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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報(bào)表的形式體現(xiàn)...

領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理軟件

發(fā)布時(shí)間:2022/9/9 11:02:00

有人經(jīng)常抱怨:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)太累了。不過這完全取決于他有什么樣的下屬。大家都非常強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目溝通中的換位思考,其實(shí)在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程當(dāng)中,能真正做到換位思考的卻少之又少,下屬每每遇到難題,便直接找到領(lǐng)導(dǎo):我該怎么辦?遇到這種情況,做領(lǐng)導(dǎo)的往往會(huì)非常頭痛,因?yàn)檫@會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)的工作量大大增加,而這些工作量,本應(yīng)由下屬完成,再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)即可。在這種情況下,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不抱怨自己太累是根本不可能的。相信每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都不喜歡下屬這種所謂的請(qǐng)示,問題是:領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理呢?

今年以來,我就一直被這個(gè)難題困擾著。由于公司業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)展,項(xiàng)目增加較多,項(xiàng)目經(jīng)理人手變得捉襟見肘,在與公司高層和人事討論后決定內(nèi)部挖潛,提拔了幾位技術(shù)骨干做項(xiàng)目經(jīng)理。這也為以后我成為“救火隊(duì)員”埋下了伏筆!皠⒖偅蛻魟偛沤o我打了個(gè)電話,說要對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行變更,您看我們要不要答應(yīng)他們呢?”小王急匆匆的找到我。“劉總,測(cè)試部說近期測(cè)試資源都排滿了,我那個(gè)產(chǎn)品的中試肯定要受影響了……”小李跑過來給我抱怨,也算是給我打“預(yù)防針”!皠⒖偅夷莻(gè)項(xiàng)目絕對(duì)不可能提前兩個(gè)月完成……”看來,小鄭遇到的困難可是不小。

隨著項(xiàng)目的逐步推進(jìn),我面臨的壓力越來越大,除了游走于大大小小的會(huì)議之間外,還要解決手下項(xiàng)目經(jīng)理們提出的各種難題,身心俱疲。其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo),我更希望他們能夠在找到我之前先對(duì)問題做一個(gè)深入的分析,把自己的想法融入到問題當(dāng)中,形成自己的解決方案,哪怕是不夠成熟的方案,以及還有什么是最需要我的幫助和支持的,而不是每次解決問題,我都要先花大半個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間了解難題的來龍去脈,因?yàn)榫晚?xiàng)目本身而言,他們最清楚,最了解,也最有發(fā)言權(quán)。是該讓他們改變自己的時(shí)候了,當(dāng)然,也是為了讓我的工作更輕松一些,我決定讓他們接受一次相關(guān)的培訓(xùn),之所以不在提拔他們之后馬上讓他們參加培訓(xùn),主要還是考慮讓他們能夠帶著更多的問題有針對(duì)性的去參加培訓(xùn),以我的經(jīng)驗(yàn),這樣才更有利于強(qiáng)化他們的意識(shí),更有利于他們的成長(zhǎng)。

于是在大部分項(xiàng)目逐漸進(jìn)入到收尾階段的時(shí)候,我覺得可能需要做一次培訓(xùn),我聯(lián)系了礪志咨詢、華泰科信、神州巨龍等培訓(xùn)公司,把我的具體需求提出來,請(qǐng)他們分別提供解決方案。其中礪志咨詢的方案比較能“對(duì)癥下藥”,有一定的實(shí)踐性,能夠解決我當(dāng)時(shí)遇到的難題,而且他們的授課中有情景演練式,每個(gè)情景也比較貼近項(xiàng)目管理工作,其中有涉及到“如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通”這個(gè)問題。于是我選擇他們給項(xiàng)目經(jīng)理們做了一次培訓(xùn)。

事實(shí)證明,幾個(gè)月的“救火隊(duì)員”我沒有白當(dāng),我的苦心也沒有白費(fèi),再遇到問題的時(shí)候,我能明顯的感覺到至少在和我溝通的方式上,他們有了變化,能站在我的角度思考一些問題,通過培訓(xùn),他們多少經(jīng)意識(shí)到了自身存在的問題,這些問題,如果我直接和他們講,一是談話的角度難找,二是有可能談的不系統(tǒng),通過一次培訓(xùn),我覺得還是能比較好地解決這個(gè)問題。比如小王再次找到我:劉總,新的項(xiàng)目我這里有兩個(gè)方案,第一個(gè)方案有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)……,缺點(diǎn)是……,第二個(gè)方案……如果選擇第一個(gè)方案……恩,不錯(cuò),我是相當(dāng)滿意,我堅(jiān)信,用不了多久,我就不會(huì)再那么累了,他們肯定都能成為我喜歡的下屬。