項目經理如何做好產品需求管理
發(fā)布時間：2020/12/2 9:57:00
對于項目經理來說，要做的事情不僅是寫協(xié)調資源，進度把控，成本管理。
項目經理肩負多個職責，除了負責項目還要負責產品，這類情況在中小型公司中尤其多。其實不管在大公司還是在小公司，你多少都見過一些產品問題。
所以本文就談一談，作為項目經理要如何做好產品需求管理。
1、項目經理如何做好產品需求管理
想要管理好一個項目，必須要尊重客觀的事實。
需要對項目時間成本、項目范圍、項目資源有一個清楚的認知。這三項環(huán)環(huán)相扣，沒有一個是可以單獨拿出來可以做保障的。
所以做項目管理一定要實事求是，并且要保留一定的彈性空間，不要什么都計劃得太滿。最重要的是不要為了討好客戶或是上司，而做出過于樂觀的保障，否則就是給自己挖了一個巨坑。
2、做為PM(產品/項目經理)，一定要把握的金三角關系
為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍;
為了節(jié)約項目成本(資源)，就需要減少項目范圍或延長項目時間;
如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。
項目和產品的定義本就是不同的。產品經理和項目經理是兩個人的話，極有可能在項目上為了某些點吵起來。
但兩者集中在一個人身上時，就不能以單純的某一方的視角來看待問題了。
將這些思路捋順，項目經理處于產品的角度來管理項目，或許就要簡單得多。
在管理上，選擇合適的人和制定靠譜的計劃、項目的環(huán)境因素、項目的節(jié)奏控制和潛在的風險分析、項目的期望值和項目的管理及決策權力，每一點都不能忽視。
把握好每一道關卡，才可能按照期望的方向完成項目的目標。