淺談如何做好EPC項目設(shè)計的概算控制和管理

項目概算是當(dāng)前施工項目管理過程中的重點工作內(nèi)容，對于方案設(shè)計階段發(fā)包的EPC項目來說，形成的概算價成為工程控制價與EPC項目整體利益密切相關(guān)。對于初設(shè)后發(fā)包的EPC項目來說，批復(fù)的概算即為EPC項目最高限價。在這樣的環(huán)境下，EPC項目的概算準(zhǔn)確性顯得尤為重要，所以落實好EPC項目概算精確度將整體提升EPC項目管控的質(zhì)量。

1.施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)把控。

設(shè)計單位必須建立在整體工程施工特點的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全過程把控，要參考施工前期的規(guī)劃設(shè)計以及施工現(xiàn)場的實際情況，全方位量化的施工計算及跟蹤控制概算管理要求，使其概算編制書具備經(jīng)濟(jì)合理性。造價編制人員必須結(jié)合具體的概算編制規(guī)范進(jìn)行操作，不能單純地依靠自身的經(jīng)驗以及圖紙的內(nèi)容進(jìn)行形式化的編制作業(yè)。

與此同時，還需要建立在部門與部門之間，以及崗位人員和崗位之間的探討，詳細(xì)獲取施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)信息，并且將其納入概算指標(biāo)分析進(jìn)一步降低指標(biāo)體系之間的誤差，這樣才可以提升概算編制的有效性。而想要達(dá)到此目的，在總承包施工以及設(shè)計開展的過程中，必須結(jié)合可能出現(xiàn)的超限額情況，落實緊急優(yōu)化方案的探討。首先必須嚴(yán)抓現(xiàn)場源頭管理，要核實具體施工過程中選擇的相關(guān)建材參數(shù)以及成本單價，避免存在造價與前期限額指標(biāo)差異較大的情況;其次必須嚴(yán)格落實項目工程的土建建安費優(yōu)化，結(jié)合前期的預(yù)算指標(biāo)和同類項目的工程進(jìn)行對比，分析建筑的實際構(gòu)造需求和相關(guān)施工方案，建立在技術(shù)體系以及具體施工項目的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工環(huán)境以及外界影響因素落實專家評審和設(shè)計評估，全面控制預(yù)算的成本費用，從而有效實現(xiàn)綜合EPC項目限額設(shè)計的管控效果。

2.注重維系自身利益,認(rèn)真履行合同職責(zé)。

基于EPC項目多為施工單位與設(shè)計單位組成聯(lián)合體參與項目投標(biāo)，并擬定施工單位為EPC項目合同牽頭人。在制定聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議時注意維系自身利益，同時也要站在各自的角度公平合理劃分工作職責(zé)，以免后續(xù)產(chǎn)生不必要的糾紛。

作為EPC項目的發(fā)包人而言，導(dǎo)致投資超概算情況出現(xiàn)的主要因素在于可研階段論證不夠充足，再經(jīng)過項目批復(fù)之后，投資額存在不足現(xiàn)象，針對這樣的情況必須建立在建設(shè)單位自身前期規(guī)劃以及具體的方案管理角度，落實全過程價值管理。在進(jìn)行項目發(fā)包時，確認(rèn)合理的限額設(shè)計目標(biāo)，以免在招標(biāo)過程中產(chǎn)生流標(biāo)或者后續(xù)產(chǎn)生合同索賠等現(xiàn)象，導(dǎo)致EPC項目目標(biāo)未能完成。要嚴(yán)格強(qiáng)化建設(shè)單位自身的綜合管控能力，并且建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過信息技術(shù)來實現(xiàn)價值管理以及前期的概算編制，有效掌握工程設(shè)計以及施工過程中存在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，來實現(xiàn)綜合調(diào)控，確保避免中途變更以及合同變更。項目管理軟件

作為EPC項目中設(shè)計方而言，存在投資超概算情況的主要因素在于，概算介入時間不夠及時，未能準(zhǔn)確快速地進(jìn)行成本測算。針對這樣的情況，必須建立在設(shè)計單位自身工作職能的角度，嚴(yán)格地落實工作內(nèi)容體系和相關(guān)細(xì)節(jié)化管理的創(chuàng)新，要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計人員的概算認(rèn)知，并且提升其現(xiàn)代化概算編制能力和水平。尤其是要落實設(shè)計單位、施工單位與建設(shè)單位之間的溝通交流，針對設(shè)定方案中的相關(guān)文件以及具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，有效掌控多方主體的實際施工需求，再進(jìn)行全方位的設(shè)計和管理，這樣能夠有效提升設(shè)計單位自身的工作職能，提高對自身利益的管控質(zhì)量。設(shè)計單位在項目實施過程中需要配合施工單位進(jìn)行施工過程中的設(shè)計優(yōu)化工作，以EPC限額為目標(biāo)履行限額設(shè)計職責(zé)，避免施工成本增加。

作為EPC項目中施工方來講，必須嚴(yán)格落實施工項目本身的綜合管控，建立在施工工期以及整體項目規(guī)模的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格劃分項目的施工節(jié)點，落實好各個技術(shù)體系的創(chuàng)新，加強(qiáng)全過程管理，避免二次建設(shè)和二次優(yōu)化，進(jìn)一步減少超概算的影響因素，并且為設(shè)計單位以及建設(shè)單位的概算管理提供有力的依據(jù)和數(shù)據(jù)。

