如何確保消防工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化

    為切實落實“嚴(yán)抓項目管理，確保工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化”精神，加快消防工程施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工最大的工作潛能，本文根據(jù)消防工程安裝項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)管理角度，淺述如何確保工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
一、消防工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及分析建議
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，工程公司較好地完成所制定的各項計劃，日常管理工作進行有序，較好地滿足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和總包管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：
    1.進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。
    2.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險，提醒項目負責(zé)人，在實施過程中克服困難，化險為夷。
    3.及時準(zhǔn)確地做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化、程序化推進，不斷地提升公司工程項目管理水平。
    4.工程管理全力為項目服務(wù)，當(dāng)好參謀。各項目除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能只停留在投入較多人力、物力、財力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止施工工序出錯，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。
    5.分析與建議：
    1)抓施工質(zhì)量進度管理忽視日�；�礎(chǔ)管理工作。工程管理規(guī)范化工作抓得不徹底，上下級溝通不及時不連貫的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題，為此必須完善各種管理制度和加強執(zhí)行力度。
    2)工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如施工組織設(shè)計、施工方案等，不能按施工實際情況編制和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺火災(zāi)報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等各專項施工方案；根據(jù)工程施工需要指定施工組織設(shè)計及方案應(yīng)由工程管理人員中有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，要切合工程實際認(rèn)真編寫，以保證施工組織設(shè)計可操作性。
    3)完成的分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定未能隨施工進度及時組織驗評，也不能按時報送報表及交付竣工驗收資料，要加強現(xiàn)場技術(shù)員、資料員責(zé)任心及工作流程認(rèn)識，杜絕后補造假現(xiàn)象。
    4)三檢制度落實不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”原則進行分析和處置；干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，驗收工作無人抓，這些問題會造成交竣工階段少書面資料，結(jié)算少依據(jù)等，工程管理要在在建項目及新項目全方位掌控，每一個控制點都要有書面資料存檔，做到有據(jù)可查。
    6.質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。項目管理不僅要追求效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo)，更重要的是檢驗工程管理的管理水平和展示企業(yè)的施工能力。
    7.近年來，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有所提高，但真正達成共識，自覺運行，還有一個過程。作為工程管理部門，要與各工程現(xiàn)場項目加強溝通，帶好頭抓好體系運行工作，要統(tǒng)一認(rèn)識，即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，結(jié)合企業(yè)特點，實施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，在取得良好效益的前提下，擴大在業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位公司品牌影響力，真正實現(xiàn)工程現(xiàn)場項目起到“承上啟下”作用，既完成施工任務(wù)又交一方朋友，為公司市場開拓業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
    8.工程管理系統(tǒng)人員加強業(yè)務(wù)知識和各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序，加強制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

二、今后發(fā)展規(guī)劃及努力方向
    1.施工進度管理與施工生產(chǎn)計劃及運用：工程管理是工程進度的主責(zé)部門，工程管理要竭盡全力為現(xiàn)場項目在施工中做好每一項工作。管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
    2.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)：工程現(xiàn)場項目在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，要積極為業(yè)主、監(jiān)理、總包和各專業(yè)分包開展協(xié)調(diào)工作，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得各單位和各專業(yè)分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的可控管理。
    3.勞務(wù)管理：工程管理在各部門配合下要認(rèn)真開展各項勞務(wù)管理工作。加強合同履約的落實檢查。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。此外，與各施工隊負責(zé)人經(jīng)常保持溝通，通過負責(zé)任的態(tài)度緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為保兌付、保穩(wěn)定，制定勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，工程管理人員第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的有效機制。
    4.造價控制管理：在造價控制方面，主要從三方面入手，1)盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，通過技術(shù)上的改造在不影響消防驗收及工程質(zhì)量前提下減少不合理的點位，減少成本。通過在主材上提出合理化安裝方案減少材料浪費。2)對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)變更，對造價影響大的及時進行變更，組織現(xiàn)場工程師與公司技術(shù)進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過各級辦審批方可執(zhí)行。3)與業(yè)主方(甲方)工程簽證，嚴(yán)格遵守工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、總包及業(yè)主主管工程師或合約各級審批，對于影響造價的簽證堅決以書面為依據(jù)，與勞務(wù)分包工程簽證(簽工)，對于確實發(fā)生并應(yīng)支付的簽證與公司技術(shù)進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕不合理支出。
    5.內(nèi)部管理：根據(jù)工作需要，對工程人員配置進行及時調(diào)整，補充新鮮血液，提高整體力量。為了提高工程全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程管理部門一方面組織相關(guān)人員參加五大員職業(yè)資格的學(xué)習(xí)和考試，另一方面還組織到其他工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程管理的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到提高。
    6.學(xué)習(xí)與交流：工程管理部門要積極參加公司各項活動，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí)，加強對照，不斷改進，切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，扎扎實實地工作。工程管理工作任重道遠，需不斷提高管理模式，提升服務(wù)理念，全方位打造公司品牌。（資料來源：互聯(lián)網(wǎng)）

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