項目質量管理的主要內容

(一)決策階段的質量管理。此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

(二)施工前的質量管理。施工前的質量管理的主要內容是：

1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發(fā)現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2.對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外,主要包括:(1)審核有關單位的技術資質證明文件；(2)審核開工報告，并經現場核實；(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施；(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；(5)審核反映工序質量的統(tǒng)計資料；(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；(7)審核有關質量問題的處理報告；(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；(10)審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規(guī)定。

4．審閱進度計劃和施工方案。

5．對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

7．協(xié)助完善質量保證體系。

8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。

10．準備好簡歷、質量管理表格。

11．準備好擔保和保險工作。

12．簽發(fā)動員預付款支付證書。

13．全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質量管理。

1．工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。(1)確定工程質量控制的流程；(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；(3)及時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；(4)設置工序質量的控制點。

2．設置質量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

3．工程質量的預控。

4．質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質檢部門的檢查。具體包括：(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告；(2)分項工程施工前的預檢；(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查；(4)分項分部工程的質檢驗收；(5)單位工程的質檢驗收；(6)成品保護質量檢查。

5．成品保護(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品；(2)采用適當的保護措施；(3)加強成品保護的檢查工作。

6．交工技術資料 主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。

7．質量事故處理一般質量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。

(四)工程完成后的質量管理。

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。