施工進(jìn)度管理影響因素及重要性

摘要：本文闡述了施工進(jìn)度管理重要性，找出了實(shí)際施工實(shí)踐中對施工進(jìn)度管理的影響因素，分析了造成進(jìn)度拖延的原因——人為因素和不可預(yù)見因素，總結(jié)了施工進(jìn)度管理對進(jìn)度拖延的應(yīng)對措施。
　　在管理施工項(xiàng)目的過程中，管理的最關(guān)鍵內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全控制。施工進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來具體落實(shí)進(jìn)度計劃，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要從施工進(jìn)度管理的重要性、措施等方面論述施工進(jìn)度管理。
　　1 施工進(jìn)度管理的重要性
　　施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量。施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對工程成本的控制;一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質(zhì)量帶來影響，還可能導(dǎo)致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。
　　1.1 施工進(jìn)度管理有助于提高工程效益
　　施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價;施工進(jìn)度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負(fù)面影響。而對于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會滯留，無法投入到下一個項(xiàng)目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，其將會帶來可觀的社會、經(jīng)濟(jì)效益。
　　1.2 施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量
　　施工進(jìn)度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不過關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。對工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。
　　1.3 施工進(jìn)度管理影響工程安全
　　良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故;相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對事故進(jìn)行排查，反而會對施工進(jìn)度帶來制約。
　　因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。
　　2 工程進(jìn)度拖延的因素分析
　　制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，干擾工程進(jìn)度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：
　　2.1 對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，建設(shè)條件不充分
　　因參與項(xiàng)目的單位未清楚地認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施條件，建設(shè)條件也未經(jīng)仔細(xì)論證，一般會很大程度的拖延工程進(jìn)度。具體包括下列幾點(diǎn)：①沒有完整的建設(shè)手續(xù)，在施工時，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進(jìn)度。②建設(shè)資金不完備，會對施工單位設(shè)備和材料的供應(yīng)造成不利影響，甚至?xí)�拖延施工人員的到場時間，會使設(shè)計圖紙無法及時到位，且圖紙質(zhì)量得不到保證，同時還會使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準(zhǔn)時到位。③施工現(xiàn)場條件不完善，如無法及時準(zhǔn)確的提供測量定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進(jìn)度造成不利影響。④工程變更。因建設(shè)單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進(jìn)度。業(yè)主未及時將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計條件提供給設(shè)計單位，而在施工中過多的補(bǔ)充和修正，對工程造價、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來影響;業(yè)主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責(zé)令整改，甚至還對一部分工程反復(fù)的變更。
       2.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤
　　某些進(jìn)度的拖延是因參與項(xiàng)目施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主的決策不及時;總包施工單位選擇分包單位失利;質(zhì)檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建設(shè)項(xiàng)目時，業(yè)主未明確管理界限，對監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)隨意忽視甚至干涉，導(dǎo)致管理混亂。沒有明確內(nèi)部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現(xiàn)的問題。
　　2.3 施工單位的原因
　　施工進(jìn)度取決于施工單位，而實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進(jìn)度拖延，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。第二，施工進(jìn)度計劃不合理，即使施工進(jìn)度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三，因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料不到位而制約施工進(jìn)度。
　　2.4 監(jiān)理單位的原因
　　因監(jiān)理單位的過失而拖延進(jìn)度，主要表現(xiàn)為：①監(jiān)理工程師的責(zé)任心及預(yù)控能力缺乏，只會機(jī)械的進(jìn)行事后處理，無法對問題做出預(yù)測且做出必要的舉措。②監(jiān)理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進(jìn)行處理，浪費(fèi)時間，拖延進(jìn)度。
　　2.5 不可預(yù)見的事情發(fā)生
　　如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見的事件也會引起工程進(jìn)度的拖延。
　　3 施工進(jìn)度拖延的補(bǔ)救方法
　　3.1 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
　　進(jìn)度已出現(xiàn)拖延后，首先要針對影響后續(xù)施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差及總時差的概念進(jìn)行分析和判斷。具體分析步驟如下：
　�、俅_定進(jìn)度發(fā)生偏差的環(huán)節(jié)是否關(guān)鍵;②分析總時差是否低于進(jìn)度偏差;③分析自由時差是否低于進(jìn)度偏差。在該環(huán)節(jié)，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃;若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續(xù)工作的最早開工時間，但不影響總工期;若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續(xù)工作。
　　其次，若進(jìn)度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進(jìn)度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調(diào)整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時間兩種方法。找出發(fā)生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續(xù)工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認(rèn)知后，采取措施進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施新計劃。
　　實(shí)施新計劃以后，若實(shí)際進(jìn)度再次與計劃進(jìn)度發(fā)生偏移，則對原計劃再度調(diào)整調(diào)整，如此循環(huán)。施工進(jìn)度管理就是不斷地對計劃進(jìn)行編制及調(diào)整，即檢查、調(diào)整、修訂，再檢查、再調(diào)整及再修訂，到如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度后發(fā)現(xiàn)偏差的基礎(chǔ)上，根據(jù)偏差和偏差數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調(diào)整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程。
　　3.2 應(yīng)急補(bǔ)救措施
       進(jìn)行施工進(jìn)度管理的應(yīng)急補(bǔ)救，可增加資源的投入，提高施工強(qiáng)度，壓縮重點(diǎn)工作持續(xù)時間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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