現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考-項目管理軟件

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念,因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。

1.企業(yè)價值補(bǔ)償不足。生產(chǎn)資料價格不斷上漲,使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重,價值補(bǔ)償不足,而且企業(yè)一般物流管理失控,能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

2.產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后,原材料質(zhì)量不好,運(yùn)輸管理不善,以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品,廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。

3.企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實,一方面是核算人員思想上不重視,另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字,潛虧嚴(yán)重,企業(yè)虛盈實虧。

4.成本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來,承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善,企業(yè)只包利潤,不包成本,短期行為泛濫,以包代管,管理不力,監(jiān)管不嚴(yán)。

5.成本管理意識薄弱。沒有充分認(rèn)識提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無須加強(qiáng)成本管理的重要性,沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間競爭,實際上就是企業(yè)成本的較量。

6.企業(yè)成本管理缺乏市場理念。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),而意味著高效率,但未必就是高效益。

7.傳統(tǒng)成本管理落后,不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)。

1.立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨,是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢,以使企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展,立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量,企業(yè)應(yīng)長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭年富力強(qiáng)、文化程度高的員工,利用學(xué)習(xí)曲線,以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

2.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略�，F(xiàn)代成本的動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上既有強(qiáng)大競爭力,成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品設(shè)計,向后延伸到顧客的使用、維修及處置,按照成本全過程管理的要求,社會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.立足于外部環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容。在企業(yè)成本管理中,重視和加強(qiáng)對管理決策成本范疇的研究分心,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ),應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察,只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷,根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機(jī)遇,主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考。

1.構(gòu)建成本意識。成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個最為基本的立足點(diǎn),現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑,組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識,主要表現(xiàn)為:一是把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門,形成全廠全員式的降低成本格局,形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開發(fā)項目種類,規(guī)模開始就注入成本思考,確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。

2.全面推行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),架設(shè)囊括“起點(diǎn)——中轉(zhuǎn)站——終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)核算體系,構(gòu)筑企業(yè)堅實的核算管理平臺。

3.全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺�有成本倒擠入當(dāng)期完工產(chǎn)品,掩蓋了成本方面存在的所有問題,模糊了成本的真實性。現(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)按當(dāng)期實際成本消耗數(shù),采用“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分析”數(shù)方法進(jìn)行控制,其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)]不等于期末數(shù)”,出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在,一種是非正常消耗,包括人工誤差和浪費(fèi),一種是材料節(jié)約差異,對于前一種差異,應(yīng)該及時查明原因予以處理,而對于后一種差異,作為個人成本的節(jié)約效益對待。

4.重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理。必須將存貨項目進(jìn)行全面細(xì)化,逐條逐項納入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,建立存貨的明細(xì)記錄檔案,對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)行計算機(jī)管理,建立個人記錄追逐卡,由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡,采用以人員為對象統(tǒng)計成本,由過去的單純管理存貨改為管理人本,這樣既可以責(zé)任到位,又可以極大提高人力效益,在一定程序上杜絕了材料的消費(fèi)和損失,極大的提高了存貨的價值和使用效率,使一部分別有用心的人望而卻步,能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則。對企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合,重新界定費(fèi)用的歸屬,劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別,便于用人而考核,用物而考核,實行雙重考核體系:即對部門和個人的考核。

5.建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系,進(jìn)一步細(xì)化核算單位,重新找正核算對象,逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”,延伸建立起“以個人為核算對象的明細(xì)管理體系”,將價值量和實物量的管理與人本管理結(jié)合起來。全面推行個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,朝著“以人本,使人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式發(fā)展,最終重現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。