礦建項目施工隊伍的成本控制方法

0 引 言
　　隨著全球經(jīng)濟增速的放緩，國內(nèi)煤炭能源需求出現(xiàn)下滑，同時受環(huán)保生態(tài)約束和進口煤逐年增長的影響，經(jīng)過前一段煤炭項目建設高峰過后，國內(nèi)煤炭市場開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，全國產(chǎn)能利用率約為 88%。
　　另外，從國家長遠發(fā)展戰(zhàn)略來看，清潔能源的消耗比例會逐漸上升。根據(jù)國家發(fā)改委、能源局、環(huán)保部印發(fā)的《能源行業(yè)加強大氣污染防治工作方案》，非化石能源消費比重預計由 2013 年的9.8% 提高到 2015 年的 11.4% 和 2017 年的 13%;煤炭消耗比重預計從 2013 年的 67% 降至 2017年的 65%，到“十三五”末即 2020 年前后，煤炭消費比重將保持在 55~60%。
　　從整體來看，作為煤炭行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)，礦建施工企業(yè)未來一段時間，生產(chǎn)經(jīng)營會比較困難�；�建市場規(guī)模萎縮，利潤率下降，資金短缺，這三大風險將嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在面臨困難的同時，也面臨著機遇，在外部環(huán)境的壓力下，如何提高施工企業(yè)的內(nèi)部管理是一次考驗。作為礦建施工企業(yè)的最基層組織單位，施工隊伍的成本控制水平?jīng)Q定著項目的盈利能力，文章重點探討施工隊伍的成本控制方法。
　　1 礦建施工隊組成本費用簡介
　　礦建施工過程中隊組的成本指的是隊組在施工過程中發(fā)生的各項費用，主要包括施工人員的工資及獎金，施工所需的材料費用，施工過程中發(fā)生的機械設備的租賃費和其他費用。所謂的隊組成本核算及控制就是根據(jù)各施工隊組完成的實際工程量測算預算成本費用，把預算成本與實際成本做詳細比較，從中發(fā)現(xiàn)隊組施工成本的節(jié)超點，然后從施工過程中對其進行控制，以達到有效降低施工隊組的施工成本，從而達到控制項目部的施工成本。簡單的說就是把項目部的施工成本分解成若干個單位的施工成本，把成本由大到小、由抽象到具體，從而在施工過程中進行有效的控制。在這個過程中，把施工隊組作為一個承包單位，對其進行完全成本核算。
　　2 成本核算范圍和內(nèi)容
　　對礦建施工隊組的成本核算和控制，主要從以下幾個方面進行管理。
　　2.1 工程月度驗收管理
　　對施工隊組進行成本分析首先就要對其施工的工程作出準確合理的驗收。在驗收過程中，要嚴格按照行業(yè)驗收標準和安全質(zhì)量標準化的要求進行驗收，對達不到要求的工程拒絕驗收，同時對驗收工程的工程特點作出詳細說明。在驗收過程中要注意以下幾點：①巷道的成巷質(zhì)量，也就是巷道的實際規(guī)格尺寸是否到達設計要求，這是控制隊組施工成本的第一關;②巷道的支護質(zhì)量，指的是巷道的實際支護是否嚴格按照設計標準進行施工;③施工隊組發(fā)生的輔助系統(tǒng)工程量，也就是發(fā)生的輔助費用;④發(fā)生的隱蔽工程，按照現(xiàn)場實際測算工程量;⑤施工隊組的施工材料，按照實際發(fā)生，認真統(tǒng)計隊組所使用的材料。在驗收過程中，要認真按照以上要求進行驗收，并出具詳細驗收表。
　　2.2 成本核算與分析
　　根據(jù)工程月度驗收表，核算施工隊組的月度預算成本，統(tǒng)計隊組的實際成本，把預算成本與實際成本相比較，找出隊組的成本節(jié)超點。
