項(xiàng)目管理的前世今生

1.歷史事件。

項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國(guó)防和軍工項(xiàng)目。近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于50年代，在美國(guó)出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項(xiàng)目管理專(zhuān)家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段：

80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。

60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只局限少數(shù)領(lǐng)域。最早項(xiàng)目管理成功的例子是，美國(guó)的阿波羅登月。也正因?yàn)檫@樣，人才開(kāi)始真正的認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的作用。并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以美國(guó)為首的體系--美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）和以歐洲為首的體系--國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），，在過(guò)去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

但直到80年代，項(xiàng)目管理主要還限于建筑、國(guó)防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國(guó)和世界其他各國(guó)歷史上都有許多成功的項(xiàng)目管理范例。項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。對(duì)于項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，有說(shuō)服力的其他一些特別事件有：

◆　1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排。

◆　1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)。

◆　1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年。

◆　60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬(wàn)家企業(yè)參加、40萬(wàn)人參與、700萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成。

90年代，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨和高新技術(shù)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理的也由造業(yè)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物變?yōu)榱丝梢赃m應(yīng)多變的信息時(shí)代的新型項(xiàng)目管理體系。

今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科，項(xiàng)目管理的理論來(lái)自于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐。組織的決策者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以為他們提供幫助，以減少項(xiàng)目的盲目性。所以，就讓我們趕快了解一下現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。

2.職業(yè)發(fā)展。

進(jìn)入20世紀(jì)70年代，各類(lèi)項(xiàng)目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項(xiàng)目外部環(huán)境變化頻繁，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和職業(yè)逐漸成型。

◆　項(xiàng)目管理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來(lái)的綜合性管理科學(xué)分支。

◆　1965年第一個(gè)專(zhuān)業(yè)性國(guó)際項(xiàng)目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

◆　1969年，美國(guó)成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（Project Management Institute）。

◆　1976年，PMI在蒙特利爾會(huì)議開(kāi)始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。

◆　1984年美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)PMP（project management professional certification）兩項(xiàng)創(chuàng)新。項(xiàng)目管理因此作為一門(mén)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。

3.項(xiàng)目管理的應(yīng)用。

實(shí)際上任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動(dòng)。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府管理機(jī)構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈要求。

（1）國(guó)外市場(chǎng)。

世界銀行把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理；在美國(guó)，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門(mén)，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)不但自己使用項(xiàng)目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；摩托羅拉是世界著名的通信設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在20世紀(jì)90年代就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃；總部設(shè)在瑞士的國(guó)際ABB工程公司，在90多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理；英國(guó)、德國(guó)、加拿大、法國(guó)等國(guó)家的政府機(jī)構(gòu)，其投資的項(xiàng)目都要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理項(xiàng)創(chuàng)新。

◆　自1983年以來(lái)，美國(guó)政府投資的所有項(xiàng)目，不論軍用還是民用，都要求用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。其效果十分明顯，為國(guó)家節(jié)省了大量的財(cái)富及資源。在國(guó)外，項(xiàng)目管理軟件已擁有一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)。

◆　業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績(jī)；

◆　所應(yīng)用管理的項(xiàng)目總值超過(guò)4萬(wàn)億美元；

◆　第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)；

◆　全球85個(gè)國(guó)家均有授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商；

◆　超過(guò)35萬(wàn)用戶(hù)；

◆　典型用戶(hù)：Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels &. Resorts。

◆　大客戶(hù)：香港機(jī)場(chǎng)，倫敦地鐵，舊金山機(jī)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)三峽工程。

（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)涉外項(xiàng)目的比例也將越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展要求項(xiàng)目管理采用國(guó)際通用方式，這就使得我們對(duì)項(xiàng)目管理的需求更為迫切。