目前軟件項目管理中不完善及解決辦法

    所謂項目管理在軟件開發(fā)過程中的應(yīng)用就是將項目管理的方法應(yīng)用到軟件開發(fā)的過程中去，其本質(zhì)上就是一個管理的過程。根據(jù)以往軟件開發(fā)的成功經(jīng)驗，軟件開發(fā)能否成功往往不是取決于一個人，而是取決于整個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作。
　　但是如何使整個軟件開發(fā)團(tuán)隊協(xié)調(diào)的工作，如何保證每個軟件開發(fā)的成員有明確的分工，如何使軟件開發(fā)高效的進(jìn)行，這些都成為PJ}待解決的問題。因此在軟件開發(fā)過程中應(yīng)用項目管理的方法顯得尤為重要。項目管理是否科學(xué)直接決定了軟件開發(fā)能力的高低。
　　一、軟件開發(fā)中實行項目管理的意義
　　根據(jù)長期實踐經(jīng)驗，在軟件開發(fā)過程中不使用項目管理的方式，軟件的開發(fā)也是有可能完成的，但是不按照項目管理的方式進(jìn)行就很難保證軟件開發(fā)的利潤空間，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是有害的，可能帶來很大的風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。為了滿足利益相關(guān)者對項目的要求，項目管理的過程需要有專業(yè)的知識和技能。在軟件開發(fā)活動的一定范圍內(nèi)實施項目管理實質(zhì)上就是項目利益相關(guān)者通過各種資源共享滿足項目客戶的需求以及實現(xiàn)項目的目標(biāo)，從而有效地控制項目的質(zhì)量、成本、周期，避免后期不必要的風(fēng)險。
　　目前階段，許多軟件公司，不論是基于產(chǎn)品為導(dǎo)向還是基于項目為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)過程，都還沒有適合自己公司的軟件開發(fā)管理系統(tǒng)。盡管有一些大公司依據(jù)軟件工程的理論，成功地開發(fā)過軟件，有一些相關(guān)的管理經(jīng)驗，但這并不能從根本上解決了軟件開發(fā)過程中成本、質(zhì)量和周期的問題，不能適應(yīng)時代的變化，從而導(dǎo)致風(fēng)險不能控制，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，生產(chǎn)周期過長，以及后期軟件維護(hù)、升級難度大等等問題，最終使用戶的利益受到牽連。
　　任務(wù)的分配隨心所欲，有利資源沒有得到充分利用。還有一些項目經(jīng)理不具備宏觀把握整個項目的能力，缺乏成功的管理經(jīng)驗，不會合理地分配資源，最終導(dǎo)致項目任務(wù)不能合理有效地分配，人員能力與工作不匹配的結(jié)果。
　　二、目前軟件項目管理中存在的問題
　　2.1對項目計劃認(rèn)識不足�？傮w的規(guī)劃不到位，對項目的全過程的理解不夠全面，從而導(dǎo)致后期發(fā)展與前期的總體規(guī)劃脫節(jié)，沒能夠綜合的考慮整個項目，使得實際進(jìn)行的具體工作與計劃嚴(yán)重脫節(jié)，項目經(jīng)理的干預(yù)又往往導(dǎo)致進(jìn)度的延誤，計劃和控制管理過程嚴(yán)重脫節(jié)，最終不能有效地控制項目的進(jìn)度。
　　2.2項目經(jīng)理缺乏管理意識。項目經(jīng)理沒有從宏觀的角度把握整個項目，而是進(jìn)行具體的技術(shù)工作，導(dǎo)致團(tuán)隊成員沒有明確目標(biāo)的自一目工作，前期制定的項目計劃不被重視，2.3項目經(jīng)理只懂技術(shù)不懂管理。在軟件企業(yè)中，有經(jīng)驗的專業(yè)的項目管理人員十分缺乏，普通的項目經(jīng)理無法達(dá)到項目管理的需求。能被任命為項目經(jīng)理的人，應(yīng)該既擁有獨立完成工作的能力，又掌握項目管理技術(shù)的人才，實際情況并不是這樣，項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗嚴(yán)重不足。
　　2.4缺乏有效的溝通機(jī)制。許多關(guān)于項目的有利信息得不到有效的溝通。方案實施狀況和問題反饋結(jié)果等信息不能及時傳遞，相關(guān)人員的溝通不到位，按照各自的方式工作，造成了不必要的損失，降低了工作效率。沒有養(yǎng)成主動溝通和了解的習(xí)慣，不能夠獲得最新的信息。
　　2.5缺乏風(fēng)險管理意識。一些項目經(jīng)理沒有充分地認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，在計劃時期分析出來的風(fēng)險不能滿足整個過程，僅僅是簡單地列舉幾個可能存在的風(fēng)險，然后寫一些簡單的策略，根本起不到任何避免風(fēng)險的效果。
　　三、目前軟件項目管理中存在問題的解決辦法
　　3.1加強(qiáng)項目管理方面的培訓(xùn)。設(shè)置培養(yǎng)目標(biāo)，由項目經(jīng)理在進(jìn)行項目管理的同時評估培訓(xùn)效果。項目經(jīng)理作為項目的支柱，必須要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理的有關(guān)知識。
　　3.2接受一些系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)接受正規(guī)的管理知識培訓(xùn)，并且進(jìn)行項目管理的實踐工作，提高項目經(jīng)理的管理水平。
　　3.3制定項目計劃。在項目管理前期，需要制定出一個完整的項目計劃，重點放在計劃階段的風(fēng)險分析上。
    3.4建立有效的溝通機(jī)制。加強(qiáng)對信息溝通重要性的認(rèn)識，采用多種通信方式進(jìn)行溝通。設(shè)立制度嚴(yán)格規(guī)定將及時收到的信息傳遞下去，因為信息溝通不及時造成的損失必須要追究當(dāng)事人的責(zé)任。對信息的傳遞進(jìn)行監(jiān)督，利用電子郵件，QQ等工具進(jìn)行信息傳遞，以確保信息的準(zhǔn)確和及時。(項目管理者聯(lián)盟)
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