項目管理方法在建筑施工建設(shè)中的綜合利用

前言
　　科學技術(shù)的進步促進了建筑工程項目施工管理水平的提高，項目管理技術(shù)從安全、進度、質(zhì)量、成本等角度對建筑工程施工進行科學管理，有效地降低了施工過程中潛在的風險。本文分析了項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運用，以期對我國現(xiàn)階段施工管理水平的提高起到一定作用。
　　一、 建筑工程項目管理技術(shù)的涵義和特點
　　1. 施工項目管理技術(shù)的內(nèi)涵
　　施工項目管理技術(shù)是對其管理對象即施工項目的管理，是遵循施工項目的內(nèi)部存在的規(guī)律，全方位、全過程的組織計劃、指導和控制和優(yōu)化配置工程項目施工活動，以達到取得最好的經(jīng)濟效益結(jié)果。施工項目管理技術(shù)依據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定，以項目經(jīng)理責任制為中心對建筑工程施工進行管理。施工項目管理技術(shù)的在于幫助實現(xiàn)建筑項目的預(yù)定目標。建筑施工項目管理是一門應(yīng)用性的科學管理方法，基于實踐經(jīng)驗，總結(jié)、反映項目管理和運作的規(guī)律，之后用以指導實踐活動�？偠�言之，建筑施工項目管理技術(shù)幫助實現(xiàn)了建筑工程項目在既定的預(yù)算和工期內(nèi)，完成符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。
　　2. 建筑工程施工的項目管理技術(shù)的主要特點
　　同其他項目管理一樣，建筑工程施工中的項目管理技術(shù)也有其特點，主要有以下幾點。
　　(1)建筑施工項目管理技術(shù)要求強化組織協(xié)調(diào)由于施工需要多種資源且工期較長，并且是在露天條件下進行，會牽扯到較為復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)和人際關(guān)系等。又由于參與施工項目得人員流動性較大，要求選用特殊的流水方式。復雜、艱難和多變的建筑施工項目管理的組織協(xié)調(diào)問題要求采取強化組織協(xié)調(diào)手段，以確保施工順利進行。
　　(2)建筑施工項目管理技術(shù)按階段變化建筑施工項目管理是在一段較長時間內(nèi)對施工進行的有序管理，每個工程項目都必須依照施工程序和建設(shè)程序進行。隨著施工項目管理時間的推移，施工內(nèi)容發(fā)生變化，管理者做出設(shè)計、提出措施、簽訂合同、優(yōu)化配置資源，針對性的加以動態(tài)管理，以提高施工效益和效率。
　　(3)建筑施工項目管理技術(shù)的對象針對性源于建筑施工項目在時間上的周期性和特殊性，總結(jié)來說，建筑施工項目管理就是對特殊意義下的生產(chǎn)活動以及特殊的商品在較為特殊的市場上管理特殊的交易。所以，其具有其他項目管理所無法相比的艱難性和復雜性。
　　(4)建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業(yè)雖然借助監(jiān)理單位對施工項目工作進行監(jiān)理，但它只是把施工單位作為監(jiān)督的對象，我們不能稱之為施工項目管理。另外，建設(shè)單位和設(shè)計單位二者均不參與施工項目管理。
　　二、 項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運用
　　1. 工程施工的項目管理技術(shù)的內(nèi)容
　　加強建筑工程施工的項目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項目的各項生產(chǎn)要素。認真研究之后，對其做強化管理。工程施工的項目管理技術(shù)包括以下幾個方面。首先，合理、高效地利用現(xiàn)有資源，提高項目管理的綜合效益，進而整體優(yōu)化項目工程。其次，對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)化管理，其優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。其主要內(nèi)容就是依照相對應(yīng)項目的內(nèi)部規(guī)律，有效地配置各生產(chǎn)要素，從而控制各生產(chǎn)要素在項目中合理流動，在動態(tài)中求得平衡。而就優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素而言，關(guān)鍵在于對投入施工項目中的各生產(chǎn)要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發(fā)揮其作用。最后，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，也就是說投入生產(chǎn)要素時應(yīng)當要滿足施工的需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。
　　2. 綜合運用分析
    (1)建立完善的管理制度
　　在建筑項目施工的過程中，完善的施工項目管理制度是對施工項目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。施工單位應(yīng)應(yīng)當依照工程情況，制定出合理的、科學的管理措施。并加以引用國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗和策略，締造屬于自己的、符合自身特點的管理模式。與此同時，建立健全工程管理的責任制度，保證科學的管理制度能夠落到實處。將相關(guān)的責任細化分配到人，調(diào)動管理者的工作積極性，全方位提高、促進工程施工項目管理質(zhì)量。
　　(2)合理、科學協(xié)調(diào)工程造價、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系
　　在建筑工程施工的過程當中，施工單位應(yīng)當加大對工程質(zhì)量的重視力度。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上控制項目工程的造價。制定出科學的施工計劃細則，合理規(guī)劃各階段的施工進度，確保給予工程的各個環(huán)節(jié)足夠的施工時間，使得工程有條不紊地進行。除此之外，施工單位還應(yīng)當積極的結(jié)合使用新技術(shù)和新方法，對施工工藝加以簡化。進而提高工程的質(zhì)量、降低工程造價、保證工期，實現(xiàn)建筑工程的綜合效益。
　　(3)做好施工項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理
　　建立建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學、合理地確定各項工程目標的成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求。所以，建筑項目從開工開始就必須由法人、項目經(jīng)理部依照各項原則，組織有關(guān)職能部門，客觀公正地測評建筑項目成本。測評的主要內(nèi)容有以下幾個方面。
　　1)測評投標報價的科學性通過細致的現(xiàn)場核算、廣泛而深入的市場調(diào)查、論證科學性地測評投標報價，檢算投標報價的合理性，考察其是否存在錯編錯列和漏算漏項現(xiàn)象，對比報價成本與現(xiàn)場測算成本，測算、評估出經(jīng)營效益，分解指標項目目標成本。
　　2)通過對施工方案的優(yōu)化，科學設(shè)定項目成本的管理體系合理測定目標成本。按作業(yè)層直接成本費用如人工費、機械使用費、材料費、現(xiàn)場獨立費等，項目部間接管理費，上級機關(guān)管理費如利息、稅金、基金等進行分層測評。按單位建筑、施工工序所耗用的實物量、分項建筑，算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
　　(4)重視培訓工作人員
　　人在建設(shè)工程項目中起主導作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進行。因此，施工單位應(yīng)當加大重視對施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質(zhì)，并對其進行各項定期培訓。這對提高施工人員的技術(shù)水平、思想水平有很大的作用，同時能夠促進施工人員自發(fā)性地遵照施工規(guī)范科學地施工，盡量排除施工項目管理的難點。同時，還要從施工項目管理人員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學的管理制度相結(jié)合，充分發(fā)揮施工項目管理的作用。
　　三、 結(jié)語
　　伴隨科學技術(shù)的進步，建筑工程項目管理管理內(nèi)容進一步得到了豐富。從多角度進行管理，不僅能可以有效的減少施工風險，按規(guī)定完成施工任務(wù)。同時能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業(yè)效益，整體推動我國的施工管理水平。(項目管理者聯(lián)盟)
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