建筑工程項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略

    在競爭激烈的市場中 ，企業(yè)的經(jīng)營活動伴隨著各種各樣的不確定性 ，它們有可能使企業(yè)遭受損失 ，或者贏利。這種不確定性就是所謂的風(fēng)險管理戰(zhàn)略 。從某種意義上來說 ，企業(yè)的生存和發(fā)展就是克服各種風(fēng)險管理的過程。本文以風(fēng)險和建筑項目的特征為基礎(chǔ)，從風(fēng)險管理戰(zhàn)略的眼光介紹了建筑工程項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略的特點，并提出了風(fēng)險管理戰(zhàn)略的建議。
    一、 建筑工程項目的特點和風(fēng)險管理戰(zhàn)略
    1、特點：
    (1)有特定的對象，可以是橋、 房子、 飛機場等實物，也包括建設(shè)可行性報告、 設(shè)計圖紙、 實物模型、 建筑規(guī)范等。
    (2)要受經(jīng)濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金、 質(zhì)量要求、 作業(yè)空間下完成目標(biāo)任務(wù)，使項目參與各方滿意，并且項目進展過程中要遵守相關(guān)性建設(shè)法規(guī)和安全規(guī)范。
    (3)具有一次性和不可逆性。工程項目的前期策劃、 項目批準(zhǔn)、 設(shè)計規(guī)劃、 施工監(jiān)理、 投入使用都具有單一性，一旦實施難以改變。
    (4)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項目需要設(shè)計方、監(jiān)理人員、 施工單位、 業(yè)主、 項目管理公司、 政府等共同協(xié)助完成，他們之間的溝通協(xié)調(diào)過程很復(fù)雜。
    (5)存在風(fēng)險。項目實施的整個過程充滿風(fēng)險，風(fēng)險指項目系統(tǒng)中不確定因素，對建筑工程項目的實施運行產(chǎn)生壞的影響使其達不到預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)外干擾困素，它包括政治、 法律、市場、 自然、 建造、 設(shè)計技術(shù)、 運營等風(fēng)險。
    2、風(fēng)險管理：在項目風(fēng)險發(fā)生之前，建筑工程項目參與各方，包括發(fā)包方、 承包方和勘察、 設(shè)計、 監(jiān)理、 咨詢方在項目的籌劃，勘查設(shè)計，工程施工及竣工后使用各階段對可能導(dǎo)致項目延期、 成本增加、 降低項目質(zhì)量和安全性能甚至導(dǎo)致項目失敗的因素進行識別、 分析、 評價并采取防范措施的過程。它包括：
    (1)風(fēng)險識別和分析。
    要確定風(fēng)險的種類，并且分析引起風(fēng)險的原因。
    (2)風(fēng)險評價。
    評價風(fēng)險發(fā)生的概率和時間以及破壞程度。
    (3)風(fēng)險對策。
    包括風(fēng)險回避策略(在建筑工程項目的風(fēng)險大大超過了項目建設(shè)的承受能力，無法盈利時，應(yīng)主動撤出或放棄項目或者改變項目目標(biāo)) 、 風(fēng)險減輕策略(降低風(fēng)險發(fā)生的概率及減少風(fēng)險的不利程度，提高風(fēng)險利潤的期望值，使風(fēng)險緩解整理提供 到可以接受的水平) 、 風(fēng)險分散和轉(zhuǎn)移策略(通過增加風(fēng)險單位把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到項目以外的某些實體，以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分擔(dān)風(fēng)險的目的，如尋求擔(dān)保和保險) 、 風(fēng)險自留籌略(比較成本和收益后主動承擔(dān)風(fēng)險，并積極采取應(yīng)急措施減少風(fēng)險管理thldl.org.cn帶來的不利影響，如提取預(yù)備金) 。
    (4)風(fēng)險控制。
    主要貫穿在項目的進度、 成本、 質(zhì)量和合同控制等過程中，包括風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。
    二、 建筑工程項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略的特點
　　建筑工程項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略是強調(diào)站在戰(zhàn)略的高度，通過系統(tǒng)的、動態(tài)的科學(xué)管理方法進行風(fēng)險戰(zhàn)略控制，減少風(fēng)險成本，突出 “人” 的能動因素。
　　1、風(fēng)險管理戰(zhàn)略的目的不是消滅風(fēng)險，而是放大風(fēng)險的正向效果，使其負向效果降到能容忍程度。要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，以風(fēng)險管理為中心，運用所有的資源，發(fā)揮項目參與方的核心競爭優(yōu)勢，有階段有準(zhǔn)備的實施項目，控制風(fēng)險的破壞程度使風(fēng)險收益和風(fēng)險成本達到令人滿意的效果，提高項目的成功度。
    2、使用定性與定量相結(jié)合的方法。在風(fēng)險管理的過程中盡量使用定量分析的方法，如專家打分法、 回歸分析法、 蒙特卡洛法、 模糊數(shù)學(xué)法等。
    根據(jù)工程項目的特點建立項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，并利用隨機數(shù) 學(xué)的方法建立模型并結(jié)合管理者的實踐經(jīng)驗和對項目內(nèi)外具體情況對 風(fēng)險進行適時監(jiān)控和動態(tài)管理。
    3、必須運用人本管理來管理風(fēng)險。
