不重視這五個重要因素，你的項目很難成功-項目管理軟件

擁有才華橫溢的項目經(jīng)理是項目成功的第一步，但是還有其他重要因素在很大程度上也影響項目的成功。要使項目成功，需要進行仔細的計劃，注意細節(jié)并進行有效的溝通。通過有效管理和強有力的項目結案，項目可以持續(xù)取得成功。

一、聰明的人。

沒有合適的團隊，任何戰(zhàn)略和計劃都可能完全瓦解。因此，核心項目人員、專家資源、供應商和所有相關方應成為團隊動態(tài)的一部分。所有相關人員必須對團隊有承諾，對項目有共同的愿景，并努力取得整體成功。如果團隊內(nèi)部人員不足，則項目經(jīng)理可能面臨嚴重的麻煩。無能的領導者或不同步的團隊可能會使項目失敗。重要的是要為項目的各個方面分配合適的人員，并確保他們相互配合。此外，整個團隊應該被完全告知參與進來，以取得最終的成功，這意味著溝通必須保持同等水平。

二、智能計劃。

全面的計劃從一開始就確立了一個成功的項目。在計劃過程中，所有相關方都應參與其中，并始終知道項目的發(fā)展方向。計劃可以幫助團隊在截止日期之前保持井井有條。良好的計劃不僅可以使項目團隊保持專注，還可以使相關方了解項目進度。智能計劃有很多好處。項目流程的第一步允許創(chuàng)建可靠且切合實際的時間范圍。確保準確的時間生成成本估算，并清楚地記錄里程碑和可交付成果，這將使項目進展變得更加容易。熟練的計劃會詳細說明所有資源需求，并作為警告系統(tǒng)使用。如果任務有危險，則警告系統(tǒng)將提供對預期結果的清晰可見性。

使用完整拖放時間軸的工具，以便快速有效地構建項目計劃，并確定準確的結束日期。將以前完成的項目用作將來項目的模板，這樣可以避免每次都從頭創(chuàng)建新項目所帶來的冗余，而且重復使用模板項目的頻率越高，您越接近準確的時間表、預算和估算。

三、公開交流。

仔細查看細節(jié)并聆聽外部信息源對于項目成功至關重要。在團隊內(nèi)部保持開放的溝通是絕對必要的。在特定的時間規(guī)定下工作，團隊必須保持知情權，這一點很重要。如果項目的某個部分出現(xiàn)問題，也可能對其他部分產(chǎn)生負面影響。溝通是防止問題發(fā)生的最佳方法。溝通也應集中在組織內(nèi)部。保留重大項目的組織歷史，可以方便地訪問改進的策略和業(yè)務流程。如果不這樣做，那么團隊可能會重復已經(jīng)發(fā)生的錯誤。傾聽相關方并給予關注是項目成功的重要因素。

良好的溝通還包括知道何時拒絕。項目團隊絕不應該承諾自己無法交付的任何內(nèi)容。一開始說“不”，可以節(jié)省以后過多的不必要的問題。始終對團隊可以做什么、何時做，做到知曉。除了使用允許可拖動時間軸的工具，還可以找到一種工具，該工具可以將以前的項目用作建立新時間軸的模板。隨著時間的流逝，你不僅會改善流程(更加準確地估算并相應地設定客戶期望)，而且還改善了所有項目參與者之間的溝通。

四、謹慎的風險管理。

項目經(jīng)理都知道事情很少會完全按計劃進行。在計劃過程中，至關重要的是針對項目可能面臨的風險，制定帶有行動計劃的風險日志。確保所有關鍵相關方都知道你的風險日志，并知道在哪里可以找到它。如果發(fā)生某些情況，團隊可以使用已經(jīng)制訂的管理計劃，快速解決問題。這將使團隊在面對項目風險時充滿信心，并使客戶對項目的進展感到滿意。擁有一個項目信息在線數(shù)據(jù)庫對于確保你在項目期間不會失去關鍵的項目動力至關重要，而且在失去關鍵參與者的情況下，你可以快速使新團隊成員適應最新情況。

五、強有力的項目關閉。

如果一個項目沒有很強的封閉性，那么它就有可能繼續(xù)消耗資源。項目團隊必須堅定地與客戶達成所有關鍵成功因素的共識。必須簽字確認項目交付、測試和發(fā)布。滿意度調(diào)查是很好的文檔記錄形式，可以記錄和歸檔以備將來參考，也可以提供有價值的信息以備將來使用。項目經(jīng)理的工作是確保所有事情在項目上都能順利運行，但擁有出色的項目經(jīng)理并不能保證項目取得成功。整個團隊都關注關鍵因素，這將有助于項目取得真正的成功。這樣的成功將促成做好積極、有組織的項目計劃，并提高未來項目的質(zhì)量。