預期制定的時間、質量以及費用完成工程項目。各方彼此存在一定聯系和互斥性，在現實中極難同時實現最優(yōu)，因此在實施中要按照項目整體作為最優(yōu)目標。
    ①質量管理。在管理質量上基本原則就是要實現全面質量管理，也就是要以質量作為中心，全體成員都參與項目中，達到預期目標。既然以全面質量管理作為基本原則，也就有了可行操作程序，就是PDCA循環(huán)，按照“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”這個過程實施。在實際管理中所用控制方法主要有ABC分析法、控制圖法、因果分析法以及直方圖法等等，采取這些具體方法主要是為了查找出工程質量的偏差因素并且采取整改措施。
    ②進度管理。在建筑工程中進度必然會對項目效益產生影響，而進度管理中主要方法就是采取網絡計劃方法，而網絡計劃上的基礎就是網絡圖，通過網絡圖就能夠真實反映出項目中各個工種或者活動的邏輯順序圖。通過這種圖不但能夠反映出項目工期，還能夠反映出各個工種之間的互相關系及前后次序。要對一些關鍵線路進行分析，依據實況查找出關鍵工序。在施工中要統(tǒng)籌合理安排，并且工作中秩序要明確，不能夠把所有的項目混在一起，這樣才能夠有效控制好工期。
    ③成本管理。也就是造價管理，應該在預算的費用內完成工程項目，實現預算中所追求目標，但是從現實來看很多建筑工程總是超標。究其原因，一種因素就是投資體制上的原因，但是從現實情況來看也存在管理上原因。成本管理主要使用了費用估計與偏差分析法。而費用估計就是從工程項目的前期開始，依據設計市場以及相關規(guī)定估算出投資的總額，而偏差分析主要是經過實際施工中所完成工程和計劃做比較，進而分析是不是存在一定偏差，如果確實存在偏差就必須要查找出現偏差的原因，進而制定出合理控制措施。當然費用偏差還應該結合工程的進度進行分析。
    3.過程管理方法
    對于建筑工程而言，過程管理并不是單一的，從現實情況來看過程管理對工程項目的實施影響極大。要實現過程管理具體應該從如下幾個方面入手：
    ①合同管理：在建筑工程項目中合同較多，所謂合同就是參與項目的各方為了約定其權利義務所制定的相關協(xié)議，該合同具備相應法律效力。因此管理好合同，直接關系著各方的利益與權利。合同管理中心就是要選擇合同的類型，其中核心內容就是價格類型，不同合同所涉及到的價格風險及分配形式不同。當然在合同管理上一般都是依照標準執(zhí)行合同文本，還需要依據實況稍加修正。
    ②人力資源的管理：要實現項目建設主要是依靠團隊進行，而人力資源管理上的主要方法是應用組織結構圖及責任分配圖，對相關人員所需進行分析，進而落實責任及構建出激勵機制，有效調動所有參與者的積極性，確保實現項目建設。
    ③采購管理：在建筑工程中，各種設備及材料的采購屬于重要的內容，投資比較巨大。采購原則不但能夠對建設工程造成影響，還可能出現積壓浪費現象，影響到資金的流動。采購管理的方法除進行計劃外，還要按照庫存計算作為依據，也就是要依據市場價格、進度因素計算所具備合理的庫存量，并且要依照進度采購來滿足建設工程所需。
    ④溝通管理：事實上對于任何項目而言，溝通都屬于管理中的重要方面，合理溝通能夠有效提升工作效率，同時也是實現項目中各個目標的基本條件。而且溝通主要是以信息作為基礎，從取得、處理、辨別以及反饋信息來實現良好協(xié)調，對于現代化建設工程項目而言，溝通管理主要方法就是信息技術。
    4.項目綜合管理
    對于建設工程項目而言，管理上不僅僅只有技術管理，還必須要涉及到思想管理，只有這兩個層面齊頭并進才能夠達到管理目的。思想屬于系統(tǒng)思想，技術是各種具體性的方法。項目綜合管理方法能夠提升管理水平，實現管理目標，只有這樣才能夠擺脫繁瑣理論困境，進而走出嘩眾取寵、表面化的傾向，并將實用性與簡潔性方法應用到工程建設項目中去，發(fā)揮管理方法在各個建設工程項目中的作用，有效促進社會經濟建設的協(xié)調發(fā)展。在實況中，工程項目管理中推廣及研究重點就應該放到方法上，只有具備科學、合理的方法才能夠確保項目管理順利實施。
    總而言之，建筑工程的項目管理并不是一個單純因素，而是涉及到各個方面。因此采取科學、合理的管理方法至關重要。只有采取了合理管理方法，采取逐級把關強化管理力度，才能夠提升項目管理水平，把握好工程進度與質量，進而得到承建方的滿意與認可。（資料來源：建筑時報）

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