芻議建筑工程中項(xiàng)目成本的控制

摘要：在我國的建筑工程項(xiàng)目中，建筑成本的控制是工程項(xiàng)目管理中的核心部分之一，通過根據(jù)工程項(xiàng)目中成本控制的人、物、施工組織三個(gè)環(huán)節(jié)，從而對(duì)項(xiàng)目成本的控制提出一些措施。
    建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在建立項(xiàng)目成本控制體制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目等自身的特點(diǎn)而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實(shí)施過程中應(yīng)用各種合理的成本控制方法，達(dá)到有效的控制成本的目的。
    工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)。
    人環(huán)節(jié)方面
    人的環(huán)節(jié)主要是指項(xiàng)目的管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，所以在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財(cái)、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點(diǎn)，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
    物環(huán)節(jié)方面(材料和機(jī)械設(shè)備)
    物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機(jī)械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體，因此工程所需的材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的60%～70%左右。在機(jī)械設(shè)備方面，要結(jié)合工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)的要求以及標(biāo)書規(guī)定，制定出實(shí)際可行、科學(xué)合理的施工方案。
    組織施工環(huán)節(jié)方面(施工方案和施工工序) 
    組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序�？検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上，抓好工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟(jì)而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因，施工質(zhì)量和安全管理也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理、達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本控制的重要工作。
    工程項(xiàng)目成本控制的措施工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)綜合性的問題，涉及到人、物和項(xiàng)目施工的方方面面，還涉及到財(cái)務(wù)問題等方面，而項(xiàng)目成本控制要從基礎(chǔ)工作做起。
    合理選擇工作人員
    以至降低工程成本項(xiàng)目經(jīng)理的選擇關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的需求，不同的項(xiàng)目采用不同素質(zhì)的人員來作為項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，還要求項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的理論知識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等基本的素質(zhì)。
    同時(shí)，在項(xiàng)目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務(wù)，提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)力，工程項(xiàng)目成本的控制關(guān)鍵在于人，只有把工作人員的積極必發(fā)揮了，特別是施工現(xiàn)場的施工人員的積極性，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感與成本控制的自覺性，才能達(dá)到有效的控制工程項(xiàng)目成本。
    加強(qiáng)工程施工前期的成本控制當(dāng)一個(gè)建筑項(xiàng)目確定后，前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計(jì)人成本的費(fèi)用開支。雖然這個(gè)過程的成本不是整個(gè)建筑項(xiàng)目成本控制的主要部份，但卻非常關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等，而招投標(biāo)則涉及工程施工造價(jià)，如果這一階段管理控制不好，勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制造成重大影響。
    因此，要控制建筑項(xiàng)目成本，首先要把好設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段的成本控制關(guān)。
    招投標(biāo)階段的成本控制
    招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制與設(shè)計(jì)階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目成本加大。因此，建筑項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，一定要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實(shí)際仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以便利用合同文本條款對(duì)施工過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。
    設(shè)計(jì)階段的成本控制
    在建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選材料不同，采用的結(jié)構(gòu)形式不同，工程的造價(jià)就會(huì)產(chǎn)生很大的差異。因此，在設(shè)計(jì)階段，首先應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理陛和科學(xué)性，從而有效控制投資規(guī)模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果;其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資范圍之內(nèi)。特別是在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施：圖和說明書及預(yù)算定額編寫施工圖預(yù)算，確保施工圖階段造價(jià)不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以免造成項(xiàng)目成本居高不下，預(yù)算超估算、估算超概算;第三，要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)限額目標(biāo)值對(duì)工程項(xiàng)目分項(xiàng)分解來設(shè)計(jì)，以避免因設(shè)計(jì)無限制導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。
    用材和設(shè)備階段的成本控制
    在工程項(xiàng)目施工中，要想控制工程施工的總成本，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料的成本控制。這就要求對(duì)材料的采用進(jìn)行加強(qiáng)管理，落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，減少項(xiàng)目施工過程中沒有必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。例如：在實(shí)行限額配料時(shí)，根據(jù)實(shí)際的情況跟各班組或者跟分包商確定好適當(dāng)?shù)膿p耗率，進(jìn)行包干的使用。材料的用量是與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，可實(shí)行收料記錄的制度，確立明細(xì)賬記錄，達(dá)到防止現(xiàn)場的倉庫賬目與實(shí)際不相符。領(lǐng)取材料時(shí)，施工班組應(yīng)該細(xì)心清點(diǎn)并加以確認(rèn)，嚴(yán)格根據(jù)手續(xù)進(jìn)行辦理，以免造成浪費(fèi)和盜竊等方面的漏洞。正確的確定進(jìn)貨的批量與批次，盡最大的可能降低材料的儲(chǔ)備，達(dá)到合理使用工程建設(shè)的資金。
    在設(shè)備配置方面，其配置的施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、能力和工程施工任務(wù)與環(huán)境要相互適應(yīng)，構(gòu)成與工程量相互匹配的機(jī)械化施工。因此，在機(jī)械設(shè)備方面，應(yīng)該重點(diǎn)抓好機(jī)械設(shè)備的合理使用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制，從而達(dá)到降低成本的目的。
    加強(qiáng)施工階段的成本控制在建筑工程項(xiàng)目的施工各個(gè)環(huán)節(jié)、階段，對(duì)施工方案都要進(jìn)行比選。這樣的方法可以把成本降到最低，效益達(dá)到最高的目的。例如：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，都是有臨時(shí)搭建設(shè)施的問題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施的搭建可以采用租用、自建、或者自建與租用結(jié)合等方案進(jìn)行，同時(shí)要求根據(jù)工程施工的環(huán)境、工期等內(nèi)在因素與條件，選擇采用最經(jīng)濟(jì)的方案。
    在整個(gè)的施工工序中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行施工，要嚴(yán)格遵守施丁規(guī)范、操作流程來施工，控制工序的活動(dòng)條件質(zhì)量，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，通過對(duì)工序部分進(jìn)行檢驗(yàn)，得出的數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計(jì)的分析，來判斷的質(zhì)量的穩(wěn)定性、正常性，致使T序始終保持的良好的受控狀態(tài)中。與些同時(shí)，實(shí)行互檢、自檢、交接班檢的三檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯(cuò)誤，并且糾正其錯(cuò)誤，把工程質(zhì)的量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前的控制。此外，還要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的操作流程，做好安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理和檢驗(yàn)。從而避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生而造成的損失，以至于降低工程成本。
    結(jié)束語
    總之，在建筑工程項(xiàng)目施工中，抓好施工的每一個(gè)施工工作，了解清楚工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工的規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)每個(gè)工序嚴(yán)格把關(guān)，采用合理的方案，對(duì)成本的控制從細(xì)節(jié)做起，從而達(dá)到降低整目的成本，建設(shè)更高質(zhì)量的工程。（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
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