PM必備的7大法寶，你知道嗎？

　　作為項(xiàng)目的管理者，PM通常會(huì)參與到一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的管理與決策工作中，今天項(xiàng)目管理軟件小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)PM必備的7大法寶，一起來(lái)了解下吧~

　　溝通

　　PM75%～90%的時(shí)間用在溝通上。溝通無(wú)處不在，PM要具備良好的溝通能力。當(dāng)然，溝通的方式有多種，對(duì)上對(duì)下的、對(duì)內(nèi)對(duì)外的、正式的、非正式的。正式的有：各種評(píng)審會(huì)議、周例會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議等，非正式的如：個(gè)人談話、餐桌上的聊天，微信聊天等。要結(jié)合著使用各種溝通的技巧。有時(shí)候，非正式的溝通反而能獲得項(xiàng)目的實(shí)際信息，尤其是開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目的期盼、想法和思想。

　　責(zé)任心

　　作為PM首先要有責(zé)任心。有了責(zé)任心，你會(huì)把項(xiàng)目當(dāng)成自己的孩子，傾注你的全部心血。責(zé)任，會(huì)驅(qū)使你關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，想法設(shè)法協(xié)調(diào)各種資源，推動(dòng)項(xiàng)目向良好的方向發(fā)展。公司有同事對(duì)我說(shuō)PM每天閑著沒(méi)事干，真輕松，當(dāng)時(shí)我就呵呵了，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著怎樣更好的執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，腦子一直在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，所以說(shuō)PM是心累。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理

　　有項(xiàng)目就有風(fēng)險(xiǎn)。作為PM，必須具有預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，PM要提前識(shí)別哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，并及早采取規(guī)避措施，通過(guò)各種正式的非正式的方式洞悉可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。后期咱們有機(jī)會(huì)再詳細(xì)聊聊風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　善于總結(jié)

　　總結(jié)為了更好的進(jìn)步。尤其是年輕的PM，經(jīng)驗(yàn)不太豐富，只能一邊做，一邊總結(jié)，記錄項(xiàng)目管理過(guò)程中的小收獲，小方法，定期進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。主要是多用心，經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩請(qǐng)教。尤其剛接手項(xiàng)目，遇到各種阻礙，不要將這些困難歸結(jié)于外部因素，多從自己身上找原因。吾三省吾身，可以為師也。

　　需求把控

　　一定要學(xué)會(huì)把控需求，外部需求來(lái)自客戶(hù)，“客戶(hù)是上帝”，但客戶(hù)不一定全對(duì)，而且有的時(shí)候是錯(cuò)的，PM要站在客戶(hù)的立場(chǎng)，努力滿足客戶(hù)的業(yè)務(wù)要求，真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。但是，PM不能被客戶(hù)牽著鼻子走，如果客戶(hù)的需求一直在變化，造成程序不停地返工，項(xiàng)目總在原地打轉(zhuǎn)，最后，項(xiàng)目做得一蹋糊涂!所以要引導(dǎo)客戶(hù)的需求，防止范圍蔓延，導(dǎo)致項(xiàng)目延期等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于客戶(hù)提出的需求，PM要憑借優(yōu)秀的技術(shù)水平、充沛的業(yè)務(wù)知識(shí)快速估算需求的變更需要多少開(kāi)發(fā)工作量，有沒(méi)有更好的解決方法，另外對(duì)需求的變更，不能說(shuō)改就改，要做適當(dāng)?shù)淖兏�控制，本人建議要做到“落到紙面上”，有時(shí)需要客戶(hù)簽字確認(rèn)。

　　隨需應(yīng)變

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做項(xiàng)目管理必須有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向。有了計(jì)劃，項(xiàng)目成員就看到了努力的方向，有“奔頭”和干勁，喚起員工的工作熱情。雖然“計(jì)劃趕不上變化”，做計(jì)劃要留有適當(dāng)?shù)木彌_空間，松緊適度，隨需應(yīng)變!市場(chǎng)主導(dǎo)研發(fā)，研發(fā)促進(jìn)市場(chǎng)。

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　項(xiàng)目組就是一個(gè)team，PM作為一個(gè)team的leader，首先要認(rèn)知自己的角色，明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，善于激勵(lì)別人，建立友好關(guān)系，PM要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，燃起團(tuán)隊(duì)的激情，俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。另外要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)守則，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)系，給予員工挑戰(zhàn)性的工作，讓團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力。

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