淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織模式

項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織在工程建設(shè)中起著重要的作用，甚至直接決定著工程建設(shè)的成敗。文章較全面、較系統(tǒng)地分析了目前建筑工程項(xiàng)目管理組織模式存在的缺陷;介紹了一種新型的管理組織模式。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè);信息化;組織模式

1.工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式存在問題

1.1溝通缺陷

在傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織中，因溝通不暢或者表達(dá)不充分而產(chǎn)生的問題屢見不鮮，不僅對工作氛圍有一定的影響，而且還會大大降低工作效率。在上下級的交流之中，對于開發(fā)項(xiàng)目的看法、工作行程的安排，低層人員可能出于不敢冒犯領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)而唯命是從，事實(shí)上卻無心工作。另一方面，同事之間倘若缺乏溝通，工作中缺乏相互理解、鼓勵，就會使得工作氛圍沉悶。

1.2責(zé)任缺陷

在傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織中，建設(shè)人員沒有意識到自己的責(zé)任所在及責(zé)任的重要性;群體意識不足，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé);組織的凝聚力不足。盟

1.3效率缺陷

在傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織中，沒有成果，管理人員會認(rèn)為建設(shè)人員的辛勤勞動是徒勞的;缺乏動力、缺乏自信、缺乏鼓勵，這些就足以讓建設(shè)人員在工作中找不到狀態(tài)、迷失自我。

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式改進(jìn)措施

2.1建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理組織模式

建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理是一種新型的組織模式，它集合了決策階段開發(fā)管理、實(shí)施階段業(yè)主方項(xiàng)目管理和運(yùn)營階段物業(yè)管理。業(yè)主、運(yùn)營、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理及物業(yè)管理方視它為目標(biāo)，運(yùn)用公共、統(tǒng)一的管理規(guī)則和集成化的管理信息系統(tǒng)向其發(fā)展。

這種管理模式，核心是從全壽命周期的視角進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃和控制。此管理模式的實(shí)施，需要引入全壽命集成化管理聯(lián)合班子及全壽命管理經(jīng)理的概念。為實(shí)現(xiàn)此模式，項(xiàng)目和物業(yè)管理方會提供咨詢服務(wù)時間，讓他們更大概率地加入聯(lián)合班子。聯(lián)合班子擁有整個項(xiàng)目生命周期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)全壽命目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

2.2建設(shè)項(xiàng)目管理組織信息化模式

建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成化管理信息系統(tǒng)模式主要面向的用戶是業(yè)主方、運(yùn)營方、開發(fā)管理方、項(xiàng)目管理方和物業(yè)管理方，利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其它辦公設(shè)備,在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中進(jìn)行信息的整理,以建設(shè)項(xiàng)目全壽命目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的。

信息系統(tǒng)集成主要有基于中央數(shù)據(jù)庫的集成和基于數(shù)據(jù)交換界面的集成兩種方法，區(qū)別在于前者集成度較高，后者較低。建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)是中央數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)的拓展。中央數(shù)據(jù)庫不僅能實(shí)現(xiàn)各種功能模塊的有效集成，還能保證全壽命期所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。

3.結(jié)語

應(yīng)多發(fā)展新型的管理方式，多利用信息化技術(shù)，使項(xiàng)目管理更加高效。