成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用措施

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算是現(xiàn)在比較常用的一種項(xiàng)目管理手段,可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更為精細(xì)化的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)最大效益具有重要意義.那么成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用措施有哪些呢？下面跟隨項(xiàng)目管理軟件小編一起來了解下吧~

　　1、成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用措施

　　1.1 健全管理體系

　　(1) 建立完善預(yù)算管理組織以及責(zé)任體系：

　　在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,確定成本預(yù)算主管部門,做好項(xiàng)目管理規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門相互聯(lián)系,對(duì)職能進(jìn)行合理分配,確保成本預(yù)算管理順利實(shí)施。

　　(2) 建立房地產(chǎn)預(yù)算管理制度：

　　采取授權(quán)與成本管理機(jī)制,明確預(yù)算編制,企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理制度與流程管理制度.各機(jī)構(gòu)在相互配合的基礎(chǔ)上還應(yīng)保證權(quán)責(zé)分明,保證整個(gè)管理工作有條不紊的進(jìn)行。

　　(3) 建立預(yù)算管理評(píng)估考核體系：

　　基于成本預(yù)算管理工作的復(fù)雜性,從房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)出發(fā),設(shè)計(jì)一套目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明的評(píng)估考核指標(biāo)體系,并且將管理人員績(jī)效與管理效果掛鉤,以此來激發(fā)管理人員工作積極性,提高管理的有效性。

　　1.2 提高預(yù)算參與人員專業(yè)能力

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理需要多項(xiàng)數(shù)據(jù)的支持,數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及客觀性是保證管理工作效果的主要因素.因此,在填報(bào)成本預(yù)算時(shí),應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),并以市場(chǎng)單價(jià)為依據(jù),按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度來進(jìn)行編制,確保成本預(yù)算的合理性.另外,為滿足項(xiàng)目管理需求,要求所有參與成本預(yù)算管理的人員必須要具備良好的綜合能力,要求其在具備較高職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,熟練掌握各項(xiàng)與成本預(yù)算相關(guān)的知識(shí),控制好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來源,嚴(yán)禁應(yīng)用虛假數(shù)據(jù)。

　　1.3 加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門聯(lián)系

　　成本預(yù)算管理部門應(yīng)該與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門進(jìn)行聯(lián)系,形成項(xiàng)目整體管理體系,達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考評(píng)的模式,爭(zhēng)取不斷提高管理效果.其中,成本預(yù)算與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系,通過對(duì)預(yù)算成本的對(duì)比,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,做好項(xiàng)目建設(shè)中每一個(gè)階段的管理工作。

　　2、成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用必要性

　　2.1 成本控制重要手段

　　成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的重要組成部分,其管理效果如何,直接影響著項(xiàng)目建設(shè)最終效益.項(xiàng)目成本管理貫徹于整個(gè)建設(shè)過程中,包括事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)部分,想要提高管理效果,就需要對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行全面管理,控制項(xiàng)目施工成本,將其控制在預(yù)算內(nèi),提高項(xiàng)目投資的有效性。

　　2.2 成本管理計(jì)劃編制基礎(chǔ)

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中,管理人員需要基于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)成本控制來制定管理方案的編制,以此來作為項(xiàng)目管理的主要依據(jù).成本預(yù)算是成本計(jì)劃的重要組成部分,是管理方案編制的主要依據(jù),在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行預(yù)算時(shí),預(yù)算人員應(yīng)提前對(duì)各類相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集,并以及降低成本為目的建立研究體系,利用現(xiàn)計(jì)算技術(shù)與計(jì)算方法來對(duì)建筑施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量或者定性分析,形成完整的成本預(yù)算計(jì)劃,提高項(xiàng)目管理整體效率。

　　2.3 確保成本管理合理性轉(zhuǎn)自

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理貫徹于整個(gè)建設(shè)過程中,在整個(gè)階段中經(jīng)常會(huì)受到各種因素影響而項(xiàng)目投資效果.成本預(yù)算能夠?qū)��?xiàng)目未來建設(shè)過程中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行預(yù)測(cè),分析各項(xiàng)影響因素,可以提前制定規(guī)避方案,并且將預(yù)算方案與實(shí)際施工相結(jié)合,可以對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,保證項(xiàng)目管理的合理性與科學(xué)性。

　　3、影響成本預(yù)算應(yīng)用因素分析

　　3.1 客觀因素

　　(1) 應(yīng)用意識(shí)：

　　成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)用意識(shí)有著必然聯(lián)系,其應(yīng)用意識(shí)決定著成本預(yù)算在項(xiàng)目中應(yīng)用的程度,決定著項(xiàng)目管理最終獲取的效益.雖然現(xiàn)在更多的房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到成本預(yù)算在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用的重要性,即便是應(yīng)用效果在好,應(yīng)用意識(shí)不明顯,使其不能得到有效的落實(shí),也不可能得到預(yù)期的效果。

　　(2) 管理人員專業(yè)能力：

　　一方面,管理人員才是決定成本預(yù)算應(yīng)用效果的主要因素,其整體執(zhí)行能力以及管理水平影響了管理方案的落實(shí)程度.如果管理機(jī)構(gòu)不認(rèn)同成本預(yù)算管理,則管理方案也不會(huì)得到有效的執(zhí)行,最終導(dǎo)致管理流于形式,得不到效果.另一方面,即便是管理人員意識(shí)到位,但是如果其不具備良好的專業(yè)能力,也不可能取得良好的管理效果.成本預(yù)算管理人員不僅要熟練掌握項(xiàng)目預(yù)算與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)更需要全面了解項(xiàng)目施工工藝、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)信息,在加上豐富的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)提升項(xiàng)目管理效果就有重要意義。

　　3.2 客觀原因

　　(1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更.在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象,并且新增工作單價(jià)處于洽商階段.如果前期設(shè)計(jì)管理不合理,再加上后期影響因素多,在項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更問題,而設(shè)計(jì)變更就會(huì)改變工作量,新增工作量缺乏單價(jià),如果不能與業(yè)主或者甲方有效洽談,將會(huì)造成成本預(yù)算執(zhí)行分析表與實(shí)際成本存在較大差異。

　　(2) 市場(chǎng)材料單價(jià)變動(dòng).房地產(chǎn)項(xiàng)目一般規(guī)模都比較大,并且建設(shè)周期比較長(zhǎng),在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)主要施工材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的現(xiàn)象,而項(xiàng)目實(shí)施前成本預(yù)算編制主要是以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格為依據(jù),如果后期市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng),則會(huì)造成成本預(yù)算編制與實(shí)際不相符,導(dǎo)致同期同等工作量其實(shí)際工程成本不一致。

　　(3) 項(xiàng)目決算時(shí)間滯后.因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)中存在的各種變更問題,在編制預(yù)算方案時(shí),需要長(zhǎng)時(shí)間與業(yè)主或者甲方進(jìn)行協(xié)商,而工作量的計(jì)量以及有關(guān)單價(jià)的確認(rèn)又會(huì)對(duì)決算造成重大影響.另一方面,工程竣工驗(yàn)收受建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)監(jiān)部門等多方面因素影響,竣工驗(yàn)收材料往往需要多層審核,整個(gè)過程花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng),導(dǎo)致項(xiàng)目決算時(shí)間滯后.項(xiàng)目完成工作量以及相關(guān)單價(jià)不能得到業(yè)主與甲方確認(rèn),就會(huì)導(dǎo)致分包方工程款項(xiàng)不能及時(shí)結(jié)算,會(huì)對(duì)成本預(yù)算造成不良影響。

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