3.落實EPC項目設(shè)計概算細(xì)節(jié)控制。

1)利用施工單位豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,做好概算錯漏問題把控。

以當(dāng)前的實際EPC施工體系發(fā)展情況來看，為了在工期內(nèi)完成建設(shè)，各個施工主體往往忙于趕工，那么便會導(dǎo)致出現(xiàn)錯漏項問題。為了實現(xiàn)概算錯漏問題的控制，相關(guān)單位必須構(gòu)建完善的施工總承包管理理念體系。項目管理軟件

為了進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)計單位專業(yè)人員概算構(gòu)思質(zhì)量方面的思想意識，落實好施工細(xì)節(jié)的管理，設(shè)計單位要在第一時間落實圖紙以及方案的分析和其他的專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，并且主動地進(jìn)行信息反饋，為造價編制人員的工作開展提供依據(jù)[2]。概算編制人員也需要在實際的工程開展過程中落實好工程量以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算，結(jié)合具體的工程經(jīng)驗以及專業(yè)能力，通過信息技術(shù)的價值進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌，與設(shè)計人員以及施工人員保持緊密溝通與互動，從而有效控制成本經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)節(jié)化。特別保證工程量準(zhǔn)確計算，不漏項或少算以免給對施工單位帶來施工風(fēng)險。在編制概算工程中，充分利用施工單位豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗判斷概算中費用的合理性，如在實際項目執(zhí)行過程中，為了保證地基處理以及相關(guān)全廠熱力管網(wǎng)工藝費用合理性，組織施工經(jīng)驗豐富的工程師分析研究概算費用是否合理，提早預(yù)警施工單位費用風(fēng)險，這樣施工單位可以利用合同及保險形式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，或?qū)�這部分費用予以高度重視，提早做好應(yīng)急預(yù)案。

2)設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制。

為保證EPC項目設(shè)計圖紙質(zhì)量，落實概算管理質(zhì)量控制方面的管控層次要求。首先和傳統(tǒng)的工程項目相比，在進(jìn)行前期的圖紙設(shè)計過程中，必須結(jié)合后期的概算編制落實綜合分析，要提升圖紙設(shè)計的精準(zhǔn)性，切勿盲目設(shè)計，要結(jié)合具體工程的實際成果以及EPC項目管理過程中應(yīng)用的評估設(shè)計方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分析，要全面履行EPC合同內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合實際的工程施工調(diào)整情況，進(jìn)行動態(tài)性監(jiān)管，確保工程圖紙設(shè)計完善，且沒有缺漏之后再進(jìn)行深度的編制概算。

另一個方面，結(jié)合具體的施工圖設(shè)計需求，落實造價動態(tài)管理程序。例如大部分住宅項目在施工以及設(shè)計的過程中有著緊密地銜接階段，公建項目的合同限價較低，需要等待整體的控概控限完全確定之后才可以進(jìn)行施工項目的啟動，在這個過程中必須對批復(fù)的概算或EPC招標(biāo)限額做深層次的對比分析，發(fā)現(xiàn)有超概超限情況，及時組織設(shè)計優(yōu)化工作。

3)確認(rèn)初步設(shè)計概算與EPC合同匹配性。

在EPC項目初步設(shè)計前期概算編制過程中，結(jié)合概算定額分析單位估價表相關(guān)文件的參考依據(jù)及指導(dǎo)建議，并推新先進(jìn)科技技術(shù)，提高建筑業(yè)高速發(fā)展創(chuàng)新的工藝技術(shù)，勇于實踐，不斷拓展增強(qiáng)政府相關(guān)部門，改進(jìn)及補(bǔ)充相關(guān)頒布的額定部分內(nèi)容，從而全面提升概算人員，熟練掌握具體的管理方法及定額的內(nèi)容，有效掌握劃分定額項目具體內(nèi)容，以及計量規(guī)則方面的具體內(nèi)容。

在概算工作完成之后，施工單位必須結(jié)合財務(wù)部門以及成本管理方案，落實預(yù)算編制分析，結(jié)合圖紙的實際質(zhì)量以及概算編制的相關(guān)需求，落實數(shù)據(jù)的審查和實證操作，概算編制以及預(yù)算編制的雙重把控，這樣才可以確保整體項目不超限不超概。并且要建立在原有EPC合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的交付標(biāo)準(zhǔn)落實定額分析，進(jìn)一步掌控合同的整體細(xì)節(jié)，結(jié)合實際情況有效調(diào)整企業(yè)相關(guān)的成本經(jīng)濟(jì)效益，并融合多方主體，嚴(yán)格把控施工建設(shè)初期控制管理概算方面的全面性、實效性。

為了融合完善概算編制單位，有效結(jié)合批復(fù)項目的可行性研究報告，從而構(gòu)建規(guī)模設(shè)計審核標(biāo)準(zhǔn)化的項目基礎(chǔ)上，結(jié)合整體項目的結(jié)構(gòu)選型以及相關(guān)信息進(jìn)行初步分析，建立在設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工過程中所需要的建材以及市場價格落實針對性監(jiān)控，結(jié)合EPC招標(biāo)文件中對于建筑材料品牌檔次及實際交付標(biāo)準(zhǔn)，判斷初步設(shè)計概算的造價合理性，并且針對涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核以及分析，這是EPC項目概算的重點內(nèi)容。

在EPC項目施工的過程中，為了嚴(yán)格控制投資超概算情況的發(fā)生，必須建立在多方主體自身利益的角度落實針對性分析，全面維護(hù)多方主體共同利益協(xié)同自身利益管理的同時，不斷優(yōu)化制定解決的管控措施方案。結(jié)合EPC合同方案以及具體的施工需求進(jìn)行成本以及數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步強(qiáng)化初期概算的有效性，落實好細(xì)節(jié)把控，通過加入信息技術(shù)來提升初期設(shè)計概算的質(zhì)量，這樣才可以提升EPC項目設(shè)計的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)價值。