　　成本核算從以下幾個方面進行：①測算施工隊組的人工費。主要包括直接定額費中的人工費、輔助工工資、管理人員工資、假期工資等，此項費用即為施工隊組月度人工工資;②計算預算材料消耗量。依據(jù)定額消耗量計算月度材料總預算消耗量，與實際消耗量相比較，查找出各種主材的節(jié)超情況，以便有目標的控制材料;③測算機械設備租賃費。依據(jù)定額消耗和驗收表，測算出當月隊組的機械設備發(fā)生的費用，與實際發(fā)生的費用做比較;④其他費用成本。以上成本之外發(fā)生的各項費用。
　　以上各項費用為隊組月度成本費用，我們將各項成本與實際發(fā)生的成本一一比較，分析各項成本的詳細節(jié)超情況，為下一步的成本控制提供基礎資料，為施工過程中的控制成本提供目標方向。
　　3 成本控制
按照成本分析情況，主要從以下幾個方面進行控制。
　　3.1 人工費
　　在項目施工過程中，效率就是效益。怎樣提高職工的工作效率，決定著人工費的成本情況。首先，從月度施工計劃來激勵職工的工作積極性。月度施工計劃要結(jié)合實際，科學安排，一旦計劃確定，就要有計劃的嚴肅性，獎罰嚴明。其次，把職工的收入與月完成工程量掛鉤，多勞多得，少勞少得，實行工作計分制，與隊組的收入相聯(lián)系。最后，加大職工的素質(zhì)培訓。主要指職工的思想和專業(yè)素質(zhì)，職工的個人素質(zhì)提高了，工作效率自然就會提高。
　　3.2 隊組的材料控制
　　在成本中，材料費用所占比列最大，所以材料控制是成本控制的重點。這里主要談談項目部怎樣控制隊組的材料消耗。首先，實行月度材料審批限量。根據(jù)月度計劃測算出隊組月度材料預算消耗總量，在領用材料審批過程中加以限制，就是說以預算消耗總量來限制隊組的材料領用量。其次，在成本考核過程中，把材料考核作為重點。把每種主材的實際消耗和預算消耗比較，超量較大的材料，查找超量原因，并在施工過程中進一步控制，同時，在月度隊組的人工工資總數(shù)中按照材料超量進行一定比列的處罰，以提高隊組對材料使用的控制力度。再次，從工程施工技術角度嚴格控制巷道的質(zhì)量，以達到有效降低材料消耗量的目的。提高巷道成形質(zhì)量，以降低支護材料的消耗;提高支護材料的再次利用率。最后，提高材料的使用率。盡量減少材料的浪費，減少材料的損壞，同時，做好廢舊材料的回收工作�？傊�，嚴格控制施工過程中材料的消耗，是控制施工成本的關鍵。
　　3.3 提高一線機械設備的使用效率
　　由于機器設備的操作專業(yè)水平較高，首先要加大專業(yè)人員的培訓，提高專業(yè)操作水平，有效降低機器設備的運行費用。其次，搞好機器設備的維護，提高利用率，降低維修費用。最后，建立隊組使用機器設備的月度臺帳，認真記錄隊組使用機器設備的詳細情況，記錄每臺機器設備的運行情況，請專業(yè)技術人員分析，查找操作過程中出現(xiàn)的問題，及時糾正。
　　4 工作考核
　　任何制度都要有匹配的考核辦法來監(jiān)督落實，成本控制辦法更是如此。為了監(jiān)督施工隊組的成本控制執(zhí)行情況，項目部要建立完善的監(jiān)督體系，成立監(jiān)督小組，制定考評辦法和獎罰政策，通過經(jīng)濟手段，進一步激勵工作的落實。
　　項目施工過程中的成本控制，是一套完整的控制程序，環(huán)節(jié)很多，內(nèi)容復雜，所以，作為項目施工的一線管理單位，要加強合作，互相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目施工過程中對隊組的成本控制，有效降低項目施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (項目管理者聯(lián)盟)
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