　　要使項目管理達到高水準(zhǔn)，建設(shè)項目具有競爭優(yōu)勢，必須調(diào)動人這個主體資源，使他們發(fā)揮出內(nèi)在的潛力，主動服務(wù)于項目實施要求。建筑工程項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略就是把人當(dāng)成一個重要的戰(zhàn)略資源，使他們有風(fēng)險意識，全員參與風(fēng)險管理，以工程項目的整體利益為重，自覺能動的控制風(fēng)險。
    4、風(fēng)險管理戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。　
　  針對建筑項目的資金流、 物流、 人流、 信息流采用財務(wù)成本管理、 物流管理、 人力資源管理、 計算機信息管理等方法;針對建筑項目全過程采用隨機監(jiān)控、 跟蹤調(diào)查、 適時管理的方法;針對項目系統(tǒng)的每一個層面，如質(zhì)量、 工期、 成本、 安全等運用合同、 組織、 全面質(zhì)量管理等手段進行全方位管理;針對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分類 羅列，然后細分到每一個合同責(zé)任體，以管理信息平臺為基礎(chǔ)使每個責(zé)任體達到互動式管理。必須明確項目參與各方權(quán)責(zé)關(guān)系，誰能有效的防止和控制風(fēng)險，誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，時享有匹配的權(quán)利和收益。
    5、重視項目建設(shè)前和建設(shè)后風(fēng)險管理。
    建設(shè)前風(fēng)險管理就是 “防范于未然” ，在風(fēng)險還未發(fā)生時就要對其識別和分析，要對將來風(fēng)險的發(fā)生時間、 概率和破壞程度進行預(yù)測和識別，然后針對預(yù)測和識別的結(jié)果和數(shù)據(jù)，運用數(shù)學(xué)、 工程、 計算機的方法分析與評價，根據(jù)風(fēng)險重要性程度進行風(fēng)險規(guī)劃和準(zhǔn)備;建設(shè)項目建成后管理是項目完成后交付給業(yè)主使用的試用期內(nèi)的風(fēng)險進行管理，并且把項目整個壽命期的風(fēng)險管理評價總結(jié)，積累風(fēng)險管理的經(jīng)驗。
    三、 建筑工程項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略的建議　
    1、要有系統(tǒng)管理的思想。
    項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略首先要調(diào)查項目外部的因素環(huán)境如市場、 社會和經(jīng)濟等環(huán)境和項目內(nèi)部的環(huán)境如項目參與者、 建設(shè)過程和合同等，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)風(fēng)險對項目的影響程度和概率確定風(fēng)險因素的優(yōu)先級排序并列出項目風(fēng)險清單，再分析風(fēng)險管理的優(yōu)勢和劣勢，挖掘出項目風(fēng)險管理的核心優(yōu)勢，制定出一套風(fēng)險管理戰(zhàn)略方案，從中選擇出最滿意的一種方案，最后落實此方案并且在具體實施過程中根據(jù)實際情況進行修改。戰(zhàn)略方案要從項目全局出發(fā)把戰(zhàn)略任務(wù)細分，結(jié)合項目內(nèi)外情況把項目參與各方劃分為若干風(fēng)險管理戰(zhàn)略單位，使每個單位都有獨立于項目系統(tǒng)的自已的任務(wù)和責(zé)任權(quán)利，使所有單位在一事實上的風(fēng)險信息管理平臺上達到互動管理。
    2、項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略是科學(xué)，也是藝術(shù)。
    要對風(fēng)險運用科學(xué)管理的方法，如風(fēng)險分析時采用蒙特卡羅的方法對風(fēng)險進行定量研究，測定風(fēng)險所有可能的變量值以及每個變量的相關(guān)性，也可以采用隨機數(shù)學(xué)的方法對風(fēng)險進行模擬，建立風(fēng)險分析數(shù)學(xué)模型來反映整個系統(tǒng)各個風(fēng)險事件因素按各自的規(guī)律進行隨機變化的情況;要對風(fēng)險運用藝術(shù)管理的方法，利用人力資源管理的方法發(fā)揮項目參與各方人員的潛力，利用機器、 設(shè)備、 信息等資源對風(fēng)險進行系統(tǒng)動態(tài)管理，其中關(guān)鍵是采用激勵等心理學(xué)的方法調(diào)動人才的積極性，使他們相互溝通，從項目整體的長遠利益出發(fā)管理風(fēng)險。
    3、利用資本市場進行項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略。項目投資者可以向保險公司交納保險金對項目投保，把一部分工程風(fēng)險通過保險合同轉(zhuǎn)移給保險公司;可以通過投資投向的多元化和項目的投資的來源多渠道降低項目投資者的風(fēng)險，但由資產(chǎn)組合原理這些多元投資必須是弱相關(guān)和負相關(guān)的;可以在資本市場尋求合作伙伴加入工程項目來提高風(fēng)險管理的實力;還能利用金融市場的衍生工具如股票、 期權(quán)和期貨等工具對沖掉項目風(fēng)險。
    全面風(fēng)險管理理念在建筑工程風(fēng)險管理戰(zhàn)略中具有重要地位，而風(fēng)險管理戰(zhàn)略則是整個全面風(fēng)險管理體系的出發(fā)點和核心要素之一。長期的計劃經(jīng)濟體制影響使得我國建筑工程風(fēng)險管理的許多缺陷，尤其是風(fēng)險管理戰(zhàn)略制定方面的問題。本文旨在提供一個完善的風(fēng)險管理戰(zhàn)略建議，并對我國目前風(fēng)險管理方面的問題提出改進措施。（項目管理者聯(lián)盟）
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